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正文內(nèi)容

27882生產(chǎn)管理資料-文庫(kù)吧

2025-08-02 03:27 本頁(yè)面


【正文】 ? P25 答:( 1)盡可能按照生產(chǎn)過(guò)程的流向和工藝順序布置設(shè)備和工作地,盡量使加工對(duì)象 在加工過(guò)程中 成直線流動(dòng)并使加工作路線最短,同時(shí)應(yīng)避免生產(chǎn)對(duì)象的倒流;( 2)便于運(yùn)輸,充分發(fā)揮運(yùn)輸工具 的作用;( 3)盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境,充分保證采光,照明、衛(wèi)生、取暖、防塵、防污染等要求,設(shè)備的傳動(dòng)部分應(yīng)有保護(hù)裝置;( 4)考慮工人的作業(yè)方便;( 5)充分合理地利用車間的面積;( 6)充分考慮機(jī)床的精度和工作特點(diǎn)。 1 簡(jiǎn)述生產(chǎn)環(huán)境的新趨勢(shì)? P28 答:( 1)產(chǎn)品更新?lián)Q代加快;( 2)以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場(chǎng)機(jī)制;( 3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化;( 4)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高科技化; 1簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程的組織要求? P29 答:( 1)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性;( 2)生產(chǎn)過(guò)程的比例性(協(xié)調(diào)性);( 3)生產(chǎn)過(guò)程的均衡性(節(jié)奏性);( 4)生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性;( 5)生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性。 1工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)? P32 答:工藝專業(yè)化原遇的優(yōu)點(diǎn)是:( 1)比較靈活,能較好地適應(yīng)改變品種的要求;( 2)便于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化的管理;( 3)較易于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積。 工藝專業(yè)化原遇的缺點(diǎn)是:( 1)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)過(guò)的路線長(zhǎng),消耗于運(yùn)送材料和半成品的勞動(dòng)量較大;( 2)增加了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的停放時(shí)間,在制品積壓,生產(chǎn)周期長(zhǎng),占用流動(dòng)資金多;( 3)造成了各生產(chǎn)單位的計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理等工作復(fù)雜化。 1對(duì)象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)? P32 答:對(duì)象專業(yè)化原則的優(yōu)點(diǎn)是:( 1)可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線,節(jié)約運(yùn)輸人力和設(shè)備;( 2)便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式,減少生產(chǎn)過(guò)程中的中斷時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期,減少在制品和占用的流動(dòng)資金;( 3)可簡(jiǎn)化計(jì)劃、調(diào)度、核算等管理工作,還可使用技術(shù)熟練程度較低的工人。 對(duì)象專業(yè)化原則的特點(diǎn)是:( 1)難于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積;( 2)由于工藝復(fù)雜,難于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化的管理;( 3)一旦生產(chǎn)情況發(fā)生改變,很 難作出相應(yīng)的調(diào)整。 1無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)包括哪幾種情況? P36 答:( 1)制造過(guò)剩的零部件的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi);( 2)空閑待工的浪費(fèi);( 3)無(wú)效的搬運(yùn)勞動(dòng);( 4)庫(kù)存積壓的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi);( 5)加工本身的無(wú)效勞動(dòng);( 6)動(dòng)作方面的無(wú)效勞動(dòng);( 7)生產(chǎn)不合格品的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 看板管理的內(nèi)涵和主要機(jī)能是什么? P39 答:( 1)所謂看板,也有人把它稱為卡片,但其本質(zhì)是在需要的時(shí)間、按需要的量對(duì)所需要零部件發(fā)出生產(chǎn)的一種信息媒介體??窗骞芾矸ㄊ浅鲎匀毡酒囆袠I(yè)控制零件生產(chǎn)的一種管理方法,它實(shí)行后道工序在必要的 時(shí)間向前道工序領(lǐng)取必要的零部件,前道工序只生產(chǎn)被后道工序取走的那部分部件,嚴(yán)格控制零件的生產(chǎn)和儲(chǔ)備。( 2)看板的機(jī)能: a 生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令 b 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 c 進(jìn)行“目視管理”的工具 d 改善的工具。 