【正文】 簡述組織生產(chǎn)過程的基本要求 ?P2 答：（ 1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性 。(3)生產(chǎn)過程的衡性 。 簡述生產(chǎn)管理的原則 ?P2 答 (1)經(jīng)濟(jì)效益原則 。(3)科學(xué)管理原則 。(5)可持續(xù)發(fā)展原則 。(2)輔助生產(chǎn)單位 。(4)生產(chǎn)技術(shù)裝備部門 。 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素有哪些 ?18 答 :(1)企業(yè)產(chǎn)品 :企業(yè)的產(chǎn)品在根本上決定著企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成 . (2)企業(yè)規(guī)模 :企業(yè)規(guī)模越大 ,它所需要的生產(chǎn)單位的數(shù)目也越多、規(guī)模也越大 . (3)企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作化水平 :專業(yè)化程度越高 ,協(xié)作范圍越廣 ,則企業(yè)的生產(chǎn)車間組成越簡單 . (4)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 :設(shè)備的技術(shù)水平越高 ,企業(yè)生產(chǎn)單位的組成越簡單 . (5)企業(yè)的環(huán)境條件 :企業(yè)的環(huán)境條件也影響著企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 . 廠區(qū)布置的目標(biāo)是什么 ?P21 答 :(1)流程的暢通 。(3)良好的適應(yīng)性和靈活性 。 1廠區(qū)平面布置工作一般按照哪些程序進(jìn)行？ P23 答：（ 1）確定目標(biāo)；（ 2）收集資料；（ 3）確定各組成部分所占面積；（ 4）確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系；（ 5）制定初步平面布置方案；（ 6）方案評(píng)價(jià)；（ 7）方案的實(shí)施； 1設(shè)備布置有哪幾個(gè)目標(biāo)？ P24 答：（ 1）實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程的要求；（ 2）較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率；（ 3）生產(chǎn)的柔性； 1工作地布置應(yīng)遵循的原則是什么？ P25 答：（ 1）盡可能按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備和工作地，盡量使加工對(duì)象 在加工過程中 成直線流動(dòng)并使加工作路線最短，同時(shí)應(yīng)避免生產(chǎn)對(duì)象的倒流；（ 2）便于運(yùn)輸，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具 的作用；（ 3）盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境，充分保證采光，照明、衛(wèi)生、取暖、防塵、防污染等要求，設(shè)備的傳動(dòng)部分應(yīng)有保護(hù)裝置；（ 4）考慮工人的作業(yè)方便；（ 5）充分合理地利用車間的面積；（ 6）充分考慮機(jī)床的精度和工作特點(diǎn)。 1工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)？ P32 答：工藝專業(yè)化原遇的優(yōu)點(diǎn)是：（ 1）比較靈活，能較好地適應(yīng)改變品種的要求；（ 2）便于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化的管理；（ 3）較易于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積。 1對(duì)象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)？ P32 答：對(duì)象專業(yè)化原則的優(yōu)點(diǎn)是：（ 1）可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸人力和設(shè)備；（ 2）便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，減少生產(chǎn)過程中的中斷時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和占用的流動(dòng)資金；（ 3）可簡化計(jì)劃、調(diào)度、核算等管理工作，還可使用技術(shù)熟練程度較低的工人。 1無效勞動(dòng)和浪費(fèi)包括哪幾種情況？ P36 答：（ 1）制造過剩的零部件的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)；（ 2）空閑待工的浪費(fèi)；（ 3）無效的搬運(yùn)勞動(dòng)；（ 4）庫存積壓的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)；（ 5）加工本身的無效勞動(dòng)；（ 6）動(dòng)作方面的無效勞動(dòng)；（ 7）生產(chǎn)不合格品的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。看板管理法是出自日本汽車行業(yè)控制零件生產(chǎn)的一種管理方法，它實(shí)行后道工序在必要的 時(shí)間向前道工序領(lǐng)取必要的零部件，前道工序只生產(chǎn)被后道工序取走的那部分部件，嚴(yán)格控制零件的生產(chǎn)和儲(chǔ)備。 2看板的使用方法包括哪些（或看板能應(yīng)用在哪些方面）？ P40 答：（ 1）工序內(nèi)看板（ 2）信號(hào)看板（ 3）工序間看板（ 4）對(duì)外訂貨看板 2編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是什么？ P62 答：編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是：（ 1）年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同（ 2）前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況（ 3）前期在制品周轉(zhuǎn) 結(jié)存預(yù)計(jì)（ 4）產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及利用情況（ 5）原材料、外購件、工具的庫存及供應(yīng)情況（ 6）設(shè)計(jì)及工藝文件，其他的有關(guān)技術(shù)資料（ 7）產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。 2看板管理的作用是什么？ P84 答：（ 1）它是生產(chǎn)指令、領(lǐng)貨指令和運(yùn)送指令；（ 2）防止“過量生產(chǎn)”、“過量運(yùn)送”，“看板”的數(shù)量是有限定的；（ 3）“看板”是貫徹目視管理的工具，因?yàn)椤翱窗濉迸c在制品同時(shí)放在一起，只要一看“看板”標(biāo)明的件號(hào)和數(shù)量，就可以一目了然地知道在制品的品種和數(shù)量，可幫助掌握在制品的儲(chǔ)備情況，以達(dá)到控制在制品占用量的目的。當(dāng)由于活動(dòng)之間的關(guān)系，需要在兩結(jié)間畫多條箭線時(shí)，應(yīng)增設(shè)結(jié)點(diǎn)，并利用虛線來表示活動(dòng)之間的關(guān)系。但交叉實(shí)在不可避免時(shí)，可采用“過橋”的畫法。關(guān)鍵線路上各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間之和， 即為整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的總工期。 2 簡述時(shí)間優(yōu)化具體方法和途徑？ P93 答：（ 1）采取措施，壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間（ 2）采取組織措施，在工藝流程允許的情況下，對(duì)關(guān)鍵線路上的各關(guān)鍵作業(yè)組織平行或交叉作業(yè)；合理調(diào)配工程技術(shù)人員或生產(chǎn)工人，盡量壓縮各關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間。 2時(shí)間 — 成本優(yōu)化應(yīng)遵循的原則有哪些？ P95 答：（ 1）壓縮工期時(shí)，應(yīng) 選關(guān)鍵線路上直接成本率最小的和業(yè)，以達(dá)到增加最少直接成本來縮短工期（ 2）在確定壓縮某項(xiàng)作業(yè)的期限時(shí)，即要滿足作業(yè)極限時(shí)間所允許的開工限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中次長線路工期同關(guān)鍵線路工期的差的限制，并取兩者中較小者（ 3）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵線路時(shí)，繼續(xù)壓縮工期就必須在數(shù)條關(guān)鍵線路上同時(shí)進(jìn)行，否則，僅壓縮其中一條關(guān)鍵線路的時(shí)間，不會(huì)達(dá)到縮短工程總工期的目的。（ 2）在不超過有限資源和保證總工期的條件下，合理地調(diào)配資源，將資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵作業(yè)時(shí)差較小的作業(yè)，并盡量使資源能均衡地、連續(xù)地投入，避免驟增驟減。 3簡述生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容？ P100 答：（ 1）新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能的改進(jìn)（ 2）新產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品制造工藝的改進(jìn)（ 3）工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造（ 4）新產(chǎn)品的試制和鑒定。 3 簡述生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的根本任務(wù)？ P102 答：（ 1）根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)（ 2）保證產(chǎn)品的加工工制造符合高效率 、高質(zhì)量、低消耗、安全和環(huán)保的要求（ 3）使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足社會(huì)的需要。 3 簡述流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)？ P108 答：典型的流水生產(chǎn)線具有專有以下特點(diǎn)：（ 1）工作地專業(yè)化程度高（ 2）生產(chǎn)過程具有封閉性和順序性 （ 3）生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性（ 4）生產(chǎn)過程具有明顯的節(jié)奏性，流水線按照規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)（ 5）協(xié)調(diào)性好 3 組織流水線生產(chǎn)的條件有哪些？ P109 答：（ 1）要有足夠大的產(chǎn)量，以保證工作地有充分的負(fù)荷（ 2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定（ 3）工藝即能劃分為簡單的工序又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解，各工序的工時(shí)不能相關(guān)太大。 簡述庫存的特征？ P125 答：（ 1）它是一種占用的資金（ 2）它是儲(chǔ)存的生產(chǎn)能力，是企業(yè)重要的緩沖和調(diào)節(jié)手段（ 3）它是具體的實(shí)物，因而需要有地方存放，有人來保管、運(yùn)輸、發(fā)送。 