企業(yè)成本管理問題和對策(工商管理畢業(yè)論文)-在線瀏覽
2024-08-04 20:15本頁面
【正文】 應的提出了較為完善的改進對策，旨在通過研究來進一步印證理論，探討得出結論的真實性與可靠性[4]。在歸納中小型企業(yè)發(fā)展中的普遍問題及成本管理理論之上，查閱了大量關于中小型企業(yè)成本管理的文獻，分析了企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對存在的問題提出解決的對策；最后結合案例分析來驗證成本管理在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中起到的重要作用。1 企業(yè)成本管理相關理論概述 成本管理理論概述 成本管理含義成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱[3]。 成本管理作用成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理是為企業(yè)經營提供重要的基礎，降低成本水平，為企業(yè)的整體經營目標服務[4]。（1）目標成本法是一種以市場導向， 對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法，是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法[5]。該方法不是試圖在制造過程降低成本[5]。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品成本更準確真實[6]。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經營過程，為資源決策、產品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽，世界上許多先進的公司已經實施作業(yè)成本法以改善原有的會計系統(tǒng)，增強企業(yè)的競爭力[6]。然后，應根據(jù)成本決策的具體內容編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產過程中的損失浪費情況[4]。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平[7]。公司憑借以人為本，誠信是金的經營理念；人文關懷，盡善盡美的服務理念；綠色環(huán)保，精益求精的施工理念；我的生活，我的風格的裝飾理念和優(yōu)秀的專業(yè)團隊，在宜昌市的裝飾，設計公司中小有名氣，在該公司成立以來，已為近萬個家庭設計裝飾房子，致力于為宜昌人提供真正的“完整家居裝飾方案”，業(yè)務范圍涵蓋專業(yè)家居裝飾設計與施工、完整家居產品（整體衛(wèi)浴、整體廚房、整體木作、整體軟飾）設計、精工裝項目合作相關范疇。公司規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人士的指導，存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，重視實物資料，忽略了無形的資產，浪費人力資源和其他一些資源，表現(xiàn)特別是將人力資源放在一個不重要的位置上，致使企業(yè)的成本增多。由于規(guī)模小，沒有優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，員工之間聯(lián)系不緊密，企業(yè)員工缺乏成本管理的意識和素質，企業(yè)成本管理人員綜合素質不高，缺乏先進的成本管理理論知識的問題，以至于存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題。3 XXX裝飾工程有限公司成本管理存在的問題 成本管理方法和手段落后 成本管理方法落后整體上講，XXX裝飾工程有限公司成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的要求。但是，目標成本法、作業(yè)成本法等先進的成本管理法，在金粉飾家裝飾工程有限公司在運用、進行成本管理的時候，僅僅單獨使用一種方法，并未對該方法的研究深入，理解不全面，認識不到位，適用性把握不準，實際運行時存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)。致使成本并沒降低，反而增加，降低了企業(yè)整體成本管理的水平，降低了企業(yè)獲利能力，違背了進行成本管理的初衷。成本管理仍處于手工操作階段，仍然是采用人工填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機，由于員工缺乏工作積極性，有的操作工不認真填報數(shù)據(jù)，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有未能及時填報的數(shù)據(jù)，而是事后補填，由于時間過長，僅憑記憶湊數(shù)，很難保證準確度；有的字跡模糊，辨認很困難，僅憑猜看，容易發(fā)生偏差；還有成本表格設計不科學，復雜而且容易產生歧義，不能適應不同產品、不同工序的特點，填寫、申報費力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)錯誤；還有單據(jù)使用不合法，出入庫單據(jù)填寫不準確，數(shù)字經常改動，價格確定方法不固定，賬務不符，賬賬不符，內部單據(jù)使用不規(guī)范，存在白條現(xiàn)象等等[7]。 成本核算范圍狹窄XXX裝飾工程有限公司把成本管理的目標被歸結為降低成本，節(jié)約
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