2看板的使用方法包括哪些(或看板能應(yīng)用在哪些方面)? P40 答:( 1)工序內(nèi)看板( 2)信號(hào)看板( 3)工序間看板( 4)對(duì)外訂貨看板 2編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是什么? P62 答:編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是:( 1)年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同( 2)前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況( 3)前期在制品周轉(zhuǎn) 結(jié)存預(yù)計(jì)( 4)產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況,現(xiàn)有生產(chǎn)能力及利用情況( 5)原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況( 6)設(shè)計(jì)及工藝文件,其他的有關(guān)技術(shù)資料( 7)產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。 2簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容? P63 答:( 1)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)( 2)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃( 3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理( 4)生產(chǎn)控制 2簡(jiǎn)述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容? P63 答:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容:( 1)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù)( 2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置( 3)生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)配( 4)鼓勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情。 2看板管理的作用是什么? P84 答:( 1)它是生產(chǎn)指令、領(lǐng)貨指令和運(yùn)送指令;( 2)防止“過(guò)量生產(chǎn)”、“過(guò)量運(yùn)送”,“看板”的數(shù)量是有限定的;( 3)“看板”是貫徹目視管理的工具,因?yàn)椤翱窗濉迸c在制品同時(shí)放在一起,只要一看“看板”標(biāo)明的件號(hào)和數(shù)量,就可以一目了然地知道在制品的品種和數(shù)量,可幫助掌握在制品的儲(chǔ)備情況,以達(dá)到控制在制品占用量的目的。 2簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則? P87 答:( 1)相鄰兩結(jié)點(diǎn)間只能畫(huà)一條箭線。當(dāng)由于活動(dòng)之間的關(guān)系,需要在兩結(jié)間畫(huà)多條箭線時(shí),應(yīng)增設(shè)結(jié)點(diǎn),并利用虛線來(lái)表示活動(dòng)之間的關(guān)系。( 2)網(wǎng)絡(luò)圖在不能出現(xiàn)循環(huán)線路( 3)箭線的首尾都必須有結(jié)點(diǎn),不能從一條箭線的中間引出另一條箭線來(lái)( 4)不允許出現(xiàn)沒(méi)有先行活動(dòng)或沒(méi)有后續(xù)活動(dòng)的中間事項(xiàng),即所有的中間事項(xiàng)都必須直接地或間接地與始點(diǎn)相連接( 5)網(wǎng)絡(luò)圖的始結(jié)點(diǎn)終結(jié)點(diǎn)只能各有一個(gè)( 6)在繪制網(wǎng)絡(luò)時(shí),應(yīng)盡量避免生箭線的交叉。但交叉實(shí)在不可避免時(shí),可采用“過(guò)橋”的畫(huà)法。 2簡(jiǎn)述關(guān)鍵線路的概念及其確定? P91 答:將總時(shí)差為零(也就是最早開(kāi)始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間相同)的各項(xiàng)活動(dòng)連接起來(lái),就構(gòu)成了某項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路,它是網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間最長(zhǎng)的線路。關(guān)鍵線路上各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間之和, 即為整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的總工期。因些,整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的完工時(shí)間取決下關(guān)鍵線路的時(shí)間。 2 簡(jiǎn)述時(shí)間優(yōu)化具體方法和途徑? P93 答:( 1)采取措施,壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間( 2)采取組織措施,在工藝流程允許的情況下,對(duì)關(guān)鍵線路上的各關(guān)鍵作業(yè)組織平行或交叉作業(yè);合理調(diào)配工程技術(shù)人員或生產(chǎn)工人,盡量壓縮各關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間。( 3)充分利用時(shí)差,非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)部分人力、物力,集中用于關(guān)鍵作業(yè),實(shí)現(xiàn)縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間,從面達(dá)到工程項(xiàng)目的趕工目的。 2時(shí)間 — 成本優(yōu)化應(yīng)遵循的原則有哪些? P95 答:( 1)壓縮工期時(shí),應(yīng) 選關(guān)鍵線路上直接成本率最小的和業(yè),以達(dá)到增加最少直接成本來(lái)縮短工期( 2)在確定壓縮某項(xiàng)作業(yè)的期限時(shí),即要滿足作業(yè)極限時(shí)間所允許的開(kāi)工限制,又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中次長(zhǎng)線路工期同關(guān)鍵線路工期的差的限制,并取兩者中較小者( 3)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化,出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵線路時(shí),繼續(xù)壓縮工期就必須在數(shù)條關(guān)鍵線路上同時(shí)進(jìn)行,否則,僅壓縮其中一條關(guān)鍵線路的時(shí)間,不會(huì)達(dá)到縮短工程總工期的目的。 簡(jiǎn)述時(shí)間 資源優(yōu)化的方法和步驟? P97 答:( 1)根據(jù)規(guī)定的 工期 和工作量,計(jì)算每一作業(yè) 所需要的資源數(shù)量,并按計(jì)劃規(guī)定 的時(shí)間單位作出日程上的 進(jìn)度安排。