【正文】 的特征和企業(yè)發(fā)展需求的分析，對(duì)創(chuàng)新人力資源管理模式提出相關(guān)對(duì)策。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)人力 資源管理創(chuàng)新將日益成為 企業(yè)管理 的主題。我國(guó) 的 企業(yè)目前正處在一個(gè)巨大變革的時(shí)期，即經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇，也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求 .企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營(yíng)思 路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新，建立起嶄新的機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 研究的目標(biāo) 本 篇畢業(yè)設(shè)計(jì)論 文以當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中的主要問題為研究對(duì)象，借鑒西方國(guó)家在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)思想和成熟經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究，力圖構(gòu)建一個(gè)符合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況的企業(yè)管理創(chuàng)新理論分析框架，為 我國(guó)推進(jìn)企業(yè)改革提供發(fā)展思路和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就是本 篇畢業(yè)設(shè)計(jì)論 文選題研究的目標(biāo)。首先，表明了研究企業(yè)管理創(chuàng)新問題的緣由及意義；其次，簡(jiǎn)要的論述了管理創(chuàng)新理論和內(nèi)容；然后，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)創(chuàng)新中的管理觀念、戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、信息化建設(shè)和企業(yè)文化問題進(jìn)行分析；最后，根據(jù)管理創(chuàng)新理論、內(nèi)容和國(guó)外在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)途徑方面較為成熟的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的對(duì)策，即樹立適應(yīng)知 識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建人力資源有效的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。 二是理論研究與案例研究相結(jié)合，通過理論研究與實(shí)際案例分析，使兩方面能夠得到相互的說明和支持，為企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐提供指導(dǎo) 。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用可簡(jiǎn)要?dú)w納為 : （一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高目前的效益，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高未來的效益者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。 (二 )降低交易成本。 (三 )穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 (錢德勒 1987)即管理層級(jí)制的這一創(chuàng)新不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來，而且使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來，這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，更新管理觀念、改善組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)制度、采 取新的管理方式方法，促使企業(yè)建立起有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效配置和利用，以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性過程。 熊彼特 說的“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的循環(huán)流轉(zhuǎn)過程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合，創(chuàng)新包括以下 5 種情況： (1) 生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，或者開發(fā)一種產(chǎn)品的新屬性。 (3) 開辟一個(gè)新的市場(chǎng)，不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在。 (5) 實(shí)現(xiàn)任何一種產(chǎn)業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或者打破一種壟斷地 位。(5)是進(jìn)行一項(xiàng)制度創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新、運(yùn)作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。 丙明杰教授指出了管理創(chuàng)新的本質(zhì)即是創(chuàng)造一種新的資源整合范式。管理創(chuàng)新是指濰坊工商職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 8 企 業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，通過一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方式來整合企業(yè)的資源，并能有效地加以實(shí)施，以達(dá)到管理效益最大化的動(dòng)態(tài)過程。市場(chǎng)導(dǎo)向是企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)越顧客 價(jià)值、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，但很多企業(yè)卻沒能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向 。 企業(yè)不以市場(chǎng)為導(dǎo)向主要有以下幾種表現(xiàn) （ 1）忽視市場(chǎng)。這種企業(yè)曾經(jīng)擁有明確而共同的使命目標(biāo)，業(yè)務(wù)范圍明確，十分清楚如何為顧客提供優(yōu)越價(jià)值而取得良好績(jī)效。具有上述特點(diǎn)的企業(yè)就需要反思自己的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向了。這種情況是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)過度反應(yīng)，從而掉進(jìn)市場(chǎng)驅(qū)使的陷阱里。 （ 3）超越市場(chǎng)。認(rèn)為顧客沒有能力設(shè)想出創(chuàng)新的產(chǎn)品及服務(wù)，跟隨顧客的企業(yè)“能夠保護(hù)其現(xiàn)存的市場(chǎng)份額，但不能引導(dǎo)顧客到企業(yè)想去的地方”。 對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新缺乏正確認(rèn)識(shí) 營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)提升顧客價(jià)值、獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，但很多企業(yè)在營(yíng)銷實(shí)踐中對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新的理論、方法、手段缺乏正確認(rèn)識(shí)。從營(yíng)銷組織層面看，有不少仍停留在銷售部門而不是營(yíng)銷部門的層面上，只重視現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，而對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研預(yù)測(cè)以及營(yíng)銷與 保潔公司 等其他職能部門的協(xié)調(diào)整合有所忽略。從營(yíng)銷管理層面看，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新而忽視營(yíng)銷管理的現(xiàn)象仍較普遍。而從企業(yè)管理實(shí)際情況來看，營(yíng)銷工作的好壞，也確實(shí)決定著企業(yè)總體效益的高低。從營(yíng)銷觀念層面看，我國(guó)許多企業(yè)的營(yíng)銷觀念仍停留在產(chǎn)品觀念階 濰坊工商職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 10 3. 企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 就其內(nèi)容來說，管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)及至在企業(yè)文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨導(dǎo)致生產(chǎn)力的快速發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的重大變革，必須引起管理觀念的變革。 管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想 ,體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式 ,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂 ,企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展 ,就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。管理者只有勇于創(chuàng)新，敢于追求新事物， 樂于解決新問題，才能使管理活動(dòng)成為一種樂趣，其產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也是難以用價(jià)值衡量的。 樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向 .面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨人的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)