某銀行支行員工績效考核管理辦法-在線瀏覽
2024-11-12 14:11本頁面
【正文】 保證 公平、公正原則 的同時，突出業(yè)績、技能和綜合素質(zhì)， 根據(jù)各 員工 的主要職能和崗位主要職責(zé) ， 不同類別的崗位在考核重點和考核方式上有所區(qū)別 ， 將 支 行經(jīng)營管理目標自上而下分解為員工個人的目標 ， 通過績效考核引導(dǎo)被考核對象樹立效益優(yōu)先、有效發(fā)展的經(jīng)營理念 ， 促進全行效益的提高。 松江河支行員工績效管理的對象為 除 支行行長、副行長 以外的所有在崗人員。 支 行 全部柜員 、 客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和理財經(jīng)理。 的員工。 員工績效考評以一年為一個完整周期 ， 即每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日 ， 績效考核的過程分三個階段 ， 年初制定績效考核計劃、按季度進行溝通與反饋 ， 年終進行績效綜合考評。 員工績效考評指標分業(yè)績指標 、技能指標 和行為指標 三類。 管理類 崗位 業(yè)績指標權(quán)重占 60%、 行為指標權(quán)重占40%。 年初根據(jù) 支 行經(jīng)營目標的層層分解和員工崗
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1