【正文】 技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 11 項目部管理人員名單 序號 職務(wù) 姓名 職稱 1 項目經(jīng)理 張坤 一級建造師 2 項目副經(jīng)理 邢建成 二級建造師 3 施工員 李成元 4 質(zhì)量員 趙彬 5 機械員 于池 6 民管員 候長亮 7 資料員 溫爽 8 實驗員 李金柱 9 造價員 李金柱 10 安全員 孫圣威 11 材料員 劉嘉 12 水電負(fù)責(zé)人 張玉明 13 班組長 姜寶義 12 施工總流程 施工部署原 則 根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理有計劃實施過程監(jiān)控。 本工程總體上劃分為基礎(chǔ)及地下室、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝飾和收尾竣工四 個階段施工： 回填土竣 工總體工程上部主體結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)裝飾工程安裝工程調(diào) 試機電安裝施工總流程打樁基礎(chǔ)土方工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)地下室主體結(jié)構(gòu)防水層施工基礎(chǔ)墊層外防水施工基坑噴錨 13 基礎(chǔ)及地下室：在基礎(chǔ)及地下室施工中，要切實做好在土方開挖和圍護(hù)施工中的工序搭接和配合施工。地下室完成后要及時做防水層，及早回填土。 主體結(jié)構(gòu)：選擇和制訂合理的垂直運輸方案。合理組織安裝專業(yè)分包單位的水、電、管線預(yù)埋、預(yù)留洞 施工與土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行平行流水作業(yè)。 收尾竣工：要抓緊、抓好收尾工程的施工與完善、整改工作，遵照建設(shè)部和天津市關(guān)于建設(shè)工程竣工備案文件要求，配合建設(shè)單位做好竣工驗收，物業(yè)公司交接收和投入使用等工作。 施工流水段劃 分 本工程施工組施工分為；人防地庫 — 1 17住宅 — 1118及附屬公建，三個施工流水段劃分，其中人防地庫又分為三個流水施工段。 分包管理模式 一流的工程出于一流的管理，如何科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。 、分包承包管理職能 分包單位接受總包單位、建設(shè)方、監(jiān)理方的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由總包單位承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向我公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，我公司則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的 各系統(tǒng)綜合功能交付。 、在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、我公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各班組聯(lián)合協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。在工程實施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭議、公用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。 、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。 對班組的技術(shù)管理 、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 、明確各班組施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各班組同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計劃、有序、穩(wěn)步施工。 、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各班組的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合 理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 16 對分包班組的質(zhì)量管理 本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)主要是針對各班組分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。 、對班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。 、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各班組施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。 對班組的工期與總進(jìn)度計劃管理 總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品。為此，在工程實施當(dāng)中，總承包管理將特別注重以下幾點： 、在排總進(jìn)度計劃時，各班組的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。 、在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分 包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。 、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。 、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 、隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。 、在每次召開由業(yè)主主持，總包單位參加，若有必要各班組共同參加的工程例會。 、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃 ，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。 、總承包方將每二周一次向業(yè)主提供能反映工程實際情況。 、充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 、為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制地下結(jié)構(gòu)、主體工程、裝飾工程的勞力配備。 、安裝工程在主體施工和粉刷施工時配合土建工 程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減，安裝分包單位應(yīng)在總包的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下及時配備施工人員，做到不影響土建工期。 