【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）建立與執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的管理制度 （ 2）根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能和工藝要求，正確合理地使用設(shè)備，禁止違章操作和超負(fù)荷使用 （ 3）及時(shí)、經(jīng)常地維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行 （ 4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)器設(shè)備計(jì)劃修理制度，及時(shí)地檢修，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)和效能。 （ 5）做好機(jī)器的日常管理工作，保證設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率 （ 6）根據(jù)社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地進(jìn)行機(jī)器設(shè)備更新、改造 4設(shè)備選擇應(yīng)考慮的因素有哪些？ P145 答：一般說來，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，安全節(jié)能，滿足生產(chǎn)需要是選擇設(shè)備 時(shí)必須共同遵守的原則，在具體選擇時(shí)，應(yīng)結(jié)合以下因素全面考慮。 （ 1）設(shè)備生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營方針相適應(yīng)（ 2）設(shè)備的可靠性（ 3）設(shè)備的節(jié)能性（ 4）設(shè)備的維修性（ 5）設(shè)備的環(huán)保性（ 6）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性（ 7）設(shè)備的安全性 4 如何做好設(shè)備的合理使用？ P146 答：（ 1）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理地組織好設(shè)備的配備工作（ 2）合理地配備操作工人（ 3）制定有關(guān)設(shè)備使用和維修方面的規(guī)章制度，建立健全設(shè)備使用的責(zé)任制度（ 4）為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境（ 5）建立設(shè)備的潤滑管理體系（ 6）重視對(duì)設(shè)備管理和操作人員的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。 4 設(shè)備更 新的對(duì)象有哪些？ P154 答：（ 1）役齡過長的設(shè)備（ 2）性能、制造不良的設(shè)備（ 3）經(jīng)過多次大修已無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備（ 4）技術(shù)落后的設(shè)備（ 5）不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)備（ 6）浪費(fèi)能源的設(shè)備 4 試述進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備應(yīng)遵循的原則有哪些？ P155156 答：引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備必須遵守下列原則：（ 1）凡是自己確實(shí)能制造的，即使質(zhì)量性能比國外稍差一些，也要用自己的但要努力實(shí)行技術(shù)改造，提高質(zhì)量性能（ 2）凡是引進(jìn)制造技術(shù)，自己可以制造的，就不要購買設(shè)備（ 3）凡是買關(guān)鍵設(shè)備，自己可以配套的，不不要成套引進(jìn)。只引進(jìn)精度高的關(guān)鍵設(shè)備、自動(dòng) 控制儀器及測(cè)試、檢驗(yàn)儀器等。（ 4）買成套設(shè)備，只要自己能制造一部分符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，就要搞設(shè)備分交；國內(nèi)制造的設(shè)備部分，可向國外索取技術(shù)資料。（ 5）引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，在產(chǎn)品系列和型號(hào)上要有統(tǒng)一規(guī)則，選好技術(shù)先進(jìn)的型號(hào)，逐步形成我國自己的產(chǎn)品系列。（ 6）技術(shù)復(fù)雜或規(guī)模較大的引進(jìn)項(xiàng)目，可以聘請(qǐng)外國專家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和幫助建設(shè)，建成后再留一段時(shí)間掌握技術(shù)和管理（ 7）要利用國外各種咨詢機(jī)構(gòu)，請(qǐng)他們提供技術(shù)情況和建議以供選擇。（ 8）引進(jìn)技術(shù)專利或設(shè)備，在國內(nèi)要通報(bào)有關(guān)部門，有的要統(tǒng)一使用或共同使用。（ 9）在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，要組 織必要的科學(xué)技術(shù)力量進(jìn)行研究，做到既能仿造，又能創(chuàng)新?？傊M量減少成套進(jìn)口設(shè)備，只買技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，并進(jìn)行消化、吸收、改進(jìn)、提高，進(jìn)而達(dá)到技術(shù)反輸出。 4 MRPII 的系統(tǒng)構(gòu)成框架是怎樣的？ P164166 答：（ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃功能子系統(tǒng)（ 2）物料需求計(jì)劃功能子系統(tǒng)（ 3）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃功能子系統(tǒng)（ 4）能力需求計(jì)劃功能子系統(tǒng) 4 MRPII 實(shí)施的基本條件有哪些？ P167168 答：（ 1）客觀需要是企業(yè)實(shí)施 MRP 的第一推動(dòng)力（ 2）組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施成功的重要備件（ 3）完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是 MRP 實(shí)施 的基礎(chǔ)（ 4）教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是實(shí)施 MRP 的重要保證。 