【文章內(nèi)容簡介】 工期。 、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力進行經(jīng)濟制約。 、當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。 17 對班組的安全保衛(wèi)管理 為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作： 、從思想上和組織上把班組的安全生產(chǎn)管理納入總承包方統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人 員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序。 、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關人員進入施工現(xiàn)場。 、所有的班組必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，安全教育、安全交底，防止各類事故發(fā)生。 、隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。 與業(yè)主的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程 各項計劃目標，在工程施工過程當中，我項目部將自始至終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取工程部有關人員的意見精心管理、精心施工，為更好地與業(yè)主配合、理順關系，特制定以下一些管理措施： 、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從班組→總包單位→業(yè)主單位的三級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。 、在每次召開由業(yè)主主持，總包單位參加，若有必要各班組共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與總承包、總承包與各班組之間的關系。 、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃 ，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。并列舉存在問題、解決措施，協(xié)調(diào)總體。 、總承包方將每二周一次向業(yè)主提供能反映工程實際情況。 、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于業(yè)主隨時查閱。 、充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 18 第六章 資源需要量計劃 勞動力需要量計劃 、勞動力配備計劃說明 、 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制地下結構、主體工程、裝飾工程的勞力配備。主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰時考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工、樓地面工和其它專業(yè)班組的勞力。 、安裝工程在主體施工和粉刷施工時配合土建工 程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減，安裝分包單位應在總包的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下及時配備施工人員，做到不影響土建工期。 、為了確保主體工期，本工程必須保證模板施工中木工及鋼筋工的人數(shù)要求，勞動力的投入高峰時達到 370 人左右，平均 200 人左右。 、勞動力投入計劃表 序號 工種 施工階段 施工準備 地下結構 主體結構 二次結構 裝飾工程 掃尾工程 1 普工 60 120 100 200 80 80 2 瓦工 30 100 50 100 100 30 19 3 鋼筋工 150 50 50 10 4 木工 20 150 100 100 10 10 5 裝飾工 50 180 30 6 安裝工 10 15 25 60 120 80 7 架子工 6 10 30 40 30 50 8 機修工 3 3 3 3 5 5 9 油漆工 5 100 80 10 電焊工 13 15 15 15 13 3 11 管 理 10 20 20 20 20 10 12 塔司機 12 12 12 12 13 信號工 6 6 6 6 14 電梯工 30 30 30 15 防水工 5 10 10 合計 157 486 381 826 465 388 計劃投入的主要施工設備 、機械設備配備計劃說明 施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與 20 否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要求，對施工機械的安排如下： 、著重解決垂直運輸機械，根據(jù)設 計單位提供的設計圖紙及圖紙上建筑物的細部尺寸，為確保工程的進度與質(zhì)量，計劃配備 3臺塔吊，臂長 55m， 2臺塔吊 .臂長 38m，一臺。在進入現(xiàn)場后便先行安裝；主體結構施工后，配備 11座雙籠人貨電梯。 、其它機具設備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、混凝土施工機械，砂漿攪拌機械等，詳細的機具配備計劃見土建施工機械設備表。 、計劃投入的主要土建施工機械設備清單 主要機械設備投入詳見下表 序號 設備名稱 型號 單位 數(shù)量 功率 備注 1 塔吊 QTZ5013 J62 臺 3 75KW 50kw L=50m L=55m 2 外用電梯 SCD200/200 座 5 30KW 3 混凝土輸送泵 HBT60 臺 5 78KW 21 4 潛水泵 臺 8 KW 5 鋼筋調(diào)直機 臺 3 4KW 6 閃光對焊機 UN175 臺 2 100KW 7 鋼筋切斷機 GQ402 臺 6 7 KW 8 鋼筋彎曲機 GW401 臺 6 9 平刨機 MLJ342 臺 6 10 壓刨機 MB106B600 臺 6 12 圓鋸機 ZO5MJ105 臺 10 2KW 13 交流電焊機 BS1330 臺 8 15KW 14 打夯機 HW60 臺 6 KW 15 砂漿機 JB350 臺 8 3KW 16 臺鉆 臺 4 KW 17 插入式振動器 HZ650 臺 30 KW 18 電錘 臺 10 KW 19 電鉆 臺 20 20 高壓消防水泵 臺 6 KW 22 計劃投入的主要計量器具 本工程計量器具重點配備工程測量及檢查鋼筋、模板、混凝土 及裝飾施工質(zhì)量的檢測及計量器具，主要器具配備如下表： 器具名稱 規(guī)格 數(shù)量 全站儀 GTS— 701 1 水準儀 ATG1 6 激光經(jīng)緯儀 DT— 110L 1 激光垂準儀 PL— 1J 2 自動安平激光掃平儀 RL— H 2 萬能檢測尺 2 米 10 方格網(wǎng) 10 塞尺 10 深度、角度、直尺 10 坡度尺 10 鋼卷尺 100 米、 50 米、 5米 10 小錘 10 焊縫量規(guī) 10 主要周轉(zhuǎn)材料需要量計劃 按選定的施工方案作為依據(jù)進行計算。 