投資決策中應(yīng)注意的問題(完整版)
【正文】 的論證 ,最終被否定了。 1技術(shù)改造理念 “先有市場，再建工廠”，先用產(chǎn)品打開市場，當(dāng)市場需求達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，再投資建廠，使產(chǎn)品本土化，而不是先建廠，再找市場。 市場理念 ——?jiǎng)?chuàng)造市場，只有淡季思想，沒有淡季市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。 品牌理念 正當(dāng)國門內(nèi)品牌之戰(zhàn)如火如荼的開展之時(shí)，海爾人早就站在更高之處?，F(xiàn)在的市場不會(huì)給你改正的機(jī)會(huì)，也更不會(huì)給你改正的時(shí)間，只有像走鋼絲那樣永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，企業(yè)才能長期發(fā)展。 ? 一般接收兼并企業(yè)，第一個(gè)派去的總是財(cái)務(wù)部門，海爾第一個(gè)派去的卻是企業(yè)文化中心。 1997年 1月，海爾與萊陽家電總廠以“定牌生產(chǎn)”的方式合作推出了海爾“小松鼠”系列電熨斗； 8月 ,又進(jìn)一步組建了萊陽海爾電器股份有限公司。 二是投資控股。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。 – “分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班的進(jìn)行。你掌握了消息，機(jī)會(huì)來的時(shí)候，你就可以馬上有動(dòng)作 ? 投資 :不能負(fù)債、分散投資、重視現(xiàn)金及時(shí)收益 ? 談管理：掌握拔尖知識(shí)、努力做到極致、建立好制度 – 第一個(gè)，你做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)、 information，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。第二部分 投資決策中應(yīng)注意的問題 （一）投資的理念 Should do Might do Can do Want do 可能做什么 外部環(huán)境： 規(guī)劃 /控制 、 政策 、 競爭 應(yīng)該做什么 社會(huì)規(guī)范： 道德 、 習(xí)俗 、 價(jià)值判斷 能夠做什么 資源條件： 資金 、 時(shí)間 、 知識(shí) 、 才能 想做什么 個(gè)人意愿： 信念 、 目標(biāo) 、 思想意識(shí) （二）區(qū)分投資決策的層次 ? 戰(zhàn)略層次的投資決策 –戰(zhàn)略指高層次的全面計(jì)劃 。 – 第二，努力、毅力，做到極致。 – “不疾而速”，你靠著老早有這個(gè)很多資料，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問題的時(shí)候。 “吃休克魚”理論為海爾選擇兼并對象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。整體兼并更多地出現(xiàn)在同一地區(qū)、同一行業(yè)間的兼并中，而跨地區(qū)、跨行業(yè)的兼并則主要依靠投資控股的形式。海爾首次以無形資產(chǎn)折股投入合資企業(yè)，開辟了低成本擴(kuò)張的新途徑。由企業(yè)文化中心的人去講海爾精神、海爾理念。 用人理念 在海爾看的不是學(xué)歷，而是你的能力。在海爾眼中，國門內(nèi)無品牌，只有好的產(chǎn)品。 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)貼緊市場，最重要是開發(fā)市場，創(chuàng)新市場，從而引導(dǎo)消費(fèi)來領(lǐng)先市場。 1技術(shù)創(chuàng)新理念 企業(yè)要善于重做“一塊蛋糕”，通過創(chuàng)新市場來引
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