4 簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用？ P173 答（ 1）勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的重要基礎(chǔ)（ 2）勞動(dòng)定額是 實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基本依據(jù)（ 3）勞動(dòng)定額是開展勞動(dòng)競(jìng)賽提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件（ 4）勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配原遇的主要依據(jù)。 50、 制定勞動(dòng)定額的科學(xué)依據(jù)有哪些？ P175 答：（ 1）技術(shù)依據(jù)。包括： a 生產(chǎn)條件； b 對(duì)工人地供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況 c 操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和技能 （ 2）經(jīng)濟(jì)依據(jù)。包括： a 勞動(dòng)者在一定的工作時(shí)間內(nèi)工作負(fù)荷程度 b 整個(gè)生產(chǎn)周期產(chǎn)品總勞動(dòng)量。 （ 3）心理生理依據(jù)。包括： a 勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)條件對(duì)操作者的影響； b 工作時(shí)間的長度和休息時(shí)間的比重 c 勞動(dòng)分工和協(xié)作的狀況。 5簡(jiǎn)述技術(shù)定額法的內(nèi)涵和步驟？ P177 答：技術(shù)定額法是通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y(cè)定來測(cè)定定額的方法地。它是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。 技術(shù)定額法的步驟：（ 1）分解工序：（ 2）分析設(shè)備狀況；（ 3）分析生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織（ 4）現(xiàn)場(chǎng)和分析計(jì)算。 5 簡(jiǎn)述技術(shù)定額法的優(yōu)缺點(diǎn)？ P177 答：（ 1）技術(shù)定額法的優(yōu)點(diǎn)： a 重視對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和 操作方法的分析，有一定科學(xué)技術(shù)依據(jù)，制定的定額比較準(zhǔn)準(zhǔn)確 b 由于采用比較統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，定額易于達(dá)到先進(jìn)合理水平，并能保持車間工種、產(chǎn)品間定額水平的平衡 c 有利于促進(jìn)職工提高技術(shù)水平，向先進(jìn)水平看齊，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 d 可以發(fā)現(xiàn)和揭露企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)各個(gè)方面的工作提供依據(jù)（ 2）它的缺點(diǎn)是：工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力 5 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)有哪些？ P181 答：（ 1）通過各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，取得產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，為核算產(chǎn)品成本提供資料（ 2）計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度各項(xiàng)指標(biāo)，為考核生產(chǎn)工 人以及基層單位的生產(chǎn)成果、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)（ 3）對(duì)現(xiàn)行定額的狀況以及勞動(dòng)定額水平作出全面的評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，適時(shí)修訂和改進(jìn)現(xiàn)行定額，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不也不提高。 5 如何理解整體產(chǎn)品概念的三個(gè)層次？ P188 答：（ 1）產(chǎn)品的核心層 產(chǎn)品的核心是產(chǎn)品的功能和效用。 （ 2）產(chǎn)品的形式層 包括商標(biāo)、品牌、包裝、價(jià)格、質(zhì)量、特色等。 （ 3）產(chǎn)品的附加層 包括送貨、安裝、指導(dǎo)、維護(hù)、備件供應(yīng)、信貸等，以及企業(yè)、經(jīng)銷高的聲譽(yù)等。 5新產(chǎn)品的特點(diǎn)有哪些？ P189 答：（ 1）高效率；（ 2）大型化；（ 3）經(jīng)型化、微型化；（ 4）簡(jiǎn)便化、多 功能、智能化；（ 5）節(jié)能；（ 6）多樣化（ 7）美學(xué)化 5 新產(chǎn)品開發(fā)的原則是什么？ P191 答：（ 1）必須符合國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃和市場(chǎng)需求；（ 2）必須符合國家規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；（ 3）必須堅(jiān)持技術(shù)上的先進(jìn)性；（ 4）必須做到高功能、低成本；（ 5）必須有利于提高產(chǎn)品的三化水平（標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化）。 5 新產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)是什么？ P192 答：（ 1）致力于提高產(chǎn)品的性能和增加產(chǎn)品的用途，使產(chǎn)品向高能化和多功化發(fā)展（ 2）致力于體積小、重量輕、使產(chǎn)品向微型 化發(fā)展（ 3）為最大限度方便用戶，使產(chǎn)品向系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化方向發(fā)展（ 4）為滿足不同用戶的需要，使向多樣化方向發(fā)展。 