投資決策中應(yīng)注意的問題(文件)
【正文】 水漂。 ? 從飼料、養(yǎng)殖、食品 ,到收購乳業(yè)公司 ,搞生態(tài)區(qū)域建設(shè)、乳制品生產(chǎn)線 ,這些都是大農(nóng)業(yè)的范疇 ,都是在“吃”上做文章。 ? 記者：既然新希望已經(jīng)有“吃” ,有“住”了 ,那會(huì)不會(huì)考慮在“行”上做些文章？ ? 劉：還沒有這方面的考慮 ,我們的財(cái)力和技術(shù)體系不支持我們進(jìn)入汽車制造行業(yè)。 。當(dāng)人們的吃、穿、住都解決的情況下 ,―行”也大有文章可做。因此 ,我們以積極的態(tài)度迎接這個(gè)機(jī)遇 ,進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè)和金融行業(yè)。 ? 這種批判式論證過程短的一兩個(gè)月 ,長(zhǎng)的甚至一兩年。 ? 通過批判式論證 ,盡管損失了一些資金 ,但新希望少走了一些彎路。因?yàn)楹茈y取得對(duì)新行業(yè)發(fā)展方向的把握和具備高度專業(yè)素質(zhì) ,跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)是比較難的。 1資本運(yùn)營(yíng)理念 ——東方亮了再亮西方 第一，把自已熟悉的行業(yè)做大、做好、做強(qiáng)，在此前提下進(jìn)入與該行業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)；第二，進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要躍居這個(gè)行業(yè)的前列。只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)高一籌，“半籌”也行，只要保持高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，就能掌握主動(dòng)權(quán)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念 不是打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果弄得得兩敗俱傷，也攪亂了市場(chǎng)，它是通過打價(jià)值戰(zhàn)來贏得更多的用戶，使用戶買的產(chǎn)品物有所值。 營(yíng)銷理念 ——先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)生產(chǎn)力中惟一具有能動(dòng)性創(chuàng)造性的主體因素。你能有多大的能耐，就會(huì)給你搭建多大的舞臺(tái)。 海爾的理念 海爾生存理念 沒有壓力就沒有動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)而言也是一樣，企業(yè)只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 ? 比較兩種方式的效果，證明只派人不給錢的方式是最為成功的。 ? 張瑞敏認(rèn)為，兼并能否成功，就看企業(yè)自己有沒有一個(gè)過硬的經(jīng)營(yíng)模式。它既是品牌運(yùn)作的一種高級(jí)形式，又是海爾“先開市場(chǎng)，后建工廠”經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn)。山東萊陽家電總廠生產(chǎn)的“雙晶”牌電熨斗曾名列行業(yè)三大名牌之一。 1995年12月海爾收購武漢冷柜廠 60%股權(quán)，邁出了跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的第一步。兼并三個(gè)月后，企業(yè)扭虧，半年后盈利 151萬元。 海爾 20多家的件兼并案中絕大多數(shù)件是按照“吃休克魚”的模式進(jìn)行的。 對(duì)“休克魚”，張瑞敏的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好；而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。 – “無為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。 ? 經(jīng)營(yíng)之道： “好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治” – “好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)。 – 第三就是建立好的制度與人才 –第三就是建立好的制度與人才。 投資策略 （收益 /風(fēng)險(xiǎn)定義） 投資條件與 投資環(huán)境分析 投資決策（狹義） （收益 /風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ） 投資方案
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