公立醫(yī)院改革材料-在線瀏覽
2024-09-21 17:39本頁面
【正文】 日，來自粵 XX 縣區(qū)的 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院在北京獲得了首屆中國醫(yī)院科技創(chuàng)新獎，成為全國唯一獲此獎項的山區(qū)醫(yī)院。 一家山區(qū)醫(yī)院憑什么能獲獎。 背后一串 數(shù)字，證明了醫(yī)院改革之路的成功。 剛剛過去的一年，鐘煥清執(zhí)掌的醫(yī)院成為了全國醫(yī)院學(xué)習(xí)的樣板。 高州醫(yī)院為何能成為全國醫(yī)療行業(yè)管理思想的輸出者， 它在管理上有何獨到之處。 在基本沒有政府資金投入，又沒有向銀行增加貸款的情況下，醫(yī)院迅速發(fā)展壯大，甚至吸引了全國 23 個省及美國、印尼、坦桑尼亞等國家的病人前來就醫(yī)，年住院量達(dá) 萬人次。在該院住院病人中，將近50%來自 XX 縣區(qū)外。如何做到壓 低采購成本。醫(yī)院全部藥品在省的統(tǒng)一網(wǎng)上平臺選購。 每次采購前，由群眾代表從該院 100 人的專家?guī)熘?，隨機抽取 30 人組成臨時采購小組；被抽中的專家，其對外通訊工具馬上被醫(yī)院收繳；當(dāng)次采購?fù)戤吅?，該采購小組立刻解散；再有采購，又重新抽取新的采購小組。如何從制度上防范過度醫(yī)療。過度治療是醫(yī)療行業(yè)的一個怪胎，對此老百姓反映強烈。 其中， “ 三不要 ” 是指：可做可不做的檢查，堅決不要做；可開可不開的藥物，一律不要開；可收可不收的費用，分文不要收。 廣州日報。 鐘煥清。第一次，辦學(xué)習(xí)班；第二次，只發(fā)基本工資，處理期限為三個月；第三次，停發(fā)處方權(quán)及全部待遇，處理期限為三個月，待考核合格后才恢復(fù)正常待遇；第四次，降職，處理期限 為一年；第五次，解聘。醫(yī)院如何做到大手術(shù)低收費的。醫(yī)院對高難度手術(shù)、單病種限價收費。 廣州日報。 鐘煥清。特別是看醫(yī)生有沒有服務(wù)病人的思想，能不能吃苦耐勞，愿不愿扎根山區(qū)?？荚嚽埃诳紙?，醫(yī)院從電腦題庫隨機出題 3 套，我從中隨機抽一份，當(dāng)場開考。整個過程，凡是醫(yī)院相關(guān)工作人員，全部關(guān)閉對外通訊工具，避免外界干擾。在分配制度上有什么招數(shù)。具體的分配制度是，同工同酬和資金多勞多得。獎金多勞多得是指：臨床科室全面年 薪化，向高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險的崗位傾斜，醫(yī)療骨干的收入
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