職業(yè)經(jīng)理人制度-在線瀏覽
2025-06-26 03:49本頁(yè)面
【正文】 利于職業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，我們培養(yǎng)的不是機(jī)關(guān)干部，而是要培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)理人才。 三、改革思路 在空調(diào)事業(yè)部推行職業(yè)經(jīng)理人制度，取消原副科級(jí)以上干部的行政級(jí)別，即不再套用集團(tuán)的干部行政級(jí)別； 規(guī)范和完善干部競(jìng)聘機(jī)制，大膽地任用和選拔有能力和專長(zhǎng)的人才，不拘泥于個(gè)人的資歷和學(xué)歷； 統(tǒng)一和規(guī)范干部職務(wù)名稱，個(gè)別系統(tǒng)可試行取消稱謂，直呼其名； 各級(jí)管理人員實(shí)行崗位職級(jí)序列工資制 ，打破以往薪資分配與干部行政級(jí)別掛鉤的方式，采用與干部崗位性質(zhì)、所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果掛鉤的分配方式。 （ 2）干部任免 事業(yè)部正副總經(jīng)理、職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級(jí)子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由集團(tuán)任免；事業(yè)部其他管理干部由事業(yè)部自行任免。 素質(zhì)要求 所有管理干部都應(yīng)具備良好的職業(yè)化知識(shí)和技能，包括職業(yè)化專業(yè)能力、職業(yè)化修 養(yǎng)與品德、職業(yè)化學(xué)習(xí)能力、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)化思維結(jié)構(gòu)。 人才引進(jìn)和培養(yǎng) 在部分重要崗位上可增設(shè)副職和助理職務(wù)，以利于人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)。 序號(hào) 崗位價(jià)值構(gòu)成 崗位 評(píng)值指標(biāo) 1 職位所需的知識(shí)和技巧 a 專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn) b 管理和服務(wù)范圍 c 人際關(guān)系處理水平 2 職位所需解決問(wèn)題的能力 a 工作和思考環(huán)境 b 思維難度 3 職位所需承擔(dān)的責(zé)任及產(chǎn)生的影響 a 工作活動(dòng)受控程度 b 工作責(zé)任的重要性
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