【摘要】第一篇:財務(wù)部長考核制度[推薦] 財務(wù)部長考核制度 一、崗位職責(zé) 1、全面負責(zé)財務(wù)部的管理工作,包括成本核算、費用核算、財務(wù)管理及資金調(diào)配等。 2、按公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,負責(zé)編制財務(wù)收支計劃、資...
2024-11-16 23:22
【摘要】寧波分公司財務(wù)部考核制度依據(jù)總部財務(wù)大綱要求,為保證數(shù)據(jù)的及時、準確、完整,做到日事日畢,明確各崗位職責(zé),在原分工基礎(chǔ)上對相關(guān)職位的職責(zé)予以明確。從目前執(zhí)行的情況來看,各方面工作基本符合公司的要求,但仍存在不盡人意或須改進的地方。針對目前存在的一些問題,同時為進一步提高財務(wù)各崗位的工作效率、調(diào)動員工積極性和明確責(zé)任,特制定本考核制度。一、考核內(nèi)容:包括日常工作內(nèi)容和具體考核內(nèi)容工作兩
2025-05-25 21:46
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-08 19:39
【摘要】某企業(yè)財務(wù)部組織機構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一.財務(wù)部組織機構(gòu)圖二.財務(wù)部各職務(wù)崗位職責(zé)詳細說明總經(jīng)理市場總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)其他總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)助理預(yù)算主管財務(wù)成本控制主管應(yīng)收帳款主管資金主管會計主管財務(wù)分析師投資主
2024-12-29 13:46
【摘要】5/6財務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標:一、財務(wù)部對市場營銷部考核表(標準分100分)序號指標滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進銷存月報
2025-05-25 22:16
【摘要】西安交通大學(xué)城市學(xué)院財務(wù)部績效考核管理制度小組長:陶冶小組成員:張克讓王甲源王天穎張海軒王蓉李江李婷本次對西安交通大學(xué)城市學(xué)院績效管理制度的設(shè)計改進活動,我組被分配到對城市學(xué)院財務(wù)部的績效管理制度的改進設(shè)計。我們首先對財務(wù)部進行了人員調(diào)查,以便于了解我院財務(wù)部目前現(xiàn)行的績效管理體系,并且對財務(wù)部的一些基本資料進行了調(diào)查,這便于我們分析改進以及設(shè)計更加合理的績
2025-05-30 04:29
【摘要】目錄財務(wù)部概述………………………………………………………………………6一、財務(wù)部組織機構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖(一)組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………7(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………8二、財務(wù)部崗位職責(zé)(一)財務(wù)部經(jīng)理…………………………………………………………9(二)外協(xié)兼文員………
2025-06-05 02:32
【摘要】財務(wù)部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明部門名稱財務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力,進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實習(xí)公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬訂本考核制度。適用范圍:
2024-08-06 13:42
【摘要】廣告營運部管理考核制度一、總則為全面了解、評估廣告營運部員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。二、考核范圍凡廣告營運部員工均需考核,適于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認可。3、經(jīng)營副總
2024-11-10 10:18
【摘要】........深圳品質(zhì)績效考核管理制度杭州巨峰科技有限公司深圳分公司(A1版)編制:李疑萍批準:??發(fā)
2025-05-26 22:23
【摘要】黃埔再生資源利用(成都)、績效考核制度說明部門名稱財務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力,進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實習(xí)公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評測
2025-02-17 18:11
【摘要】財務(wù)部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明部門名稱財務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力,進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實習(xí)公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評測辦法:
【摘要】部門簡介酒店財務(wù)部是負責(zé)酒店財務(wù)管理、會計核算及酒店內(nèi)部審計工作的職能部門,全面負責(zé)酒店的日常財務(wù)事務(wù)管理工作。酒店財務(wù)實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,酒店設(shè)財務(wù)經(jīng)理之職,財務(wù)部由財務(wù)核算、物資采購、營業(yè)部門收銀、電腦系統(tǒng)管理與維護四個部分組成,專門負責(zé)酒店的財務(wù)預(yù)算、核算、決算和酒店日常財務(wù)管理、監(jiān)督工作,同時兼管酒店電腦系統(tǒng)的日常維護和管理。現(xiàn)正式在編人員29名,設(shè)財務(wù)經(jīng)理一名,副經(jīng)
2025-06-17 03:20
【摘要】1、考核目的為進一步提高管理水平和服務(wù)水平,使餐飲管理和餐飲服務(wù)保持規(guī)范性,確保向客人提供高效、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、考核內(nèi)容:考核內(nèi)容結(jié)合在飲服務(wù)質(zhì)量標準分為工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作現(xiàn)范、工作紀律、環(huán)境衛(wèi)生等。3、考核方法:建立考核標準,設(shè)計考核表格,分別對餐廳經(jīng)理、領(lǐng)班、服務(wù)員等進行每日工作情況考核;采用經(jīng)理
2025-06-27 16:19