5 新產(chǎn)品開發(fā)的特征有哪些？ P193 答：（ 1）創(chuàng)造性（ 2）長期性（ 3）繼承性（ 4）耗資性（ 5）風(fēng)險(xiǎn)性（ 6）時(shí)滯性 5 新產(chǎn)品市場(chǎng)分析應(yīng)考慮哪些因素？ P193 答：新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析階段，主要考慮：（ 1）新產(chǎn)品是否適銷對(duì)路（ 2）新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱（ 3）新產(chǎn)品壽命周期長短（ 4）原材料能否保證供應(yīng)（ 5）能否充分利用企業(yè)現(xiàn)用的技術(shù)力量和市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)（ 6）能否打入國際市場(chǎng) 60、 簡(jiǎn)述包裝設(shè)計(jì)開發(fā)的過程？ P202 答：包裝設(shè)計(jì)開發(fā)的過程如下：第一階段，包裝的市場(chǎng)研究。第二階段，包裝結(jié)構(gòu)及制作方式。第三階段，商品形象的規(guī)劃及塑造。第四階段，包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作。第五階段，喜好程度的研究。 6 商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循哪些原則？ P203 答： （ 1）商標(biāo)設(shè)計(jì)一定要根據(jù)企業(yè)理念以及事業(yè)領(lǐng)域來設(shè)計(jì)（ 2）商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了（ 3）商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)形象、直觀、藝術(shù)性強(qiáng)（ 4）商標(biāo)設(shè)計(jì)要利用色彩差異 6 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的發(fā)展趨勢(shì)是什么？ P206 答：（ 1）增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性（ 2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重新定位（ 3）管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化（ 4）與分銷商、供應(yīng)高建立合作伙 伴關(guān)系（ 5）充分開發(fā)利用休息資源，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部和外部管理。 6 如何理解世界級(jí)制造的含義？ P210 答：（ 1）無缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)（ 2）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（ 3）充分授權(quán)的工人自主管理 (4)滿足用戶要求的高度的柔性制造系統(tǒng)。 三、 判斷改錯(cuò)題 （ V）（ 1）生產(chǎn)計(jì)劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。 （ V）（ 2）企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都必須緊緊圍繞市場(chǎng)來開展 （ X）（ 3） 均衡生產(chǎn)，是指企業(yè)各生產(chǎn)部門都生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品。（生產(chǎn)過程要有計(jì)劃，按比例進(jìn)行） （ X）（ 4）清潔生產(chǎn)，是指生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程要清潔衛(wèi)生。（ 將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中以便減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性） （ X）（ 5）直線制組織結(jié)構(gòu)形式適合于大件小批、工藝復(fù)雜和規(guī)模較大的企業(yè)。（產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)單和規(guī)模較小） （ V）（ 6）提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性是生產(chǎn)管理的任務(wù)之一。 （ V）（ 7）事業(yè)部制的組織形式中，各事業(yè) 部具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)。 （ X）（ 8）企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成在根本上決定著企業(yè)的產(chǎn)品。（企業(yè)的產(chǎn)品在根本上決定著企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成） （ V）（ 9）企業(yè)規(guī)模越大，它所需要的生產(chǎn)單位的數(shù)止與越多、規(guī)模也越大。 （ X）（ 10）企業(yè)協(xié)作范圍 越廣，則企業(yè)的生產(chǎn)車間組成越復(fù)雜。（簡(jiǎn)單） （ X）（ 11）高精設(shè)備擁有率較高的企業(yè) 其生產(chǎn)單位的組成往往比較復(fù)雜。（簡(jiǎn)單） （ V）（ 12）工藝布置是也稱機(jī)床類型布置或工藝專業(yè)化布置。 （ X）（ 13）從理性消費(fèi)向感性消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，使得產(chǎn)品的壽命周期越來越長。（短） (p28) （ X）（ 14）工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點(diǎn)是可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線。（對(duì)象） （ X）（ 15）生產(chǎn)服務(wù)過程指為基本生產(chǎn)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。（基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)） （ X）（ 16）比例性是指企業(yè)及