【正文】 .............16參考文獻(xiàn) .........................................................................................................................17致 謝 ...............................................................................................................................18成人教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(論文)1第 1 章 緒 論 論文研究的背景隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，人類進(jìn)入了一個以知識為載體的全新時代。激烈競爭的焦點當(dāng)然就是智力與知識載體的人。將來誰能擁有具高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機(jī)和主動！ 人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素” 。進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)必須樹立自己的核心競爭力，保持自己的獨特優(yōu)勢，才能在市場求得生存，并使自己日益壯大。舒爾茨認(rèn)為完整的資本概念應(yīng)當(dāng)包括物力資本和與其相對應(yīng)的人力資本兩個方面，而人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多，1929到1957年，美國教育投資對經(jīng)濟(jì)增長率的貢獻(xiàn)是33%。 ”由此證明人力資源對于企業(yè)是多么重要。據(jù)統(tǒng)計，GDP 的 50%以上，社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營企業(yè)。有統(tǒng)計表明，國中小企業(yè)的平均生命周期只有三年多一點。更令人深思的是，據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資成人教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(論文)2源時，63% 的企業(yè)主認(rèn)為是融資，47%回答是產(chǎn)品銷售，38%認(rèn)為是市場開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要的解決議程上。優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在 15%左右，然而據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的人才流動率接近 50%。基于以上情況，本篇論文首先闡明了人力資源管理對民營企業(yè)的重要性，然后通過分析民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，剖析民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：落后的人力資源管理觀點，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不合理激勵約束機(jī)制以及渙散的企業(yè)文化等使民營企業(yè)員工嚴(yán)重流失，徒增人力資源使用成本，并制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；最后提出在當(dāng)前情形下解決民營企業(yè)人力資源管理問題的若干建議。在改革開放之前，我國的企業(yè)類型只有國營企業(yè)和集體企業(yè)兩種。在這種情況下，理論界為了探討搞活國有企業(yè)的途徑，提出了對國有企業(yè)實行多種經(jīng)營方式。同時，國有企業(yè)既可以采取國營的經(jīng)營方式，也可以采取國有民營或國有承包經(jīng)營方式，“民營”這一概念也就應(yīng)運(yùn)而生。對于民營企業(yè)的概念我國目前有兩種劃分方法：第一是把非國有企業(yè)統(tǒng)稱為民營企業(yè)。第二是把非公有制企業(yè)統(tǒng)稱為民營企業(yè)，包括個體企業(yè)、私營企業(yè)、三資企業(yè)等。在本論文中將以民營企業(yè)中的個體和私營企業(yè)作為研究對象。第一階段：從陣痛到萌芽新中國成立到 1956 年社會主義改造基本完成，確立了高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟(jì)體制和單一的公有制經(jīng)濟(jì)制度。20 世紀(jì) 70 年代初中期，福建泉州、浙江溫州等地出現(xiàn)了敢于“吃螃蟹”的第一批人。第二階段：曲折生存十一屆三中全會成了民營企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，理論上的撥亂反正以及關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論，解放了人們長期被禁錮的思想，為啟動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了極大的輿論效應(yīng)。另外，黨和政府在全國范圍內(nèi)平反冤假錯案，對過去的小商小販和民族資本家也落實了政策，一些地下經(jīng)營者被無罪釋放和平反昭雪，對民營企業(yè)的發(fā)展來說也是一個松綁。隨著改革向縱深發(fā)展， 社會上貧富分化現(xiàn)象加劇，人們思想上出現(xiàn)了動搖，對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一些偏見性看法。第三階段：快速發(fā)展20 世紀(jì) 90 年代，隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步確立，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌過程，中國民營企業(yè)適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，獲得了進(jìn)一步發(fā)展的廣闊空間和良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這一思想不但肯定了私營企業(yè)主的身份地位及其做出的貢獻(xiàn)，而且從更寬泛的層面調(diào)動了私營企業(yè)主的能動性和積極性。