【正文】 沒有疲軟的市場。比如說我們曾經(jīng)論證新希望進軍藥業(yè)的可行性 ,經(jīng)過長達 2年多的論證 ,最終被否定了。我認為這是個大產(chǎn)業(yè) ,前景也不錯 ,但新希望現(xiàn)在不會進入這一行業(yè)。 ? 對新希望來講 ,跨行業(yè)投資慎之又慎。產(chǎn)品合格并不是標準，用戶的滿意才是目的。只要派去的人真正領悟了海爾精神的精髓，具備了海爾的基因，然后把海爾基因移植到新的企業(yè)，兼并就有把握成功，什么困難都可以克服。 1997年 3月，海爾出資 60%與廣東愛德集團公司合資組建順德海爾電器有限公司，并創(chuàng)下了“第一個月投產(chǎn)，第二個月形成批量，第三個月掛牌”的“海爾速度”。 ? 有 25萬個員工，分布在 55個國家，而我們員工大部分在西方國家，如果你沒有良好制度，你沒有足夠時間去管理 海爾：“吃休克魚”理論 ―吃休克魚”理論 人們習慣上將企業(yè)間的兼并比作“魚吃魚”。 ? 戰(zhàn)術層次的投資決策 –戰(zhàn)術指低層次的專門方案 。 ? 因此，要建立同心協(xié)力的團隊。青島紅星電器廠曾是我國三大洗衣機生產(chǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)洗衣機 70多萬臺，擁有 3500多名職工，但由于經(jīng)營不善，企業(yè)虧損 1億多元。與杭州西湖電子集團的合作就是海爾虛擬經(jīng)營的成功嘗試。這就是海爾的質量理念，但這遠不是全部，海爾不僅重視產(chǎn)品質量，更重要的是重視人才質量。海爾人就是要創(chuàng)作感動，用工廠制造產(chǎn)品，用心靈創(chuàng)造品牌。 ? 從飼料、養(yǎng)殖、食品 ,到收購乳業(yè)公司 ,搞生態(tài)區(qū)域建設、乳制品生產(chǎn)線 ,這些都是大農(nóng)業(yè)的范疇 ,都是在“吃”上做文章。因此 ,我們以積極的態(tài)度迎接這個機遇 ,進入了房地產(chǎn)業(yè)和金融行業(yè)。 1資本運營理念 ——東方亮了再亮西方 第一，把自已熟悉的行業(yè)做大、做好、做強，在此前提下進入與該行業(yè)相關聯(lián)的產(chǎn)品的經(jīng)營；第二，進入一個新的行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要躍居這個行業(yè)的前列。因為人才是企業(yè)生產(chǎn)力中惟一具有能動性創(chuàng)造性的主體因素。 ? 張瑞敏認為，兼并能否成功，就看企業(yè)自己有沒有一個過硬的經(jīng)營模式。兼并三個月后，企業(yè)扭虧，半年后盈利 151萬元。 ? 經(jīng)營之道： “好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治” – “好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動。 理想的戰(zhàn)略決策應是根據(jù)長期目標需要制定最佳利用資源的全面計劃 。你怎么辦？由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。前者是行政行為，后者是經(jīng)濟行為。 ? 海爾兼并案中，有的派了人、給了錢；有的只派人、不給錢。在國際化競爭中取勝，爭取主動優(yōu)勢，創(chuàng)造世界名牌，那樣企業(yè)才能存活，否則，企業(yè)的生存也是短暫的。 劉永好選擇投資的方法 : 批判式論證 ? 正如古話說“男怕入錯行” ,對一個行業(yè)了解和在一個行業(yè)的成功 ,并不意味著對另一個行業(yè)也能有相同的理解力并取得同樣的成功。汽車行業(yè)以前相對壟斷 ,現(xiàn)