投資決策中應(yīng)注意的問(wèn)題-在線瀏覽
2025-07-16 19:43本頁(yè)面
【正文】 略決策應(yīng)是根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)需要制定最佳利用資源的全面計(jì)劃 。 ? 戰(zhàn)術(shù)層次的投資決策 –戰(zhàn)術(shù)指低層次的專門方案 。 戰(zhàn)術(shù)選擇的衡量標(biāo)準(zhǔn)是效率 ，即一項(xiàng)活動(dòng)能完成使命的程度 。你掌握了消息，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，你就可以馬上有動(dòng)作 ? 投資 :不能負(fù)債、分散投資、重視現(xiàn)金及時(shí)收益 ? 談管理：掌握拔尖知識(shí)、努力做到極致、建立好制度 – 第一個(gè)，你做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)、 information，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。不過(guò)，很重要的是，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有掌握跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)的知識(shí)，如果你判斷錯(cuò)誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價(jià)太大。 ? 挑選團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記，光有忠誠(chéng)但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。第一條法則就是能聆聽(tīng)得到沉默的聲音，你要問(wèn)自己團(tuán)隊(duì)和你相處有無(wú)樂(lè)趣可言，你可不可以做到開(kāi)明公平、寬宏大量，而且承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，不過(guò)要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個(gè)費(fèi)時(shí)矯枉過(guò)正的執(zhí)著的人。 – “分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班的進(jìn)行。你怎么辦？由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)自能迅速把握，一擊即中。 ? 有 25萬(wàn)個(gè)員工，分布在 55個(gè)國(guó)家，而我們員工大部分在西方國(guó)家，如果你沒(méi)有良好制度，你沒(méi)有足夠時(shí)間去管理 海爾：“吃休克魚(yú)”理論 ―吃休克魚(yú)”理論 人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比作“魚(yú)吃魚(yú)”。 海爾人認(rèn)為，他們吃的既不是小魚(yú)，也不是慢魚(yú)，更不是鯊魚(yú)，而是“休克魚(yú)”。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益。 魚(yú)的四種吃法 ? 海爾兼并重組的做法，主要有四種形式： 一是整體兼并 ? 即依托政府的行政劃撥實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合并。1995年 7月，青島市政府決定將紅星電器公司及所屬五個(gè)廠家整體劃歸海爾。 二是投資控股。前者是行政行為，后者是經(jīng)濟(jì)行為。 1997年 3月，海爾出資 60%與廣東愛(ài)德集團(tuán)公司合資組建順德海爾電器有限公司，并創(chuàng)下了“第一個(gè)月投產(chǎn)，第二個(gè)月形成批量，第三個(gè)月掛牌”的“海爾速度”。這是以無(wú)形資產(chǎn)調(diào)控、盤活有形資產(chǎn)的形式。 1997年 1月，海爾與萊陽(yáng)家電總廠以“定牌生產(chǎn)”的方式合作推出了海爾“小松鼠”系列電熨斗； 8月 ,又進(jìn)一步組建了萊陽(yáng)海爾電器股份有限公司。 ? 四是虛擬經(jīng)營(yíng)。 ? 這種重組方式已經(jīng)超越了“吃休克魚(yú)”的模式，而是通過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，新造一條活魚(yú)。 ? 四種兼并形式，反映了海爾擴(kuò)張之路走過(guò)的三個(gè)階段： ? 整體兼并帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色，屬于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段； ? 投資控股是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的規(guī)范
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