【正文】 生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)指南 試卷結(jié)構(gòu)： 單選題： 1*20=20 判斷改錯(cuò)題： 2*8=16 填空題 1*6=6 名詞解釋： 3*4=12 簡(jiǎn)答題： 6*6=36 論述題： 10*1=10 一、 名詞解釋： 生產(chǎn)管理：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出満足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供社會(huì)需要的服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。 P1 生產(chǎn)控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全部的控制，包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物質(zhì)消耗與庫(kù)存控制、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制等。 P2 清潔生產(chǎn)：將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品 中，以便減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性。 P3 均衡生產(chǎn)：生產(chǎn)過(guò)程要有計(jì)劃，按比例進(jìn)行， 克服前緊后松或前松后緊等現(xiàn)象。 P3 生產(chǎn)系統(tǒng)布置：應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備等等）進(jìn)行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 P14 產(chǎn)品布置：也稱按工藝流程布置或?qū)ο髮I(yè)化布置。它是按照某種產(chǎn)品（或零件）的加工順序來(lái)排列各種不同的機(jī)床設(shè)備和工作地。P25 工藝布置：也稱按機(jī)床類型布置或工藝專業(yè)化布置，它是將設(shè)備按功能進(jìn)行分類，把同一 類的設(shè)備和工作地集中進(jìn)行布置以實(shí)現(xiàn)一定的工藝功能。 P25 定位布置：在整個(gè)加工過(guò)程中產(chǎn)品不動(dòng)，設(shè)備按作業(yè)順序移動(dòng)。 P25 工藝專業(yè)化原則：是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來(lái)劃分車間（或工段、小組）。 P32 對(duì)象專業(yè)化原則：把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程 集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品、部件、零件、零件組）為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 P32 1 生產(chǎn)能力：在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參加與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。 P42 1 柔性工人：掌握多種技能和能力，可以很容易地從一種工作 調(diào)換到另一種工作的工人。 P45 1 期題標(biāo)準(zhǔn)：也叫作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)期量和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 P64 1 在制品：從原材料開始加工到成品合格入庫(kù)為止，處于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和產(chǎn)品總稱。 P64 1 生產(chǎn)周期：從原材料投入生產(chǎn)的時(shí)候起到制成成品最后完工的時(shí)候?yàn)橹蛊溟g經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。 P76 1 生產(chǎn)進(jìn)度控制：對(duì)原材料投入生產(chǎn)的時(shí)候起到制成成品最后完工的時(shí)候?yàn)橹蛊溟g經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。 P76 1 看板管理法：是出自日本汽車行業(yè)控制零件生產(chǎn)的一種管理方法。它實(shí)行 后道工序在必要的時(shí)間向前道工序領(lǐng)取必要的零部件， 前道工序只生產(chǎn)被后道工序取走的那部分部件，嚴(yán)格控制零件的生產(chǎn)和儲(chǔ)備。 P83 1 線路：是指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)開始，順著前線方向連續(xù)不斷地到達(dá)網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)的一條通道。 P87 1 流水線生產(chǎn)：勞動(dòng)對(duì)象按照規(guī)定的加工工藝路線和速度，有順序地從一個(gè)工作地（由一臺(tái)或數(shù)臺(tái)設(shè)備組成）到另一個(gè)工作地，像流水重復(fù)生產(chǎn)和一種先進(jìn)生產(chǎn)組織形式。 P108 成組技術(shù)：是一種有效組織多品種中小批量生產(chǎn)的方法。它將企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品以及組成的各種零、部件，按相似性原則進(jìn)行分類編組，并以“組”為對(duì)象組織 和管理生產(chǎn)。 P117 2 庫(kù)存控制：是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的一種活動(dòng)。 P126 2 庫(kù)存量：在一定 條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行所必需的物資儲(chǔ)備量。 P127 2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量：即只有在文化存儲(chǔ)費(fèi)用與訂貨費(fèi)用相等時(shí)的總成本最低，這時(shí)的訂貨量即為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 P131 2 ABC 分類控制法：將企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資進(jìn)行分類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（ A 類物資）和次要的多數(shù) (B、 C 類物資 )，并把主要精力用于管理好關(guān)鍵的少數(shù)上。 P136 2 設(shè)備管理：工業(yè)企業(yè) 中有關(guān)機(jī)器設(shè)備購(gòu)置、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、調(diào)撥等一系列管理工作的總稱。 P144 2 標(biāo)準(zhǔn)修理法：是一種強(qiáng)性的計(jì)劃預(yù)修方法，是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，預(yù)先規(guī)定檢修的日期、類別和內(nèi)容，不管設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況以及零件磨損情況如何，都嚴(yán)格按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制修理。 P151 2 無(wú)形 磨損：由于同類新設(shè)備的產(chǎn)生，引起原有設(shè)備的貶值。 P153 2 技術(shù)壽命：從設(shè)備投入使用到由于新設(shè)備的出現(xiàn)，導(dǎo)致自然尚未結(jié)束就被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。 P154 2 獨(dú)立需求：是指某一產(chǎn)品作為一個(gè)有用實(shí)體，它是由市場(chǎng)決定其生產(chǎn)量的，這種市場(chǎng)需求理 就可稱為獨(dú)立需求。 P159 勞動(dòng)定額：在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工和任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。 P171 3 勞動(dòng)定額水平：在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，國(guó)家或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額在數(shù)值上所表現(xiàn)出的高低程度。 