投資決策中應(yīng)注意的問題-wenkub
2023-05-24 19:43:58 本頁面
【正文】 – 第一個(gè)，你做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)、 information，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。 ? 戰(zhàn)術(shù)層次的投資決策 –戰(zhàn)術(shù)指低層次的專門方案 。第二部分 投資決策中應(yīng)注意的問題 （一）投資的理念 Should do Might do Can do Want do 可能做什么 外部環(huán)境： 規(guī)劃 /控制 、 政策 、 競爭 應(yīng)該做什么 社會(huì)規(guī)范： 道德 、 習(xí)俗 、 價(jià)值判斷 能夠做什么 資源條件： 資金 、 時(shí)間 、 知識(shí) 、 才能 想做什么 個(gè)人意愿： 信念 、 目標(biāo) 、 思想意識(shí) （二）區(qū)分投資決策的層次 ? 戰(zhàn)略層次的投資決策 –戰(zhàn)略指高層次的全面計(jì)劃 。 戰(zhàn)術(shù)決策圍繞戰(zhàn)略決策所確定的目標(biāo)提出和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和方案 。 – 第二，努力、毅力，做到極致。 ? 因此，要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。 – “不疾而速”，你靠著老早有這個(gè)很多資料，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問題的時(shí)候。 從國際上看，企業(yè)間的兼并可以分成三個(gè)階段： 先是“大魚吃小魚”，即大企業(yè)兼并小企業(yè)； 再是“快魚吃慢魚”，即資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)； 然后是“鯊魚吃鯊魚”，即“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。 “吃休克魚”理論為海爾選擇兼并對(duì)象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。青島紅星電器廠曾是我國三大洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)洗衣機(jī) 70多萬臺(tái)，擁有 3500多名職工，但由于經(jīng)營不善，企業(yè)虧損 1億多元。整體兼并更多地出現(xiàn)在同一地區(qū)、同一行業(yè)間的兼并中，而跨地區(qū)、跨行業(yè)的兼并則主要依靠投資控股的形式。 ? 三是品牌運(yùn)作。海爾首次以無形資產(chǎn)折股投入合資企業(yè)，開辟了低成本擴(kuò)張的新途徑。與杭州西湖電子集團(tuán)的合作就是海爾虛擬經(jīng)營的成功嘗試。由企業(yè)文化中心的人去講海爾精神、海爾理念。 ? 當(dāng)代企業(yè)競爭的最高形式是企業(yè)文化的競爭。 用人理念 在海爾看的不是學(xué)歷，而是你的能力。這就是海爾的質(zhì)量理念，但這遠(yuǎn)不是全部，海爾不僅重視產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是重視人才質(zhì)量。在海爾眼中，國門內(nèi)無品牌，只有好的產(chǎn)品。把產(chǎn)品賣掉不是最終目的，而是要爭取到用戶對(duì)企業(yè)的忠誠。 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)貼緊市場(chǎng)，最重要是開發(fā)市場(chǎng)，創(chuàng)新市場(chǎng)，從而引導(dǎo)消費(fèi)來領(lǐng)先市場(chǎng)。海爾人就是要?jiǎng)?chuàng)作感動(dòng)，用工廠制造產(chǎn)品，用心靈創(chuàng)造品牌。 1技術(shù)創(chuàng)新理念 企業(yè)要善于重做“一塊蛋糕”，通過創(chuàng)新市場(chǎng)來引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)。 ? 5年前 ,我們就確立了對(duì)新項(xiàng)目 ,特別是新行業(yè)項(xiàng)目要進(jìn)行批判式論證的原則。在這個(gè)過程中 200萬的資金泡湯了 ,但這 200萬可能阻止了 2021萬 ,甚至 2億元的資金打
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