投資決策中應(yīng)注意的問題(更新版)
【正文】 導(dǎo)消費市場。在這個過程中 200萬的資金泡湯了 ,但這 200萬可能阻止了 2021萬 ,甚至 2億元的資金打水漂。 ? 記者：既然新希望已經(jīng)有“吃” ,有“住”了 ,那會不會考慮在“行”上做些文章？ ? 劉：還沒有這方面的考慮 ,我們的財力和技術(shù)體系不支持我們進入汽車制造行業(yè)。當(dāng)人們的吃、穿、住都解決的情況下 ,―行”也大有文章可做。 ? 這種批判式論證過程短的一兩個月 ,長的甚至一兩年。因為很難取得對新行業(yè)發(fā)展方向的把握和具備高度專業(yè)素質(zhì) ,跨行業(yè)經(jīng)營是比較難的。只要比競爭對高一籌，“半籌”也行，只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握主動權(quán)。 營銷理念 ——先賣信譽，后賣產(chǎn)品 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的根本。你能有多大的能耐，就會給你搭建多大的舞臺。 ? 比較兩種方式的效果，證明只派人不給錢的方式是最為成功的。它既是品牌運作的一種高級形式，又是海爾“先開市場，后建工廠”經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。 1995年12月海爾收購武漢冷柜廠 60%股權(quán)，邁出了跨地區(qū)經(jīng)營的第一步。 海爾 20多家的件兼并案中絕大多數(shù)件是按照“吃休克魚”的模式進行的。 – “無為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。 – 第三就是建立好的制度與人才 –第三就是建立好的制度與人才。 衡量戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)是效益 ， 即計劃能滿足目標(biāo)要求的程度 。 戰(zhàn)術(shù)選擇的衡量標(biāo)準(zhǔn)是效率 ，即一項活動能完成使命的程度 。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認(rèn)每一個人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，不過要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個費時矯枉過正的執(zhí)著的人。 海爾人認(rèn)為，他們吃的既不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。1995年 7月，青島市政府決定將紅星電器公司及所屬五個廠家整體劃歸海爾。這是以無形資產(chǎn)調(diào)控、盤活有形資產(chǎn)的形式。 ? 四種兼并形式，反映了海爾擴張之路走過的三個階段： ? 整體兼并帶有明顯的計劃經(jīng)濟特色，屬于產(chǎn)品運營階段； ? 投資控股是市場經(jīng)濟條件下的規(guī)范行為，屬于資本運營階段； ? 品牌運作和虛擬經(jīng)營則進入了資本運營的高級形態(tài)，屬于品牌運營階段。海爾人認(rèn)為，海爾的擴張實質(zhì)上是海爾精神、海爾文化的擴張。只有優(yōu)秀的人才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。這才是難能可貴的財富。 出口理念 ——先難后易 首先進入發(fā)達國家，創(chuàng)出名牌之后，再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家。 ? 如果對該項目、該行業(yè)的發(fā)展前景 ,對企業(yè)本身操作此事的能力進行全面批判和挑刺以后 ,還認(rèn)為該項目可以操作 ,那么投資失誤的概率就很小了。 ? 同時 ,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展 ,加上面臨加入 WTO這么一個機遇 ,如果不去把握 ,實在太可惜了 ,尤其是我們有能力去把握
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