【正文】 一 條：考核流程 第四章 考核 面談與績(jī)效改進(jìn) 第十 二 條： 考核面談 員工考 核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目 標(biāo)， 干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、 指導(dǎo) 和對(duì)如有異議可以向行政辦申述 考核 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核 考核 總經(jīng)理考核 副總考核 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)管員進(jìn)行考核 考核 車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考核 考核 核定績(jī)效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù)考 核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整 考核 溫州吉達(dá)科技有限公司 /績(jī)效考核管理辦法 43/5 工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者 應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談 。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十 四 條： 培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門(mén)針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?70分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十 五 條：晉升 、調(diào)薪 年度 考核優(yōu)秀 （ B 等） 人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給 予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé) ；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津 與級(jí)別 ，以提高其積極性； 第十 六 條：評(píng)選優(yōu)秀員工 各類(lèi)人員考核為 優(yōu)秀 者（ A等） 自動(dòng)成 為該部門(mén)優(yōu)秀員工。 第十八 條： 備注 以上 4條 運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)?？己私Y(jié)束后 行政辦 還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定 ； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦 應(yīng)在 每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員 。 第二十 二 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向 行政辦 提出申訴， 行政辦 需在接到申訴之日起 五 日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。凡是涉及到的關(guān)聯(lián)部門(mén)，一律按照主要責(zé)任 、次要責(zé)任、連帶責(zé)任分別扣除 30分、 20 分、 10分 材料質(zhì)量異常 扣除原材料檢驗(yàn)員 15 分； 扣除性能測(cè)試員 15分 過(guò)程質(zhì) 量異常 檢驗(yàn)員 檢出 每批異常每次扣除當(dāng)事人 20 分，獎(jiǎng)勵(lì)檢驗(yàn)員5分； 員工發(fā)現(xiàn)成批異常轉(zhuǎn)序＞ 15公斤扣除檢驗(yàn)員 30分， 獎(jiǎng)勵(lì)員工 10分；發(fā)現(xiàn)混料扣除 30 分。 第八 章 附則 溫州吉達(dá)科技有限公司 /績(jī)效考核管理辦法 43/7 第二十 三 條：本辦法由 行政辦 制定、解釋和修訂； 第二十 四 條：本辦法自 二 0一 一年八 月 起實(shí)施。服從管理聽(tīng)從 指揮。 （ 3） 堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （ 5） 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、 會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 9） 增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。對(duì)各種材料、按規(guī) 格、型號(hào)、 批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 （ 12） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。 （ 14） 及時(shí) 完成 上級(jí) 交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 車(chē)間 被考核 人 職務(wù) 序號(hào) 目標(biāo)項(xiàng)目 總目標(biāo) 考核依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)分 權(quán)重 得分 考核記錄 1 質(zhì)量保證率 98% 應(yīng)明確規(guī)定批次合格率、合格率、廢品率 4 15% 2 任務(wù)完成 率 100% 應(yīng)明確產(chǎn)品任務(wù)數(shù)量 4 15% 3 不合格品控 制率 ≤2‰ 依財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本核算表比較 4 10% 4 出勤保證率 100% 以車(chē)間考勤為主 4 10% 5 安全達(dá)標(biāo)率 100% 無(wú)安全事故 4 15% 6 技能技巧提 高率 有證 書(shū) 每個(gè)季度評(píng)定一次 4 10% 7 違章操作次 數(shù)率 0 每次扣 2 分 4 10% 8 服從安排率 100% 違反一次扣 4分 4 10% 9 “ 7S”達(dá)標(biāo)率 100% 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 2 分 4 5% 考核評(píng)價(jià)： 考核人： 溫州吉達(dá)科技有限公司 /績(jī)效考核管理辦法 43/9 記分辦法 每項(xiàng) 4 分， 小項(xiàng)考核得分 =權(quán)重247。 員工 日常 管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行 （ 2） 組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議 （ 3）督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)定 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn) 、安全等各種 情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 20% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 產(chǎn)品 一次交驗(yàn) 合格率 20% 各工序的不良率為 1%。 4小項(xiàng) 4分的扣后分 考核總分 備注 溫州吉達(dá)科技有限公司 /績(jī)效考核管理辦法 43/11 車(chē)間主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱(chēng) 車(chē)間主任 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部 上 級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 下 級(jí) 班組長(zhǎng) 任職資格 1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過(guò)程管理 （ 1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作 （ 2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) （ 2）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 3）按時(shí)考核車(chē)間員工的 6S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落 實(shí) 車(chē)間生產(chǎn)安全管理 （ 1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查 （ 2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 車(chē)間生產(chǎn)成本控制 （ 1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 車(chē)間設(shè)備管理 （ 1）合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （ 2）負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理 車(chē)間員工管理 （ 1）對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理 （ 2）配合 上級(jí) 部門(mén) 做好車(chē)間員工考勤及工