、勞動力投入計劃表 序號 工種 施工階段 施工準(zhǔn)備 地下結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu) 二次結(jié)構(gòu) 裝飾工程 掃尾工程 1 普工 60 120 100 200 80 80 2 瓦工 30 100 50 100 100 30 19 3 鋼筋工 150 50 50 10 4 木工 20 150 100 100 10 10 5 裝飾工 50 180 30 6 安裝工 10 15 25 60 120 80 7 架子工 6 10 30 40 30 50 8 機修工 3 3 3 3 5 5 9 油漆工 5 100 80 10 電焊工 13 15 15 15 13 3 11 管 理 10 20 20 20 20 10 12 塔司機 12 12 12 12 13 信號工 6 6 6 6 14 電梯工 30 30 30 15 防水工 5 10 10 合計 157 486 381 826 465 388 計劃投入的主要施工設(shè)備 、機械設(shè)備配備計劃說明 施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與 20 否，直接影響著進(jìn)度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。在進(jìn)入現(xiàn)場后便先行安裝；主體結(jié)構(gòu)施工后，配備 11座雙籠人貨電梯。 、計劃投入的主要土建施工機械設(shè)備清單 主要機械設(shè)備投入詳見下表 序號 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 功率 備注 1 塔吊 QTZ5013 J62 臺 3 75KW 50kw L=50m L=55m 2 外用電梯 SCD200/200 座 5 30KW 3 混凝土輸送泵 HBT60 臺 5 78KW 21 4 潛水泵 臺 8 KW 5 鋼筋調(diào)直機 臺 3 4KW 6 閃光對焊機 UN175 臺 2 100KW 7 鋼筋切斷機 GQ402 臺 6 7 KW 8 鋼筋彎曲機 GW401 臺 6 9 平刨機 MLJ342 臺 6 10 壓刨機 MB106B600 臺 6 12 圓鋸機 ZO5MJ105 臺 10 2KW 13 交流電焊機 BS1330 臺 8 15KW 14 打夯機 HW60 臺 6 KW 15 砂漿機 JB350 臺 8 3KW 16 臺鉆 臺 4 KW 17 插入式振動器 HZ650 臺 30 KW 18 電錘 臺 10 KW 19 電鉆 臺 20 20 高壓消防水泵 臺 6 KW 22 計劃投入的主要計量器具 本工程計量器具重點配備工程測量及檢查鋼筋、模板、混凝土 及裝飾施工質(zhì)量的檢測及計量器具，主要器具配備如下表： 器具名稱 規(guī)格 數(shù)量 全站儀 GTS— 701 1 水準(zhǔn)儀 ATG1 6 激光經(jīng)緯儀 DT— 110L 1 激光垂準(zhǔn)儀 PL— 1J 2 自動安平激光掃平儀 RL— H 2 萬能檢測尺 2 米 10 方格網(wǎng) 10 塞尺 10 深度、角度、直尺 10 坡度尺 10 鋼卷尺 100 米、 50 米、 5米 10 小錘 10 焊縫量規(guī) 10 主要周轉(zhuǎn)材料需要量計劃 按選定的施工方案作為依據(jù)進(jìn)行計算。 鋼管：安現(xiàn)場情況定。包括施工外架及樓層安全防護(hù)欄桿、防墜棚等部位，整體施工的需要。標(biāo)準(zhǔn)層配備柱三層模翻用。 梁、小型構(gòu)件、異形梁、板的水平墊木等部位，以滿足整幢樓的施工需求。 80179。 80179。 200350 寬179。 、安全密目網(wǎng)： 雙排腳手架的安全防護(hù)，以滿足整個 工程的安全需要。 、扣件式腳手架 根據(jù)施工進(jìn)度，滿足二層梁板的施工要求。 24 第七章 施工進(jìn)度計劃與工期保證措施 工程進(jìn)度計劃 根據(jù)工程招標(biāo)文件及施工合同的要求，安排本工程施工總工期為 800日歷天，項目部目標(biāo)為 750日歷天。在主體施工到 15層后便開始安排插入砌筑工程的施工，通過二次結(jié)構(gòu)提前介入，并延伸至裝飾，縮短裝飾和主體結(jié)構(gòu)施工的差距，確保本工程按計劃如期完成。 進(jìn)度保證措施 、采用大型、先進(jìn)的施工機械設(shè)備 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入 2 臺塔吊，以滿足材料垂直水平運輸。 為了保證工期和工程質(zhì)量，本工程采用商品混凝土，為了保證混凝土的正常澆筑，減少混凝土在運輸過程中的時間，擬通過比較，在附近選擇兩家質(zhì)量、信譽優(yōu)良的商品混凝土攪拌站，以保證本工程混凝土的質(zhì)量和混凝土的供應(yīng)。 ．梁、異形柱模板采用 18mm 厚雙面覆膜多層板做面板，均在現(xiàn)場模板加工場地進(jìn)行加工，用塔吊吊運至施工部位進(jìn)行拼裝，從而減少繁雜的拼拆模工序，提高勞動效率，加快了施工進(jìn)度。 ．利用熟練的各工種優(yōu)秀施工工藝，在本項目應(yīng)用將錦上添花。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握，使工程能有條不紊地按期、保質(zhì)完成。 、資源保證措施 安排充足的勞動力資源，結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工層現(xiàn)場，做到工完場清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。 最大限度地提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。加大材料采、運管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。 、采用大作業(yè)面施工 因本工程屬群體建筑，施工作業(yè)面可充裕 安排，為此我們按照各單體單獨進(jìn)行流水施工，在各單體內(nèi)投入足夠的勞動力，滿足施工作業(yè)的要求。在選擇勞務(wù)隊伍的時候，嚴(yán)格按照公司對工人的考核制度，精挑細(xì)選，篩選操作嫻熟、在本公司五年以上的工人進(jìn)行本工程的施工。 根據(jù)建筑工程的施工的特點，現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序在不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理，根據(jù)地下、地上、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。 、定期召開生產(chǎn)例會 每周定期召開由各班組參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程 施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見性的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。 、良好的外圍施工環(huán)境 在施工期間，良好的外圍施工環(huán)境，能夠做到施工的連續(xù)進(jìn)行，所以從工程一開始，即開展此方面的工作，積極主動與當(dāng)?shù)剞k事處、派出所、 交通隊等政府主管部門聯(lián)系，得到他們的支持和幫助，為施工提供方便。 27 第八章 施工總平面布置 施工現(xiàn)場平面布置原則 、施工現(xiàn)場平面布置以創(chuàng)“一流”為目標(biāo)打好基礎(chǔ)，即為工程質(zhì)量創(chuàng)一流，規(guī)范操作創(chuàng)一流，安全防護(hù)創(chuàng)一流，工完場清創(chuàng)一流，材料堆放創(chuàng)一流，生活環(huán)境創(chuàng)一流提供條件。 、其它臨時工棚設(shè) 施按其使用功能，服務(wù)幢號的不同，分別布置，一目了然。整個施工現(xiàn)場在地下室工程施工完畢后形成環(huán)