信息化與中小型民營進(jìn)化能力研究-光華實業(yè)-在線瀏覽
2025-07-14 01:25本頁面
【正文】 競爭力 是處于企業(yè)核心地位，使競爭對手在一個較長時期內(nèi)難以超越的競爭力，它具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。使協(xié)調(diào)和有機(jī)結(jié)合成為可能的是組織資本和社會資本。企業(yè)核心能力理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的資源、核心技術(shù)、技能等核心能力對企業(yè)的成長的重要性。 一、價值性 核心競爭力是富有戰(zhàn)略價值的，它能為企業(yè)創(chuàng)造更高價值；它能為企業(yè)降低成本；為顧客提供獨(dú)特的價值和利益，最終使企業(yè)獲得超過同行業(yè)平均利潤水平的超值利潤。 三、獨(dú)特性 獨(dú)特性又稱異質(zhì)性 ,“它必須是獨(dú)一無二的，并能提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ” 。 五、局部優(yōu)勢性 核心競爭力存在于向客戶提供服務(wù)、產(chǎn)品或技術(shù)的某一兩個環(huán)節(jié)，而不是在每個環(huán)節(jié)都優(yōu)于競爭對手；只有這種產(chǎn)品和技術(shù)使競爭對手在一個較長時期內(nèi)難以超越時，才是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)。 七、難以模仿性 在企業(yè)核心競爭力中不僅包含了企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)技能、操作技巧與訣竅等技術(shù)特性，還包納了企業(yè)管理模式和文化特征，因此不易模仿，競爭對手很難完全了解和復(fù)制。 GH公司成立于 1989年 ,初期投入資金 300萬 ,今已發(fā)展成以變壓器和微電腦控制器為主導(dǎo)，集開發(fā)設(shè)計、制造、銷售為一體的高科技企業(yè)。 經(jīng)過短短十六年的發(fā)展 ,公司現(xiàn)自己建有新型現(xiàn)代化廠房 ,占地面積為26000平方米 ,綠化面積達(dá) 10000平方米 ,擁有資產(chǎn) 5000多萬。 14 第二節(jié) 實施信息化的外部競爭環(huán)境 公司在面臨國內(nèi)外競爭日益激烈的： 1。 空調(diào)控制器： 大的空調(diào)公司陸續(xù)建立自己的電子工廠；訂單逐漸減少 ,蛋糕越來越小，何去何從？ 3。 4。 5。公司急需第二次創(chuàng)業(yè)，擺脫困境。這些計算機(jī)只是作為文字處理方面或設(shè)計方面的功能。速度慢，自然效率低，辦公費(fèi)用較大 (大量印刷及打印相關(guān)報表 ),并因文員傳遞文件 ,個別部門不及時處理 ,文件遺失了還不知道在哪里出了問題，人力資源浪費(fèi)極大。 公司當(dāng)時聘請了一批從外資公司資深部門經(jīng)理及以上干部，外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗及早已習(xí)慣使用良好的信息化辦公。公司決定首先建立公司內(nèi)部局域網(wǎng)，招聘專業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理人員 . 在 2021年 1月底左右，內(nèi)部局域網(wǎng)基本建立起來。 第二節(jié) 實施信息化的內(nèi)部環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)龐大：管理缺乏規(guī)范化，沒有有效的管理工具 ： 16 第二節(jié) 實施信息化的內(nèi)部環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)龐大：管理缺乏規(guī)范化，沒有有效的管理工具 ： 因公司規(guī)定 : 客戶交貨期回復(fù)需在接到客戶訂單 4小時后完成 .各業(yè)務(wù)員填寫完 客戶訂單評估審核表 后直接交生管處理 ,研發(fā) /品質(zhì) /物控 /采購 /生產(chǎn)各 40分鐘內(nèi)完成 ,將此表評估完后交生管回復(fù)業(yè)務(wù) .各部若不能在規(guī)定時間完成 ,則必須書面回復(fù)生管原因，便于生管和業(yè)務(wù)溝通存在的問題。而公司的研發(fā)部和倉庫在另一棟樓的一樓辦公，隨著訂單量的不斷增加，該傳遞人員苦不堪言 ,多次抱怨 . 17 經(jīng)過一個月左右用局域網(wǎng)試運(yùn)行 ,因有的部門工作人員用習(xí)慣了手工作業(yè) ,加上不習(xí)慣使用計算機(jī)和計算機(jī)出現(xiàn)故障等原因 ,訂單評審一部分不能按照公司規(guī)定時間完成 .業(yè)務(wù)部抱怨不斷 ,公司宣布暫停使用 .并同時要求網(wǎng)絡(luò)管理工程師再次培訓(xùn)相關(guān)工作人員，一個月后再次啟用至今 . 與此同時 ,公司原來的 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 和相關(guān)文件及日常報表也逐步實施電子化作業(yè) .公司整體工作效率迅速提升 ,而日常辦公費(fèi)用顯著下降 .(如打印紙，墨盒采購費(fèi)用 ,相關(guān)報表及單據(jù)印刷費(fèi)用等等 ). 公司業(yè)績越來越大，人員不斷增加，后面的問題將更加嚴(yán)峻： 第二節(jié) 實施信息化的內(nèi)部環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)龐大：管理缺乏規(guī)范化，沒有有效的管理工具 18 第二節(jié) 實施信息化的內(nèi)部環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)龐大，管理缺乏規(guī)范化，沒有有效的管理工具 1。材料損耗嚴(yán)重，浪費(fèi)現(xiàn)象突出 。 2。 各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接不順暢，沒有有效的可量化績效考核 ． 3。 4。無法控制各零部件的前后關(guān)聯(lián)性、數(shù)量相關(guān)性、均衡性及配套性；物控不是多做物料需求，導(dǎo)致庫存高。為了減少失誤，主要是庫存偏高。生管手工計劃的局限性：無法預(yù)測到何時可能會出現(xiàn)問題，也就無法提前采取措施來避免；經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)反映沒有材料時，生管才作出調(diào)整生產(chǎn)計劃。各部門間溝通都是依賴于手工報表，時效性差，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低；各部經(jīng)理掌握信息程度不同，同樣的問題發(fā)生，結(jié)果會有不同的報告，作總經(jīng)理的不知誰的正確。產(chǎn)品成本及報價不準(zhǔn)確。 20 9。產(chǎn)
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