【摘要】被考核人姓名 所屬部門考核時(shí)間綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)被考核人姓名所屬部門指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)部門費(fèi)用節(jié)省率10%達(dá)到____%季度/年度財(cái)務(wù)部、綜合管理部內(nèi)部運(yùn)營人員需求達(dá)成率10%
2024-09-24 11:17
【摘要】第一章總則第一條考核目的綜合管理部是公司負(fù)責(zé)人事、行政管理及后勤保障的工作部門,其工作的有序開展對(duì)公司的正常運(yùn)行,保證公司的工作規(guī)范化、程序化及提升公司的整體工作水平具有重大意義。為了對(duì)綜合管理部的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),充分體現(xiàn)綜合管理部的工作職能和部門水平,努力提高綜合管理部服務(wù)水平和員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),特制訂本考核制度。第二條考核原則、公正的原則、下
2025-05-26 01:52
【摘要】網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)一、考核目的為了客觀公正地衡量網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作績效,為網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作獎(jiǎng)懲提供依據(jù),依據(jù)公司績效考核制度,特制定本考核方案。二、考核依據(jù)1.以網(wǎng)絡(luò)信息專員的崗位職責(zé)和其實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。2.以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為考核操作依據(jù)。
2025-01-06 19:50
【摘要】1臨床科室目標(biāo)管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)(外一科、外二科、婦產(chǎn)科、五官口腔科)目標(biāo)內(nèi)容分值考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分情況一、行政管理15
2025-02-18 05:55
【摘要】 第1頁共16頁 法院量化管理考核制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任,建立和完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工 作機(jī)制,提高辦案質(zhì)量和效率,踐行司法為民宗旨,確保公正執(zhí) 法,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工...
2024-09-21 19:06
【摘要】臨床科室目標(biāo)管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)(外一科、外二科、婦產(chǎn)科、五官口腔科)目標(biāo)內(nèi)容分值考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分情況一、行政管理151.科室有年初工作計(jì)劃、年終工作總結(jié)。2查科
2024-08-24 16:44
【摘要】網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案18.1網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度18.1.3網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路本制度的設(shè)計(jì)從總則開始,簡要講述實(shí)施步驟,重點(diǎn)介紹考核內(nèi)容和依據(jù),然后說明考核結(jié)果應(yīng)用,最后強(qiáng)調(diào)了考核紀(jì)律。以這樣的思路為主線,使得考核制度具有較強(qiáng)的可操作性和可實(shí)施性?解決問題本制度規(guī)定了什么時(shí)間、什么部門(人員)負(fù)責(zé)什么事情
2025-06-04 07:09
【摘要】附件三表二財(cái)務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財(cái)務(wù)部對(duì)市場營銷部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號(hào)指標(biāo)滿分得分方法備注1營業(yè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報(bào)表的填制與上報(bào)20,延誤報(bào)表時(shí)限扣2分,直至本項(xiàng)得分為零。1、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)限為次日12時(shí)2、月報(bào)上報(bào)時(shí)限為次月3日前。2有價(jià)卡類進(jìn)銷
2025-05-25 22:16
【摘要】、戰(zhàn)略規(guī)劃部及部門經(jīng)理的績效量化考核指標(biāo)(一)戰(zhàn)略規(guī)劃部的績效量化考核指標(biāo)表7-1戰(zhàn)略規(guī)劃部的績效量化考核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明1戰(zhàn)略規(guī)劃制訂:按年度工作計(jì)劃時(shí)間完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與
2025-02-27 21:37
【摘要】第一篇:體育考核量化標(biāo)準(zhǔn) xx小學(xué)學(xué)生體育考核量化標(biāo)準(zhǔn) 為落實(shí)好市教體局關(guān)于進(jìn)一步做好藝體教育工作的通知,確保我校體育工作有序高效開展。先結(jié)合我校各年級(jí)學(xué)生身體素質(zhì)整體情況,制定以下相關(guān)學(xué)生體育考...
2024-11-04 17:17
【摘要】會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)一、考核目的1.更好地規(guī)范會(huì)計(jì)行為,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2.通過業(yè)績考核工作,能夠動(dòng)態(tài)地了解財(cái)會(huì)人員開展工作的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3.依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果,還可作為職務(wù)升遷、任職、職稱評(píng)定、晉級(jí)評(píng)優(yōu)的考核考察依據(jù),進(jìn)而激勵(lì)財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,努力做好本職工作。二、考核
2024-12-29 09:03
【摘要】倉儲(chǔ)部量化考核全案10.1.3倉儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.以調(diào)動(dòng)倉儲(chǔ)人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2.鑒于倉儲(chǔ)部門的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況?解決問題
2025-06-09 22:41
【摘要】綜合管理部績效考核管理制度第一章總則一、適用范圍本制度適用于綜合管理部所有員工二、考核目的為加強(qiáng)公司管理,進(jìn)一步提高員工工作積極性、工作準(zhǔn)確性及工作效率,公司決定于2021年*月*日實(shí)行績效考核制度。(一)通過考核將部門職責(zé)具體落實(shí)到每一位員工的身上,真正做到明確分工、各有所職,
2025-07-17 03:31
【摘要】-----------------棟號(hào):填表時(shí)間:年月日注:1.以上項(xiàng)目合格的打“√”,不合格用文字簡要說明。交回此表時(shí)間:年
2025-07-17 04:41
【摘要】圖書銷售中心量化考核管理規(guī)定第一部分圖書銷售中心各崗位職責(zé)一、各銷售部經(jīng)理級(jí)人員的職權(quán)范圍(一)各銷售部經(jīng)理級(jí)的職責(zé)范圍1、認(rèn)真組織貫徹公司及圖書銷售中心的經(jīng)營思想及各項(xiàng)規(guī)章制度。由圖書銷售中心主任直接領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助其做好門市經(jīng)營管理工作。受圖書銷售中心考核小組的監(jiān)督。2、制定并組織實(shí)施樓層年度工作計(jì)劃。3、制定、完善、貫徹、執(zhí)行樓層管理的各項(xiàng)規(guī)章
2025-06-05 05:52