【正文】 呼喚（ ），他們應成為具有高度事業(yè)心、信 用和聲譽的職業(yè)經(jīng)營者。作為一個企業(yè)，必須具有以下基本要素（ ）。 （ A）企業(yè)是一個經(jīng)濟性組織 （ B）企業(yè)是一個社會性組織 （ C）企業(yè)是一個獨立的法人 （ D）企業(yè)是一個自主性經(jīng)濟實體 （ E）企業(yè)是一個自主經(jīng)營系統(tǒng) （ F）企業(yè)是一個充滿活力的經(jīng)濟細胞 企業(yè)是個現(xiàn)代概念，同傳統(tǒng)企業(yè)相比較，具有時代特點（ ）： （ A）以現(xiàn)代科學技術為基礎 （ B）為社會作貢獻 （ C）采用現(xiàn)代企業(yè)制度 （ D）采用現(xiàn)代管理 系統(tǒng) （ E）實行現(xiàn)代企業(yè)管理 （ F）具有現(xiàn)代企業(yè)文化 企業(yè)組織形式是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所采取的結(jié)構(gòu)形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要有（ ）。但是企業(yè)的基本職能是一切企業(yè)都具有的，企業(yè)的基本職能是（ ）。一般說來，現(xiàn)代企業(yè)的任務和作用主要包括（ ） 。具體包括以下幾個方面：（ ）。現(xiàn)代企業(yè)應具備的（ ）能力。在當前，提高企業(yè)素質(zhì)，無論微觀還是從宏觀角度講，都具有十分重要的作用。 （ A）企業(yè)素質(zhì)是完成任務，履行責任的基本保障 （ B）企業(yè)素質(zhì)是完成任務，履行責任的根本保障 （ C）企業(yè)素 質(zhì)是提高經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎 （ D）企業(yè)素質(zhì)是提高經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的根本保障 （ E）企業(yè)素質(zhì)是把握世界高新技術發(fā)展機遇，迎接嚴峻挑戰(zhàn)的客觀要求 （ F）企業(yè)素質(zhì)是掌握世界高新技術發(fā)展機遇，迎接未來挑戰(zhàn)的客觀要求 提高企業(yè)素質(zhì)的思路是多種多樣的，就一般情況而言，最有效且可行的途徑主要有（ ）。這種新的企業(yè)制度概括起來主要把握（ ）的含義。而這種新型制度的基本特征是（ ）。它的主要內(nèi)容包含（ ）。 （ A）市場經(jīng)濟條件下形成的企業(yè)所有權(quán)制度和現(xiàn)代信用制度下形成的企業(yè)法人制度 （ B）市場經(jīng)濟條件下形成的企業(yè)組織制度和現(xiàn)代信用制度下形成工資管理制度 （ C）證券市場環(huán)境下形成的企業(yè)兼并制度和嚴格法律法則下形成的企業(yè)組合制度 （ D）宏觀調(diào)控體制下形成的企業(yè)分層制度和現(xiàn)代科技成果下形成的企業(yè)管理制度 （ E）社會監(jiān)督體系下形成的企業(yè)財產(chǎn) 制度和社會保障制度下形成的企業(yè)勞工制度 （ F）社會監(jiān)督體系下形成的企業(yè)勞工制度和社會保障制度下形成的企業(yè)財產(chǎn)制度 1產(chǎn)權(quán)制度不是自古以來就有的，它是社會生產(chǎn)力和市場發(fā)展的結(jié)果。目前我國產(chǎn)權(quán)制度具有（ ）的功能?？茖W的企業(yè)管理制度重點體現(xiàn)在（ ）。企業(yè)工資分配自主權(quán)主要包括：（ ）。企業(yè)工資集體談判機制的主要內(nèi)容有：（ ）?，F(xiàn)代企業(yè)財務制度的特點是：（ ）。 在我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是（ ）。 三、名詞解釋 企業(yè) 法人 企業(yè)組織形式 獨資企業(yè)（個人企業(yè)） 公司企業(yè) 合伙企業(yè) 企業(yè)集團 現(xiàn)代企業(yè)制度 有限責任公司 企業(yè)素質(zhì) 1勞動人事工資制度 1工資管理制度 1財務管理制度 1現(xiàn)代企業(yè)組織制度 1產(chǎn)權(quán)制度 四、簡答題 現(xiàn)代企業(yè)有哪些組織形式？ 簡述私營企業(yè)的特征？ 8 論述股份有限公司的三大特征？ 古典企業(yè)是如何向現(xiàn)代企業(yè)演變的？ 簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容？ 企業(yè)的目標是什么？它的基本職能有哪些？ 簡述公司產(chǎn)權(quán)有限責任制的特征和公 司資本的三原則？ 論述公司內(nèi)部部門設置的方法？ 