關于企業(yè)創(chuàng)新管理的論文-在線瀏覽
2024-11-10 05:49本頁面
【正文】 價值。大衛(wèi) .史密斯發(fā)明了 郵包炸彈 梅利莎病毒，到案發(fā)時已使 100 萬臺電腦癱瘓，造成 8000 萬美元的經(jīng)濟損失。創(chuàng)新的分類 。其實創(chuàng)新的種類遠不止這些。 3. 思維創(chuàng)新 這是一切創(chuàng)新的前提 。西方有人召開頭腦風暴會，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標是 1 小時內想出 100 個。 若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。就是這個道理。國外近年來還出現(xiàn)了 思維空間站 ，其目的就是進行思維創(chuàng)新訓練。當時遇到的困難主要是思維方面的。 誰接董事長的班？董事長 年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點。 4. 產(chǎn)品（服務）創(chuàng)新 對于工業(yè)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新。手機在短短的幾年時間已從模擬機 → 數(shù)字機 → 可視數(shù)字機 → 可以上網(wǎng)的手機。英國 70 年代首創(chuàng)傳統(tǒng)型分紅保單?，F(xiàn)在平安正在著手籌建 call center，這在大陸也是創(chuàng)新。技術創(chuàng)新 就一個企業(yè)而言，技術創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應用自主創(chuàng)新的技術，還可以是創(chuàng)新地應用合法取得的他方開發(fā)的新技術或已進入公有領域的技術創(chuàng)造市場優(yōu)勢。不過，我們在此很想介紹一下世界最大零售企業(yè)沃爾瑪 (Walmart )的技術創(chuàng)新。老板 Sam Walton 通過錄像帶可以同時對所有員工講話作培訓，每一家分店都與阿肯色 Bentonville 總部相連，分店的溫度、銷售業(yè)績、顧客的停留時間、購買行為模式等信息統(tǒng)統(tǒng)匯集到總部。 1980 年試用，結果收銀員效率提高 50%，故所有 Walmart 分店改用條形碼系統(tǒng)。系統(tǒng)理論 組織是一個開放、有機和動態(tài)的系統(tǒng)，由三個子系統(tǒng)組成，即技術系統(tǒng)、管理和行政系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。典型的組織變革和創(chuàng)新是通過員工態(tài)度、價值
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