缺點(diǎn)：要求嚴(yán)密持續(xù)的庫存記錄，業(yè)務(wù)費(fèi)用高，且各種物資的訂貨期不一，很多物資不能同時(shí)訂貨，致使訂購及運(yùn)輸費(fèi)用大，因而此法適用于貴重或?qū)ιa(chǎn)影響較大的物品。 （ 5）做好機(jī)器的日常管理工作，保證設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率 （ 6）根據(jù)社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地進(jìn)行機(jī)器設(shè)備更新、改造 4設(shè)備選擇應(yīng)考慮的因素有哪些？ P145 答：一般說來，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，安全節(jié)能，滿足生產(chǎn)需要是選擇設(shè)備 時(shí)必須共同遵守的原則，在具體選擇時(shí)，應(yīng)結(jié)合以下因素全面考慮。 4 設(shè)備更 新的對(duì)象有哪些？ P154 答：（ 1）役齡過長的設(shè)備（ 2）性能、制造不良的設(shè)備（ 3）經(jīng)過多次大修已無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備（ 4）技術(shù)落后的設(shè)備（ 5）不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)備（ 6）浪費(fèi)能源的設(shè)備 4 試述進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備應(yīng)遵循的原則有哪些？ P155156 答：引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備必須遵守下列原則：（ 1）凡是自己確實(shí)能制造的，即使質(zhì)量性能比國外稍差一些，也要用自己的但要努力實(shí)行技術(shù)改造，提高質(zhì)量性能（ 2）凡是引進(jìn)制造技術(shù)，自己可以制造的，就不要購買設(shè)備（ 3）凡是買關(guān)鍵設(shè)備，自己可以配套的，不不要成套引進(jìn)。（ 4）買成套設(shè)備，只要自己能制造一部分符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，就要搞設(shè)備分交；國內(nèi)制造的設(shè)備部分，可向國外索取技術(shù)資料。（ 6）技術(shù)復(fù)雜或規(guī)模較大的引進(jìn)項(xiàng)目，可以聘請(qǐng)外國專家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和幫助建設(shè)，建成后再留一段時(shí)間掌握技術(shù)和管理（ 7）要利用國外各種咨詢機(jī)構(gòu)，請(qǐng)他們提供技術(shù)情況和建議以供選擇。（ 9）在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，要組 織必要的科學(xué)技術(shù)力量進(jìn)行研究，做到既能仿造，又能創(chuàng)新。 4 MRPII 的系統(tǒng)構(gòu)成框架是怎樣的？ P164166 答：（ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃功能子系統(tǒng)（ 2）物料需求計(jì)劃功能子系統(tǒng)（ 3）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃功能子系統(tǒng)（ 4）能力需求計(jì)劃功能子系統(tǒng) 4 MRPII 實(shí)施的基本條件有哪些？ P167168 答：（ 1）客觀需要是企業(yè)實(shí)施 MRP 的第一推動(dòng)力（ 2）組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施成功的重要備件（ 3）完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是 MRP 實(shí)施 的基礎(chǔ)（ 4）教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是實(shí)施 MRP 的重要保證。 50、 制定勞動(dòng)定額的科學(xué)依據(jù)有哪些？ P175 答：（ 1）技術(shù)依據(jù)。包括： a 勞動(dòng)者在一定的工作時(shí)間內(nèi)工作負(fù)荷程度 b 整個(gè)生產(chǎn)周期產(chǎn)品總勞動(dòng)量。包括： a 勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)條件對(duì)操作者的影響； b 工作時(shí)間的長度和休息時(shí)間的比重 c 勞動(dòng)分工和協(xié)作的狀況。它是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。 5 簡述技術(shù)定額法的優(yōu)缺點(diǎn)？ P177 答：（ 1）技術(shù)定額法的優(yōu)點(diǎn)： a 重視對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和 操作方法的分析，有一定科學(xué)技術(shù)依據(jù)，制定的定額比較準(zhǔn)準(zhǔn)確 b 由于采用比較統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，定額易于達(dá)到先進(jìn)合理水平，并能保持車間工種、產(chǎn)品間定額水平的平衡 c 有利于促進(jìn)職工提高技術(shù)水平，向先進(jìn)水平看齊，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 d 可以發(fā)現(xiàn)和揭露企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)各個(gè)方面的工作提供依據(jù)（ 2）它的缺點(diǎn)是：工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力 5 勞動(dòng)定額統(tǒng)