簡述公司管理制度的體系及其發(fā)展趨勢？ 調(diào)查了解一個企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立情況，提出建議？ 五、論述題 為什么要在我國國有企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度？ 聯(lián)系實際說明為什么要學習、研究現(xiàn)代企業(yè)制度？ 六、課堂討論題 企業(yè)員工應具備哪些素質(zhì)？應如何培養(yǎng)？ 你認為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義何在？ 七、 案例分析題 【案例 1】 RB公司的員工培訓如何改進 RB 制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有近 400 名工人。 RB公司領導研究了這個問題之后，一致認為：公司的基本工程技術方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人，質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識。 質(zhì)量管理課程的授課時間被安排在工作時間之后，每個周五晚上 7:009:00，歷時 10 周，公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極地參加培訓，那么這個事實將被記錄到他的個人檔案里，以后在涉及加薪或提職的問題，公司將會 予以考慮。主要包括各種講座，有時還會放映有關質(zhì)量管理的錄像片，并進行一些專題講座內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件，質(zhì)量檢驗標準，檢查的程序和方法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。 課程剛開始時，聽課人數(shù)平均 60人左右。而且，因為課程是安排在周五的晚上，所以聽課的人員都顯得心不在焉，有一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了。聽課人數(shù)的減少并不是他的過錯。在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大銷售業(yè)績（每年幾千萬銷售額）的同時，老高卻安心拿著較低的工資（由 于該廠以前是國有企業(yè)，又地處偏僻，老高的工資不到 4000元）。近幾年，老高還被提拔為公司的銷售副總，全面主管公司的銷售工作。一旦新人業(yè)績突出，就采取各種手段打壓、排擠，使有能力的人難以立足。為制止老高的排擠做法，高層領導從私下談心到直接提拔新人，但效果都不如意，老高對公司的做法陽奉陰違，口頭說一套 ，實際做一套。 二、多項選擇題 1 ABCDE； 2 ABCEF； 3 ACEF； 4 ABCD； 5ACDF； 6 ABCF； 7 ACE； 8 ADF； 9 ACE； 10 ACEF；11ABCDEF； 12 ACDE； 13ACB； 14 ACDE； 15ACDF； 16 ABCDEF； 17ABCDEF； 18ABCDEF； 19ABCDEF； 20ABC。 （ A）氛圍 （ B）體系 （ C）制度 （ D）環(huán)境 管理的主體是（ ）。 （ A）一般性 （ B）多樣性 （ C）歷史性 （ D）實踐性 管理是一個（ ），是讓別人與自己一道去實現(xiàn)既定的目標。這個媒介既包括硬質(zhì)媒介 物質(zhì)技術手段，也包括軟質(zhì)媒介 知識信息手段，以及二者都需要的激勵手段。激勵就是（ ），它是通過刺激達到的目的。 （ A）應用學科、發(fā)展學科、行為學科 （ B）理論學科、交叉學科、發(fā)展學科 （ C）人文學科、應用學科、交叉學科 （ D）發(fā)展學科、交叉學科、應用學科 管理是一門藝術，這是強調(diào)管理的（ ）。 （ A）勞動者 （ B）企業(yè)職工 （ C）管理者 （ D）全體成員 管理的核心是（ ）。 （ A）科學性 （ B）目的性 （ C）藝術性 （ D）兩重性 11 1 最早系統(tǒng)并且明確分析管理職能的學者是 （ ） 。溫斯洛法約爾 （ C）馬克斯 埃爾頓 （ A）管理方法技術和管理條件環(huán)境 （ B）管理的近期目標和中長期目標 （ C）管理的組織和管理的環(huán)境條件 （ D）管理的集權(quán)和分權(quán) 1德國學者馬克斯 （ A）集權(quán)原則 （ B）分權(quán)原則 （ C）科層制原則 （ D）職能分工原則 1 （ ） 是科學管理學派的創(chuàng)始人。韋伯 （ C）泰羅 （ D）梅奧 1按照鄧小平理論，我國進行改革開放，應該允許一部分人和一部分地區(qū)先富裕起來，最后實現(xiàn)共同富裕。