投資決策中應(yīng)注意的問(wèn)題(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo) 策略 機(jī)遇 抉擇 行業(yè)的生命周期 行業(yè)技術(shù) 迅速發(fā)展 主導(dǎo)技術(shù) 定型完善 技術(shù)局 部改進(jìn) 領(lǐng)先者和少量 跟隨者介入 進(jìn)入者迅 速增加 行業(yè)內(nèi)企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定 企業(yè)逐 漸退出 行業(yè)技術(shù) 醞釀突破 早期發(fā)展 時(shí)間 衰退 成熟 迅速成長(zhǎng) 行業(yè)規(guī)模 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 技術(shù)特征 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 發(fā)展階段 產(chǎn)品的生命周期 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 時(shí)間 銷售額 0 投資理念 ? 李嘉誠(chéng)的投資理念 ? 海爾”吃休克魚”理論 ? 海爾的理念 ? 劉永好選擇投資的方法”批判式論證” 李嘉誠(chéng)的投資哲學(xué) ? 物盡其用 , ? 花 90%考慮失敗 ,哪里跌到哪里趴起來(lái) – 從 1950年到今天，長(zhǎng)江 (實(shí)業(yè) )并沒(méi)有碰到貸款緊張 ? 了解細(xì)節(jié)，掌握資訊，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生 ? 最注重現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比 ? 掌握市場(chǎng)周期起伏的時(shí)機(jī) – 在不景氣的時(shí)候大力發(fā)展，就是在市場(chǎng)旺盛的時(shí)候要看到潛伏的危機(jī)，以及當(dāng)它來(lái)臨時(shí)如何應(yīng)對(duì) – 具備的條件 :做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險(xiǎn) – 事前要吸取經(jīng)營(yíng)行業(yè)最新、最準(zhǔn)確的技術(shù)、知識(shí)和一切與行業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及訊息，才有深思熟慮的計(jì)畫，讓自己能輕而易舉在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上處于有利位置。 ? 經(jīng)營(yíng)之道： “好謀而成，分段治事，不疾而速，無(wú)為而治” – “好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)。 對(duì)“休克魚”，張瑞敏的解釋是：魚的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好；而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。兼并三個(gè)月后，企業(yè)扭虧，半年后盈利 151萬(wàn)元。山東萊陽(yáng)家電總廠生產(chǎn)的“雙晶”牌電熨斗曾名列行業(yè)三大名牌之一。 ? 張瑞敏認(rèn)為，兼并能否成功，就看企業(yè)自己有沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)模式。 海爾的理念 海爾生存理念 沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)而言也是一樣，企業(yè)只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)生產(chǎn)力中惟一具有能動(dòng)性創(chuàng)造性的主體因素。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念 不是打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果弄得得兩敗俱傷，也攪亂了市場(chǎng)，它是通過(guò)打價(jià)值戰(zhàn)來(lái)贏得更多的用戶，使用戶買的產(chǎn)品物有所值。 1資本運(yùn)營(yíng)理念 ——東方亮了再亮西方 第一，把自已熟悉的行業(yè)做大、做好、做強(qiáng)，在此前提下進(jìn)入與該行業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)；第二，進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要躍居這個(gè)行業(yè)的前列。 ? 通過(guò)批判式論證 ,盡管損失了一些資金 ,但新希望少走了一些彎路。因此 ,我們以積極的態(tài)度迎接這個(gè)機(jī)遇 ,進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè)和金融行業(yè)。 。 ? 從飼
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