公立醫(yī)院財務風險的形成和公立醫(yī)院集團化管理doc-在線瀏覽
2024-08-27 17:17本頁面
【正文】 回收期等因素，就可能增加醫(yī)院損失。 （四） 資本市場風險。權益資本就是醫(yī)院的凈資產，它受到醫(yī)院經營業(yè)務收入、上級撥款的制約，醫(yī)院的發(fā)展離不開權益資本，擴大權益資本，能為醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展提供保障。 （五） 實物資產的風險。其次，購買進口設備也有價值風險，如國內貨幣貶值會提高其采購價格。三、醫(yī)院財務風險的傳導機制事業(yè)單位通過資金運動將整個單位聯系為一個經濟系統(tǒng)。廣義的財務風險傳導指通過某些載體經由特定路徑傳導到其財務關系單位。公立醫(yī)院作為我國衛(wèi)生領域主要的事業(yè)單位，其財務管理風險傳導路徑包括內部各部門之間的財務風險傳導（通過與其有直接利益關系的組織之間的財務關系進行傳導）及通過具有間接利益關系的組織傳導。資本運動過程實質是理財過程，這一以資金為載體的理財循環(huán)過程處處存在財務風險。理財過程中存在信息不對稱現象，使得財務風險在利益相關者之間發(fā)生傳導。醫(yī)院財務管理由于單位固有的管理架構，其風險具有傳導速度較慢、影響結果遲緩、容易防范的特點，其影響程度函括嚴重財務風險傳導、中度財務風險傳導和輕度財務風險傳導。對于間接聯系的財務關系或不經常發(fā)生的理財業(yè)務，其信息透明度差，很難采取預控措施，其產生的財務風險傳導具有不可控性。集團將信息技術與先進的管理理念有機融合，把整個集團的會計核算和監(jiān)督、財務管理、政策支持等融為一體，執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策、核算制度，通過財務人員的集中統(tǒng)一管理等實現集中監(jiān)督控制，以提高整個集團的財務管理水平，實現醫(yī)院集團價值的最大化。集團要進行集權式財務管理，首先要有組織機構上的保證。集團財務集中管理的財務部門一般應包括集團財務會計總部、各會計核算機構、成員醫(yī)院財務機構(或財務人員)。 集團各醫(yī)院雖然可進行單獨的會計核算，但其執(zhí)行的會計政策、核算口徑、核算標準等都由集團總部統(tǒng)一制定、集中控制，這是做好集團財務管理工作的基礎，也是集團并賬的前提。這是實現高效財務管理的必要手段，能夠保證財務信息傳遞的及時性、真實性。各級管理人員在權限允許的范圍內利用自己設計的控制標準對經濟業(yè)務進行實時控制。全面預算管理是在對醫(yī)院集團未來各項經濟活動進行預測和決策的基礎上，集戰(zhàn)略、系統(tǒng)、控制理念為一體的管理模式。預算制度完備是醫(yī)院集團醫(yī)療經營活動有序進行的重要保證，也是醫(yī)院進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據。構建醫(yī)院負債經營財務風險預警指標體系，是衡量醫(yī)院財務風險水平的一種評估辦法。其指標主要有獲利能力預警指標、償債能力預警指標、營運能力預警指標、發(fā)展能力預警指標。根據需要，設置“醫(yī)院負債經營財務風險綜合預警指數”，以下簡稱“綜合預警指數SWI”，并定義綜合預警指數＝獲利能力指標x權重＋償債能力指標x權重＋運營狀況指標x權重＋發(fā)展能力指標x權
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