溫斯洛 （ A）科學性問題 （ B）合理性問題 （ C）效率性問題 （ D）系統(tǒng)性問題 1“ 管理的特點就是變革 —— 迅速的、不斷的、根本的變革。 （ A）特里 （ B）戴維斯 （ C）弗里蒙特孔茨 1馬克斯 （ A）管理的人本規(guī)律 （ B）管理遵循對事不對人的原則 （ C）管理具有組織性 （ D）組織職能具有合理性、有序性和規(guī)范性 20．下列作者的著作被寫錯的是 （ ） 。 （ A）以孔茨等為代表的管理過程學派 （ B）以巴納德等為代表的社會系統(tǒng)學派 （ C）以德魯克等為代表的經(jīng)理角色學派（ D）以西蒙等為代表的決策理論學派 2注重管理的科學性、精確性、法理性和紀律性的是 （ ） 。 12 （ A）實現(xiàn)標準化 （ B）制定科學報酬制度 （ C）提高工人素質(zhì) （ D）提高效率 2 早期的管理學主要是以 （ ） 。 （ A）巴納德 （ B）德魯克 （ C）西蒙 （ D）盧丹斯 2奠定管理行為科學基礎的是 （ ） 。 （ A）管理職能 （ B）管理目標 （ C）人際關系 （ D）管理環(huán)境 2韋伯認為，現(xiàn)代行政體系所有社會組織和活動必須遵循的基本原則是 （ ） 。 （ A）麥肯錫和沃特曼 （ B）彼得斯和沃特曼 （ C）特雷斯迪爾和麥肯錫 （ D）威廉帕斯卡爾 （ ）理論有核心是堅持以人為中心，尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位，強調(diào)文化認同和群體意識的作用，反對單純強調(diào)管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進管理思想基礎上 ，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與社會以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神的最佳結(jié)合和動態(tài)平衡。 （ A）管理的基本對象是人 （ B）管理是一種協(xié)調(diào)活動 （ C）管理是一種有目的的活動 （ D）管理是一種有組織的活動 （ E）管理是一種有計劃進行的活動 （ F）管理適用于任何一個社會組織。（ ）是企業(yè)管理過程得以順利進行的三個基本要素。 （ A）人 （ B）組織 （ C）物質(zhì) （ D）物 13 （ E）資源 （ F）時間和信息 管理者在管理過程中承擔的職能是（ ）。 （ A）目標性 （ B）目的性 （ C）組織性 （ D）協(xié)調(diào)性 （ E）變革性 （ F）效益性 就企業(yè)來講， 管理的任務就是要充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，有效地分配和使用企業(yè)的各種資源，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營，以較少 的投入實現(xiàn)較多的產(chǎn)出，在科學合理制定生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎上，保證實現(xiàn)目標。 （ A）取得經(jīng)濟效益 （ B）工作富有活力和成就感 （ C）為組織制定科學合理的目標責任制（ D）處理好企業(yè)與社會各界的關系 （ E）利用各種因素，想方設法完成任務（ F）實現(xiàn)企業(yè)最初制定的目標 企業(yè)管理工作在各個工作中占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在（ ）方面。 （ A）實踐性 （ B）自然屬性 （ C）理論性 （ D）社會屬性 （ E）藝術性 （ F）科學性 西方的管理理論從工業(yè)革命算起，到現(xiàn)在已經(jīng)有二百多年了，其發(fā)展過程大體上經(jīng)歷了早期管理、近代管理、現(xiàn)代管理和最新管理四個階段。 （ A）“管”字當頭 （ B）管理憑個人的經(jīng)驗和感受和主觀判斷 （ C）憑管理者的管理意志管理 （ D）解決了分工與協(xié)作的問題 （ E）以學徒為主的培訓模式 （ F）工人和管理人員的培訓靠師徒方式 近代管理理論主要有兩個流派，它們是（ ）。法約爾在其《工業(yè)管理和一般管理》一書中指出，不論事業(yè)的種類如何，也不論企業(yè)的規(guī)模大小，有六種職能對所有 的企業(yè)經(jīng)營來說都是必不可少的，這就是（ ）。巴納德認為（ ）。西蒙在決策理論的研究上做出了突出貢獻，被授予 1978 年度的諾貝爾經(jīng)濟學獎。西蒙等人認為：（ ）。 （ A）人是“社會人” （ B）人是“自然人” （ C）非正式組織 （ D）正式組織 （ E）生產(chǎn)效率除了受工作方法和工作條件制約外，還受到人的因素影響 （ F）激勵是必不可少的手段 1管理這種社會現(xiàn)象存在的必要條件是（