、φ 48179。 鋼管：安現(xiàn)場情況定。 23 本工程全部采用全封閉雙排落地式鋼管腳手架。包括施工外架及樓層安全防護欄桿、防墜棚等部位，整體施工的需要。 、模板木材： 用于柱梁板模，以滿足結構的施工需求。標準層配備柱三層模翻用。地庫全面積配備使用。 梁、小型構件、異形梁、板的水平墊木等部位，以滿足整幢樓的施工需求。擬購 45179。 80179。 4000（或高度按樓層 3 米左右） 30M3， 45179。 80179。 2 米長 40M3，梁底板采用 40 厚179。 200350 寬179。 4 米條木 30M3 或白膠板制定型底板。 、安全密目網(wǎng)： 雙排腳手架的安全防護，以滿足整個 工程的安全需要。 、腳手板 按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設、防墜棚等部位的使用，以滿足整體施工的要求。 、扣件式腳手架 根據(jù)施工進度，滿足二層梁板的施工要求。 、平網(wǎng) 按安全施工規(guī)范，滿足每幢大樓的防墜平網(wǎng)的使用。 24 第七章 施工進度計劃與工期保證措施 工程進度計劃 根據(jù)工程招標文件及施工合同的要求，安排本工程施工總工期為 800日歷天，項目部目標為 750日歷天。 在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，重點突出控制主體結構部分、裝飾 交叉作業(yè)安排等主要環(huán)節(jié)的施工工期。在主體施工到 15層后便開始安排插入砌筑工程的施工，通過二次結構提前介入，并延伸至裝飾，縮短裝飾和主體結構施工的差距，確保本工程按計劃如期完成。 本工程為人防工程地下室部分計劃用時 150 天，地上主體結構考慮 6 天 /層，但考慮到諸多因素，如天氣、機械、材料等原因，控制計劃中按 7 天／層計算。 進度保證措施 、采用大型、先進的施工機械設備 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入 2 臺塔吊，以滿足材料垂直水平運輸。另外在裝修施工階段，投入 2 臺 SCD200/200 施工人貨兩用電梯，主要滿足裝修施工或施工人員的上下需要。 為了保證工期和工程質(zhì)量，本工程采用商品混凝土，為了保證混凝土的正常澆筑，減少混凝土在運輸過程中的時間，擬通過比較，在附近選擇兩家質(zhì)量、信譽優(yōu)良的商品混凝土攪拌站，以保證本工程混凝土的質(zhì)量和混凝土的供應。 、采用先進的施工技術 為能有效地縮短工期，采用先進的施工技術是必不可少的，為此，針對本工程的特點，選用了合理的施工工序和技術，主要表現(xiàn)如下： . 頂板模板采用膠合模板，有足夠的剛度，重量輕，靈活性強，拆裝方便，施工速度快。 ．梁、異形柱模板采用 18mm 厚雙面覆膜多層板做面板，均在現(xiàn)場模板加工場地進行加工，用塔吊吊運至施工部位進行拼裝，從而減少繁雜的拼拆模工序，提高勞動效率，加快了施工進度。 25 ．規(guī)則柱模采用定型模板，可調(diào)柱箍控制柱截面，模板在場外加工后吊至操作層進行拼裝到位，支模速度快，截面重組范圍大，裝拆迅速，混凝土外觀質(zhì)量好。 ．利用熟練的各工種優(yōu)秀施工工藝，在本項目應用將錦上添花。 、制訂合理的方案 制訂出合理的方案，能有效地減少重復勞動，提高勞動生產(chǎn)率，打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程，所以工程施工前項 目部就編制了有針對性的施工方案和技術交底，用來指導施工、控制質(zhì)量。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉掌握，使工程能有條不紊地按期、保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、有指導性、可操作性。 、資源保證措施 安排充足的勞動力資源，結合文明施工的要求，及時清理施工層現(xiàn)場，做到工完場清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，使職工能安心于 工作。 最大限度地提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采、運管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。 、專業(yè)化施工管理保證 項目部管理人員為一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員組成，通過良好實效的運行機制，完善的制度，進行全過程質(zhì)量控制施工管理，為最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供專業(yè)化施工管理保證。 、采用大作業(yè)面施工 因本工程屬群體建筑，施工作業(yè)面可充裕 安排，為此我們按照各單體單獨進行流水施工，在各單體內(nèi)投入足夠的勞動力，滿足施工作業(yè)的要求。 、優(yōu)秀的勞務施工隊伍 信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部選擇具有一定資質(zhì)、 26 信譽好、有同類工程施工經(jīng)驗、從建制已五年以上的老隊伍進行本工程的施工，并由項目部負責管理和領導，確保工程按計劃進行。在選擇勞務隊伍的時候，嚴格按照公司對工人的考核制度，精挑細選，篩選操作嫻熟、在本公司五年以上的工人進行本工程的施工。 、加強各部門協(xié)調(diào) 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各施 工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。 根據(jù)建筑工程的施工的特點，現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序在不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理，根據(jù)地下、地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。 、定期召開生產(chǎn)例會 每周定期召開由各班組參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程 施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預見性的措施，提前排除，以保證工程