投資決策中應注意的問題-文庫吧在線文庫
【正文】 料、養(yǎng)殖、食品 ,到收購乳業(yè)公司 ,搞生態(tài)區(qū)域建設、乳制品生產(chǎn)線 ,這些都是大農(nóng)業(yè)的范疇 ,都是在“吃”上做文章。 ? 5年前 ,我們就確立了對新項目 ,特別是新行業(yè)項目要進行批判式論證的原則。海爾人就是要創(chuàng)作感動，用工廠制造產(chǎn)品，用心靈創(chuàng)造品牌。把產(chǎn)品賣掉不是最終目的，而是要爭取到用戶對企業(yè)的忠誠。這就是海爾的質(zhì)量理念，但這遠不是全部，海爾不僅重視產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是重視人才質(zhì)量。 ? 當代企業(yè)競爭的最高形式是企業(yè)文化的競爭。與杭州西湖電子集團的合作就是海爾虛擬經(jīng)營的成功嘗試。 ? 三是品牌運作。青島紅星電器廠曾是我國三大洗衣機生產(chǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)洗衣機 70多萬臺，擁有 3500多名職工，但由于經(jīng)營不善，企業(yè)虧損 1億多元。 從國際上看，企業(yè)間的兼并可以分成三個階段： 先是“大魚吃小魚”，即大企業(yè)兼并小企業(yè)； 再是“快魚吃慢魚”，即資本向技術靠攏，新技術企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)； 然后是“鯊魚吃鯊魚”，即“強強聯(lián)合”。 ? 因此，要建立同心協(xié)力的團隊。 戰(zhàn)術決策圍繞戰(zhàn)略決策所確定的目標提出和選擇實現(xiàn)目標的策略和方案 。 ? 戰(zhàn)術層次的投資決策 –戰(zhàn)術指低層次的專門方案 。 ? 挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。 ? 有 25萬個員工，分布在 55個國家，而我們員工大部分在西方國家，如果你沒有良好制度，你沒有足夠時間去管理 海爾：“吃休克魚”理論 ―吃休克魚”理論 人們習慣上將企業(yè)間的兼并比作“魚吃魚”。 魚的四種吃法 ? 海爾兼并重組的做法，主要有四種形式： 一是整體兼并 ? 即依托政府的行政劃撥實現(xiàn)企業(yè)的合并。 1997年 3月，海爾出資 60%與廣東愛德集團公司合資組建順德海爾電器有限公司，并創(chuàng)下了“第一個月投產(chǎn)，第二個月形成批量，第三個月掛牌”的“海爾速度”。 ? 這種重組方式已經(jīng)超越了“吃休克魚”的模式，而是通過“強強聯(lián)合”，優(yōu)勢互補，新造一條活魚。只要派去的人真正領悟了海爾精神的精髓，具備了海爾的基因，然后把海爾基因移植到新的企業(yè)，兼并就有把握成功，什么困難都可以克服。 質(zhì)量理念 高標準、精細化、零缺陷，才是好產(chǎn)品，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，哪怕只是一顆不合格的螺絲釘。產(chǎn)品合格并不是標準，用戶的滿意才是目的。 服務理念 海爾以用戶永遠是對的，以用戶的滿意度來衡量工作質(zhì)量。 ? 對新希望來講 ,跨行業(yè)投資慎之又慎。經(jīng)過幾個回合 ,最后被認可的項目基本上很值得投資 ,新希望也因此沒有出現(xiàn)大的投資失誤。我認為這是個大產(chǎn)業(yè) ,前景也不錯 ,但新希望現(xiàn)在不會進入這一行業(yè)。這是從“吃”到“住” ,這也是本著以人為本的精神。比如說我們曾經(jīng)論證新希望進軍藥業(yè)的可行性 ,經(jīng)過長達 2年多
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