( 2)在不超過(guò)有限資源和保證總工期的條件下,合理地調(diào)配資源,將資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵作業(yè)時(shí)差較小的作業(yè),并盡量使資源能均衡地、連續(xù)地投入,避免驟增驟減。( 3)必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整總工期,以保證資源的合理使用。 3簡(jiǎn)述生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容? P100 答:( 1)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能的改進(jìn)( 2)新產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品制造工藝的改進(jìn)( 3)工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造( 4)新產(chǎn)品的試制和鑒定。 3簡(jiǎn)述生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)? P100 答:( 1)完成生產(chǎn)設(shè)計(jì)( 2)做好批量生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備( 3)做好物 資準(zhǔn)備( 4)完成生產(chǎn)組織準(zhǔn)備( 5)進(jìn)行必要的技術(shù)改造 3企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作大致可劃分為哪幾個(gè)階段? P100101 答:( 1)開(kāi)發(fā)研究階段( 2)設(shè)計(jì)試制階段( 3)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 3生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的內(nèi)容有哪些? P102 答:( 1)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性進(jìn)行分析和審查、擬定工藝方案、編制工藝文件( 2)設(shè)計(jì)制造工藝裝備與專用設(shè)備( 3)確定產(chǎn)品質(zhì)量控制與技術(shù)檢驗(yàn)方法及調(diào)整生產(chǎn)線等。 3 簡(jiǎn)述生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的根本任務(wù)? P102 答:( 1)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求,采用先進(jìn)的工藝技術(shù)( 2)保證產(chǎn)品的加工工制造符合高效率 、高質(zhì)量、低消耗、安全和環(huán)保的要求( 3)使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以滿足社會(huì)的需要。 3 簡(jiǎn)述產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性分析審查的主要內(nèi)容? P102 答:產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性分析審查的主要內(nèi)容:( 1)技術(shù)要求的經(jīng)濟(jì)合理性( 2)結(jié)構(gòu)關(guān)系的合理性( 3)材料選擇的經(jīng)濟(jì)合理性,加工性能是否良好( 4)有沒(méi)有條件采用高效率的先進(jìn)工藝和先進(jìn)生產(chǎn)組織方式( 5)工藝裝備系數(shù)的合理性,能否充分利用現(xiàn)有的工藝裝備和標(biāo)準(zhǔn)工具。 3 簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)? P108 答:典型的流水生產(chǎn)線具有專有以下特點(diǎn):( 1)工作地專業(yè)化程度高( 2)生產(chǎn)過(guò)程具有封閉性和順序性 ( 3)生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性( 4)生產(chǎn)過(guò)程具有明顯的節(jié)奏性,流水線按照規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)( 5)協(xié)調(diào)性好 3 組織流水線生產(chǎn)的條件有哪些? P109 答:( 1)要有足夠大的產(chǎn)量,以保證工作地有充分的負(fù)荷( 2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定( 3)工藝即能劃分為簡(jiǎn)單的工序又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解,各工序的工時(shí)不能相關(guān)太大。 3 簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)越性? P110 答:( 1)有較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率( 2)提高生產(chǎn)面積利用率( 3)縮短了生產(chǎn)周期,加速了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)( 4)減少了在制品數(shù)量,降低了產(chǎn)品成本( 5)保證和提 高了產(chǎn)品質(zhì)量( 6)減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,改善了勞動(dòng)條件。 簡(jiǎn)述庫(kù)存的特征? P125 答:( 1)它是一種占用的資金( 2)它是儲(chǔ)存的生產(chǎn)能力,是企業(yè)重要的緩沖和調(diào)節(jié)手段( 3)它是具體的實(shí)物,因而需要有地方存放,有人來(lái)保管、運(yùn)輸、發(fā)送。 4 簡(jiǎn)述定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)? P135 答:優(yōu)點(diǎn):庫(kù)存控制較嚴(yán),且是按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行訂貨,安全庫(kù)存量又小,因而經(jīng)濟(jì)效益高。 缺點(diǎn):要求嚴(yán)密持續(xù)的庫(kù)存記錄,業(yè)務(wù)費(fèi)用高,且各種物資的訂貨期不一,很多物資不能同時(shí)訂貨,致使訂購(gòu)及運(yùn)輸費(fèi)用大,因而此法適用于貴重或?qū)ιa(chǎn)影響較大的物品。 4 簡(jiǎn)述設(shè)備管 理的內(nèi)容? P144 答:(
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