1982 年，全國人民代表大會以《憲法》修正案的形成人教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(論文)4式，使個體經(jīng)濟(jì)獲得了合法的地位；1987 年，法律上承認(rèn)私營經(jīng)濟(jì)是“社會主義公有制經(jīng)濟(jì)必要的和有益的補(bǔ)充”；1997 年，以《憲法》的形式表明私營經(jīng)濟(jì)“是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”。正是由于上述思想的、政策的和法律的前提條件，中國民營企業(yè)得到健康的發(fā)展，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。個體工商戶為 2433 萬戶，從業(yè)人員 萬人，注冊資金 億元，產(chǎn)值為 億。 中國民營企業(yè)的特點 特殊的中國歷史背景：既受鼓勵又有約束的政府行為往往令民營企業(yè)無所適從。這一方面是由于一些傳統(tǒng)行業(yè)早已為廣大國有大中型企業(yè)所擠占，甚至壟斷，少有發(fā)展空間；另一方面是進(jìn)入這些非傳統(tǒng)行業(yè)的政策、資金、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壁壘較低，且競爭環(huán)境相對較為寬松，比較適宜小型企業(yè)生存。從觀念角度而言：由于中國的民營企業(yè)多集中于競爭性行業(yè)，最早接受競爭的熏陶，因此思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟(jì)；同時，從某種意義上來說，缺少政府各方面支持的民營企業(yè)就更必須在觀念上具有超前意識，這樣才有可能在嚴(yán)酷的競爭中站穩(wěn)腳跟。成人教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(論文)5盡管中國的民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了這樣那樣的偏見與冷遇，但其發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，且成功者輩出。 論文研究的主要內(nèi)容本論文研究的主要內(nèi)容有以下幾個方面： 第 1 章 緒論：主要講述民營企業(yè)的背景、興起、定義、發(fā)展歷程以及中國民營企業(yè)的自身特點。第 3 章 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題：主要講述民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題；落后的人員招聘計劃，缺乏對人力資源的科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃；忽略對員工的教育和培訓(xùn)，對人力資本投資嚴(yán)重不足；績效考核隨意性強(qiáng)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)；激勵約束機(jī)制不健全、手段單一。第 5 章 結(jié)論：主要總結(jié)人力資源管理對民營企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理。 人力資源管理是一個整體系統(tǒng)，由各個人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。在人力資源管理計劃的指導(dǎo)下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段，就必須對多層次員工的工作績效進(jìn)行評估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級的共識，以便員工形成下一輪的工作計劃。包括薪酬方面的激勵、福利方面的激勵和精神等其他方面的精髓。對表現(xiàn)出來的具有這種那種缺陷的員工，對于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提高知識水平，增進(jìn)技能水平，使他們在今后的企業(yè)經(jīng)營活動中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 民營企業(yè)作為國企的重要補(bǔ)充，已經(jīng)成為社會生產(chǎn)力發(fā)展的主力軍，許多民營企業(yè)做的非常優(yōu)秀，在管理體制、營業(yè)收入等方面都已經(jīng)超過了國企。隨著我國競爭市場的日趨完善，人才的競爭將是我國在市場中的決定力量。成人教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(論文)7 人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ) 企業(yè)要生產(chǎn)和發(fā)展首先必須要獲取足夠的、良好的人力資源，然后優(yōu)化人力資源管理狀態(tài)，激發(fā)員工的積極和能力，才能發(fā)揮人力資源的最大效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動力。企業(yè)管理者們可以通過人力資源管理職能，如人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源。在具體運(yùn)作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作績效。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研究、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或制度所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力，具有價值性、稀缺性和不可模仿性。優(yōu)秀的人力資源具有價值性、稀缺性和不可模仿性，是構(gòu)架企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。企業(yè)研究資料表明，越來越多的西方企業(yè)也將組織與管理尤其是人力資源管理作為獲得競爭優(yōu)勢的來源。卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難學(xué)習(xí)、模仿和復(fù)制的。成人教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(論文)8企業(yè)人力資源的管理開發(fā)與核心能力的培育相輔相成。從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，包括體制、智力、知識、技能四個方面。一個企業(yè)離開了人力資源以及對人力資源的開發(fā)管理，一切都成為空談，因此，人力資源是一個企業(yè)財富的最終基礎(chǔ)。由此可見人力資源使企業(yè)發(fā)展的根本。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作