綜合管理部考核制度-在線瀏覽
2025-05-26 01:52本頁(yè)面
【正文】 實(shí)際得分______指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重滿分評(píng)分值工作態(tài)度工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗、敬業(yè)；上下班的準(zhǔn)時(shí)程度1010團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)是否善于協(xié)調(diào)，自發(fā)與他人合作的程度。第二條 考核原則 、公正的原則、下級(jí)考核相結(jié)合的原則第三條 適用范圍本制度適用于對(duì)綜合管理部所有員工績(jī)效的考核第二章 考核內(nèi)容及方法第四條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要是從綜合管理部的部門職責(zé)及員工綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。第一章 總則第一條 考核目的綜合管理部是公司負(fù)責(zé)人事、行政管理及后勤保障的工作部門，其工作的有序開(kāi)展對(duì)公司的正常運(yùn)行，保證公司的工作規(guī)范化、程序化及提升公司的整體工作水平具有重大意義。為了對(duì)綜合管理部的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)綜合管理部的工作職能和部門水平，努力提高綜合管理部服務(wù)水平和員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。第五條 部門考核1. 綜合管理部部門職能（1） 統(tǒng)籌制定人力資源規(guī)劃，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、監(jiān)督； （2） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化構(gòu)建； （3） 負(fù)責(zé)文秘、文件（人事）檔案綜合管理，信息管理；（4） 負(fù)責(zé)會(huì)議召集，外事接待，公共關(guān)系協(xié)調(diào)；（5） 負(fù)責(zé)人事招聘、錄用、培訓(xùn)、解聘、作績(jī)效考核、員工考勤等；（6） 負(fù)責(zé)薪資福利、假期與勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理；（7） 負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購(gòu)置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；（8） 負(fù)責(zé)車輛與各類牌照票務(wù)管理等工作；（9） 負(fù)責(zé)其他人事行政等綜合性事務(wù)工作事物。1010責(zé)任感是否具有積極的責(zé)任心，完成工作需要監(jiān)督的程度。1010第七條 綜合管理部人事行政主管考核 （1）負(fù)責(zé)人事、行政具體事務(wù)的開(kāi)展、運(yùn)作；（2）負(fù)責(zé)人事招聘計(jì)劃和安排及督導(dǎo)人事行政專員對(duì)入職、在職及離職人員的管理（3）協(xié)助部長(zhǎng)做好針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；（4）協(xié)助部長(zhǎng)根據(jù)各部門考核辦法進(jìn)行績(jī)效考核；（5）組織，實(shí)施人事行政及公司其他規(guī)定的制定與修改；（6）負(fù)責(zé)對(duì)公司一些突發(fā)事件的應(yīng)付、處理；（7）負(fù)責(zé)公司后勤在需要時(shí)的對(duì)外聯(lián)系和溝通以及接待工作；（8）評(píng)估計(jì)劃對(duì)行政保障系統(tǒng)設(shè)備的改善和管理；（9）對(duì)人事、行政及公司一些事情的監(jiān)督、跟進(jìn)和向上反饋信息；（10）協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)部門各項(xiàng)需求進(jìn)行審核、評(píng)估和協(xié)助處理；2. 綜合管理部人事行政主管考核指標(biāo)表3 綜合管理部人事行政主管考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (60%) 實(shí)際得分______KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重滿分評(píng)分值人力資源配置完成率期內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)公司批準(zhǔn)的招募計(jì)劃人數(shù)*100%1212員工任職資格達(dá)標(biāo)率考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達(dá)標(biāo)率1010績(jī)效考核計(jì)劃完成率考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃完成率88人事服務(wù)滿意度考核期內(nèi)按公司統(tǒng)一模式(以問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果評(píng)定分為基準(zhǔn)分，另根據(jù)調(diào)查屬實(shí)的投訴次數(shù)扣減分)88行政后勤工作情況考核期內(nèi)員工對(duì)行政后勤工作的滿意度77行政信息管理考核期內(nèi)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性、完整性、動(dòng)態(tài)性55內(nèi)部員工關(guān)系管理考核期內(nèi)企業(yè)員工關(guān)系管理狀況55下屬員工管理考核期內(nèi)對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)55一般考核指標(biāo) (40%) 實(shí)際得分______指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重滿分評(píng)分值工作態(tài)度工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗、敬業(yè)；上下班的準(zhǔn)時(shí)程度1010團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)是否善于協(xié)調(diào)，自發(fā)與他人合作的程度。1010品德言行品德正直、言行誠(chéng)信的程度。1010責(zé)任感是否具有積極的責(zé)任心，完成工作需要監(jiān)督的程度。1010第三章 考核周期第九條 月度考核月度考核是對(duì)于被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核第十條 季度考核季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。第十二條 年度考核年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。
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