職業(yè)經(jīng)理人制度(參考版)
2025-04-27 03:49本頁面
【正文】 考核對象 考核責任人 考核依據(jù) 考核周期 二級子公司第一責任人 事業(yè)部總經(jīng)理 經(jīng)營目標、經(jīng)營績效、管理績效 述職報告 半年度 事業(yè)部職能部總監(jiān) 部門管理績效、述職報告 半年度 其他干部 部門負責人 工作目標計劃、綜合能力評估 述職報告 半年度 備注 事業(yè)部考核本部干部和子公司第一責任人，其他管理干部由子公司自行組織考 核，具體操作方式參見事業(yè)部《干部績效考核管理辦法》。 （ 3） 考核內(nèi)容 二級子公司第一責任人主要 考核子公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效；職能部總監(jiān)主要考核部門管理績效；職能部經(jīng)理主要考核干部個人績效。 干部考核 （ 1）考核方式 干部績效考核以業(yè)績和能力為導向，并將其考核結(jié)果嚴格與干部的崗位升降、效益分紅以及干部的任職資格掛鉤，同時增加干部分配的風險性，更大限度地激勵整個員工隊伍，增強組織活力。 具體參見事業(yè)部《干部薪資管理辦法》。 （ 2）效益工資 為調(diào)動管理干部關心經(jīng)營成果的積極性、主動性，樹立危機意識，在干部薪資分配上引入經(jīng)營成果貢獻和競爭性收益概念，將管理干部收入與經(jīng)營成果貢獻掛鉤，降低月度管理工資發(fā)放額度，剩余部分與效益分紅合并，每半年計發(fā)一次。 薪資水平和事業(yè)部原有的干部薪資水平，確定某一類別干部薪資標準的中值，然后給予一定上下浮動比例，從而確定某一類別干部薪資水平的上下限，重新構(gòu)建新型干部崗
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