【正文】 的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。 作 者 簽 名： 日 期 ： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項 （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不 統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時） ：理工類設(shè)計（論文）正文字數(shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于 萬字。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準請他人代寫 2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準規(guī)范。沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)就仿佛一團死水，毫無生機與活力。創(chuàng)新是從新思想、新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經(jīng)濟價值和社會價值的新項目得到實際的成功應(yīng)用。 本文提高了創(chuàng)新精神和團隊精神在管理應(yīng)用方面的有效性，并且有一定的指導(dǎo)意義。 （八）企業(yè)本身實力有限，缺乏開展自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)性條件。 四、加強企業(yè)創(chuàng)新精神的建設(shè)應(yīng)采取的措施 ????????? （一）加快建立服務(wù)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系 （二）抓緊建立風(fēng)險投資機制和融資擔(dān)保體系 （三）著力培育扶持科技型中小企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新精神的主要內(nèi)涵包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。只有具有創(chuàng)新精神，我們才能在未來的發(fā)展中不斷開辟新的天地。正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新是新時期下企業(yè)化文建設(shè)的一個新課題。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業(yè)文化。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè) 的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。 創(chuàng)新 —— 企業(yè)文化的精髓 ,是企業(yè)長盛不衰的法寶。像松下電器、IBM、英特爾、柯達等百年企業(yè)之所以生存之今 ,原因就在于其創(chuàng)新精神長盛不衰，非常重要的一條就是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)的細胞當(dāng)中去。特別是在市場競爭日趨激烈的今天，應(yīng)該讓每個員工感受到市場壓 力，由市場來評判員工的勞動是否有效。如果把市場壓力穿透到每個員工身上去，員工一定會想辦法來解決這個壓力，這就需要創(chuàng)新，而這個創(chuàng)新正是企業(yè)文化最需要的。 12 企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個人與市場都聯(lián)系起來，每次創(chuàng)新都要清楚用戶的需求是什么。讓員工動腦子想一想，今天的創(chuàng)新是什么？是 不是用戶的需求？而不是被動的你讓我干什么我就干什么。比如在海爾，原來的開發(fā)人員現(xiàn)在叫型號經(jīng)理，就是原來是上級要求你開發(fā)這種產(chǎn)品，定下來之后設(shè)計生產(chǎn)，有沒有銷量與你無關(guān)，而現(xiàn)在是你自己來尋找市場，可以提出你的方案，確定后生產(chǎn)，生產(chǎn)了并不表明你完成了任務(wù)，而是根據(jù)市場的銷量來確定利潤，根據(jù)利潤來提成。從本質(zhì)來講，用戶需要的絕不僅僅是產(chǎn)品本身，他們需要的是問題的解 決方案。相反，有的產(chǎn)品，叫好不叫座，就沒有市場，也就沒有利潤、沒有收入，其勞動得不到市場的認可 ,只得去研究別的市場，或者再找一個別的適合的工作。面對今天這個信息化、經(jīng)濟全球一體化時代，如果每個人與市場不結(jié)合在一起，不去創(chuàng)新，這個企業(yè)就沒法生存。誰能最快滿足用戶需求誰 就贏得了市場。每人每時每刻都與市場結(jié)合在一起，離開市場就沒有生存的余地。 （二）創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用 。本文認為管理創(chuàng)新的概 念應(yīng)源于管理的概念。 13 管理創(chuàng)新主要包括經(jīng)營思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理方式方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等幾方面內(nèi)容。管理創(chuàng)新機制確定管理創(chuàng)新的方式，并決定創(chuàng)新方向和結(jié)果。 管理創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi) 在動因和外在動因的驅(qū)使。驅(qū)使管理創(chuàng)新的外部動因則主要來自企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴張、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境變化等四個方面的要求。企業(yè)需要在分析組織結(jié)構(gòu)與管理協(xié)調(diào)功能之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)造一種新的更有效的組織結(jié)構(gòu)，使其與具體企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境相適應(yīng)，以更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)；規(guī)模的增大是企業(yè)成長的核心內(nèi)容，在一定程度上，企業(yè)組織生 存和發(fā)展的過程就是組織規(guī)模擴大的過程。因此企業(yè)規(guī)模的擴大也需要適時地創(chuàng)新；企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展也同樣離不開創(chuàng)新。以管理創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展己成為當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略的重要課題：順應(yīng)環(huán)境的變化也是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要動因。 管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素包括創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者、知識員工），創(chuàng)新動力（產(chǎn)權(quán)、價值觀和競爭），創(chuàng)新主體的能力（創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力），創(chuàng)新行為（創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新活動）等。 管理的一般過程分為發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題、決策、制定解決問題的方案、管理模式的貫徹與實施、管理創(chuàng)新的監(jiān)督、考核及修 正四個階段。各個層次的創(chuàng)新各有側(cè)重點和一定的程序。隨著我國加入 WTO，我國大部分企業(yè)將直接面臨來自外國企業(yè)的前所未有的沖擊。中國企業(yè)需要通過積極的管理創(chuàng)新，既使自己能夠與經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)變合拍，又使本來管理水平 狀況能夠得以徹底改善，以跟上世界現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的步伐。中國企業(yè)需要將強化市場導(dǎo)向的管理作為企業(yè)永恒的主題，轉(zhuǎn)變觀念，吸收國際上最先進的企業(yè)管理思想，在繼承傳統(tǒng)管理精華的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)企業(yè)自身特點、適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的管理創(chuàng)新機制，堅持以人為本，注重管理與科學(xué)決策，與時俱進，形成新的經(jīng)濟增長點，以在國際競爭中占領(lǐng)制高點，立于不敗之地。劉三姐》是中國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神的成功案例。劉三姐》的主要特色在于，根據(jù)時代特點、中國特色、廣西特征，創(chuàng)造性采用了“全景式、大舞臺、總調(diào)度”的構(gòu)思，立足于源遠流長的廣西劉三姐民歌和世界級旅游名勝的漓江山水景觀，把著名藝術(shù)家的創(chuàng)意與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式結(jié)合起來，成為目前全球唯一的大型山水常年實景演出。同時，《印象專家們還希望，廣西能夠誕生更多類似《印象 15 二、創(chuàng)新精神與團體合作密不可分 （一）團隊合作精神的含義 一個團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團隊精神。 （二） 如何打造團隊精神 人的協(xié)作性不僅僅體 現(xiàn)在實施過程中，而且還應(yīng)該體現(xiàn)實施前的準備；沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實施前，體現(xiàn)在實施準備之中。 建立有效的