P175 3 技術(shù)定額法：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y(cè)定來(lái)制定定額的方法。P177 3 新產(chǎn)品：較之原有產(chǎn)品在工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、體積、重量、功能、用途等方面有明顯改進(jìn)，或利用新發(fā)明、新方法領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)制的產(chǎn)品 。 P189 3 功能分析：從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度分析產(chǎn)品所具有的功能，包括功能類別、功能內(nèi)容、功能水平是否符合用戶要求。 P199 3 工業(yè)工程：是研究把人、物料、設(shè)備等組成為整體系統(tǒng)，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。 P207 二、 簡(jiǎn)答論述題： 簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的內(nèi)容？ P1 答：生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括： （ 1）產(chǎn)品開發(fā)管理 包括產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇與設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制與鑒定管理。 （ 2）生產(chǎn)組織管理 包括生產(chǎn)過(guò)程組織和勞動(dòng)組織。 （ 3）生產(chǎn)計(jì)劃 包括長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次。 （ 4）生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全面的控制，包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物質(zhì)消耗與庫(kù)存控制、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制等。 生產(chǎn)管理主要解決的問(wèn)題是什么？ P1 答：主要解決四大方面的問(wèn)題：（ 1）生產(chǎn)過(guò)程組織，包括生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)類型、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織、生產(chǎn)方式；（ 2）生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃；（ 3）生產(chǎn)控制，主要是生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制；（ 4）人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)，主要是研究人與機(jī)器、環(huán)境的合理配合，以提高生產(chǎn)率。 簡(jiǎn)述組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求 ?P2 答：（ 1）生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 。 (2)生產(chǎn)過(guò)程的比例性 。(3)生產(chǎn)過(guò)程的衡性 。(4)生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性 。 簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的原則 ?P2 答 (1)經(jīng)濟(jì)效益原則 。(2)市場(chǎng)導(dǎo)向原則 。(3)科學(xué)管理原則 。(4)均衡 生產(chǎn)原則 。(5)可持續(xù)發(fā)展原則 。 簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征 ?P8 答 (1)生產(chǎn)方式的更新 多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流 . (2)生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化 服務(wù)作業(yè)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)的前伸后延 . (3)生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化 計(jì)算機(jī)及現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 . (4)生 產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新 按市場(chǎng)需求生產(chǎn) ,”以零件為中心 ”組織生產(chǎn)活動(dòng) ,使 生產(chǎn)計(jì)劃更易實(shí)現(xiàn) ,并增加了生產(chǎn)的柔性 . 廠址 選擇的程序一般分為哪幾個(gè)階段 ?P1516 答 :廠址選擇一般分兩個(gè)層次進(jìn)行 ,首先是選位 ,然后選取具體的地址 ,一般分為三個(gè)階段 :(1)準(zhǔn)備階段 .(2)現(xiàn)場(chǎng)勘察階段 .(3)確定方案階段 . 企業(yè)由那些生產(chǎn)單位構(gòu)成 ?P18 答 :(1)基本生產(chǎn)單位 。(2)輔助生產(chǎn)單位 。(3)生產(chǎn)服務(wù)單位 。(4)生產(chǎn)技術(shù)裝備部門 。(5)附屬生產(chǎn)單位 。 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素有哪些 ?18 答 :(1)企業(yè)產(chǎn)品 :企業(yè)的產(chǎn)品在根本上決定著企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成 . (2)企業(yè)規(guī)模 :企業(yè)規(guī)模越大 ,它所需要的生產(chǎn)單位的數(shù)目也越多、規(guī)模也越大 . (3)企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作化水平 :專業(yè)化程度越高 ,協(xié)作范圍越廣 ,則企業(yè)的生產(chǎn)車間組成越簡(jiǎn)單 . (4)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 :設(shè)備的技術(shù)水平越高 ,企業(yè)生產(chǎn)單位的組成越簡(jiǎn)單 . (5)企業(yè)的環(huán)境條件 :企業(yè)的環(huán)境條件也影響著企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 . 廠區(qū)布置的目標(biāo)是什么 ?P21 答 :(1)流程的暢通 。(2)高效率的使用空間 。(3)良好的適應(yīng)性和靈活性 。（ 4）提高勞動(dòng)效率；（ 5）提供良好的環(huán)境； 廠區(qū)布置需要考慮的因素有哪些？ P22 答：（ 1）節(jié)省基建投資額； （ 2）減少生產(chǎn)總時(shí)間；（ 3）提高現(xiàn)有的空間利用率；（ 4）為職工提供安全和方便的工作條件；（ 5）保持設(shè)備和工序的靈活性；（ 6）減少搬運(yùn)費(fèi)用；（ 7）減少搬運(yùn)設(shè)施的不統(tǒng)一性；（ 8）有利于制造的工藝過(guò)程；（ 9）有利于調(diào)整組織結(jié)構(gòu)； 1工作總平面布置的原則有哪些？ P2223 答：（ 1）必須滿足生產(chǎn)工藝的要求；（ 2）有利于生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益；（ 3）有利于安全、環(huán)境保護(hù)和職工的身心健康；（ 4）充份利用外部環(huán)境提供的便利條件；（ 5）盡可能實(shí)現(xiàn)布置緊 湊、整體協(xié)調(diào)；（ 6）為企業(yè)發(fā)展留有余地。 1廠區(qū)平面布置工作一般按照哪些程序進(jìn)行？ P23 答：（ 1）確定目標(biāo)；（ 2）收集資料；（ 3）確定各組成部分所占面積；（ 4）確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系；（ 5）制定初步平面布置方案；（ 6）方案評(píng)價(jià)；（ 7）方案的實(shí)施； 1設(shè)備布置有哪幾個(gè)目標(biāo)？ P24 答：（ 1）實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求；（ 2）較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率；（ 3）生產(chǎn)的柔性； 1工作地布置應(yīng)遵循的原則是什么