【正文】 及利用情況（ 5）原材料、外購件、工具的庫存及供應(yīng)情況（ 6）設(shè)計(jì)及工藝文件，其他的有關(guān)技術(shù)資料（ 7）產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。 1無效勞動(dòng)和浪費(fèi)包括哪幾種情況？ P36 答：（ 1）制造過剩的零部件的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)；（ 2）空閑待工的浪費(fèi)；（ 3）無效的搬運(yùn)勞動(dòng)；（ 4）庫存積壓的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)；（ 5）加工本身的無效勞動(dòng)；（ 6）動(dòng)作方面的無效勞動(dòng)；（ 7）生產(chǎn)不合格品的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 1工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)？ P32 答：工藝專業(yè)化原遇的優(yōu)點(diǎn)是：（ 1）比較靈活，能較好地適應(yīng)改變品種的要求；（ 2）便于對工藝進(jìn)行專業(yè)化的管理；（ 3）較易于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積。(3)良好的適應(yīng)性和靈活性 。(4)生產(chǎn)技術(shù)裝備部門 。(5)可持續(xù)發(fā)展原則 。 簡述生產(chǎn)管理的原則 ?P2 答 (1)經(jīng)濟(jì)效益原則 。 簡述組織生產(chǎn)過程的基本要求 ?P2 答：（ 1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性 。 （ 2）生產(chǎn)組織管理 包括生產(chǎn)過程組織和勞動(dòng)組織。P177 3 新產(chǎn)品：較之原有產(chǎn)品在工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、體積、重量、功能、用途等方面有明顯改進(jìn)，或利用新發(fā)明、新方法領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)制的產(chǎn)品 。 P154 2 獨(dú)立需求：是指某一產(chǎn)品作為一個(gè)有用實(shí)體，它是由市場決定其生產(chǎn)量的，這種市場需求理 就可稱為獨(dú)立需求。 P136 2 設(shè)備管理：工業(yè)企業(yè) 中有關(guān)機(jī)器設(shè)備購置、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、調(diào)撥等一系列管理工作的總稱。 P117 2 庫存控制：是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，對企業(yè)儲(chǔ)備進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的一種活動(dòng)。 P83 1 線路：是指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)開始，順著前線方向連續(xù)不斷地到達(dá)網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)的一條通道。 P64 1 生產(chǎn)周期：從原材料投入生產(chǎn)的時(shí)候起到制成成品最后完工的時(shí)候?yàn)橹蛊溟g經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。 P32 1 生產(chǎn)能力：在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參加與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。P25 工藝布置：也稱按機(jī)床類型布置或工藝專業(yè)化布置，它是將設(shè)備按功能進(jìn)行分類，把同一 類的設(shè)備和工作地集中進(jìn)行布置以實(shí)現(xiàn)一定的工藝功能。 P3 均衡生產(chǎn)：生產(chǎn)過程要有計(jì)劃，按比例進(jìn)行， 克服前緊后松或前松后緊等現(xiàn)象。生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)指南 試卷結(jié)構(gòu)： 單選題： 1*20=20 判斷改錯(cuò)題： 2*8=16 填空題 1*6=6 名詞解釋： 3*4=12 簡答題： 6*6=36 論述題： 10*1=10 一、 名詞解釋： 生產(chǎn)管理：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出満足市場需要的產(chǎn)品或提供社會(huì)需要的服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。 P3 生產(chǎn)系統(tǒng)布置：應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備等等）進(jìn)行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 P25 定位布置：在整個(gè)加工過程中產(chǎn)品不動(dòng)，設(shè)備按作業(yè)順序移動(dòng)。 P42 1 柔性工人：掌握多種技能和能力，可以很容易地從一種工作 調(diào)換到另一種工作的工人。 P76 1 生產(chǎn)進(jìn)度控制：對原材料投入生產(chǎn)的時(shí)候起到制成成品最后完工的時(shí)候?yàn)橹蛊溟g經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。 P87 1 流水線生產(chǎn)：勞動(dòng)對象按照規(guī)定的加工工藝路線和速度，有順序地從一個(gè)工作地（由一臺或數(shù)臺設(shè)備組成）到另一個(gè)工作地，像流水重復(fù)生產(chǎn)和一種先進(jìn)生產(chǎn)組織形式。 P126 2 庫存量：在一定 條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行所必需的物資儲(chǔ)備量。 P144 2 標(biāo)準(zhǔn)修理法：是一種強(qiáng)性的計(jì)劃預(yù)修方法，是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，預(yù)先規(guī)定檢修的日期、類別和內(nèi)容，不管設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況以及零件磨損情況如何，都嚴(yán)格按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制修理。 P159 勞動(dòng)定額：在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工和任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。 P189 3 功能分析：從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度分析產(chǎn)品所具有的功能，包括功能類別、功能內(nèi)容、功能水平是否符合用戶要求。 （ 3）生產(chǎn)計(jì)劃 包括長期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次。 (2)生產(chǎn)過程的比例性 。(2)市場導(dǎo)向原則 。 簡述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征 ?P8 答 (1)生產(chǎn)方式的更新 多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流 . (2)生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化 服務(wù)作業(yè)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)的前伸后延 . (3)生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化 計(jì)算機(jī)及現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 . (4)生 產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新 按市場需求生產(chǎn) ,”以零件為中心 ”組織生產(chǎn)活動(dòng) ,使 生產(chǎn)計(jì)劃更易實(shí)現(xiàn) ,并增加了生產(chǎn)的柔性 . 廠址 選擇的程序一般分為哪幾個(gè)階段 ?P1516 答 :廠址選擇一般分兩個(gè)層次進(jìn)行 ,首先是選位 ,然后選取具體的地址 ,一般分為三個(gè)階段 :(1)準(zhǔn)備階段 .(2)現(xiàn)場勘察階段 .(3)確定方案階段 . 企業(yè)由那些生產(chǎn)單位構(gòu)成 ?P18 答 :(1)基本生產(chǎn)單位 。(5)附屬生產(chǎn)單位 。（ 4）提高勞動(dòng)效率；（ 5）提供良好的環(huán)境； 廠區(qū)布置需要考慮的因素有哪些？ P22 答：（ 1）節(jié)省基建投資額； （ 2）減少生產(chǎn)總時(shí)間；（ 3）提高現(xiàn)有的空間利用率；（ 4）為職工提供安全和方便的工作條件；（ 5）保持設(shè)備和工序的靈活性；（ 6）減少搬運(yùn)費(fèi)用；（ 7）減少搬運(yùn)設(shè)施的不統(tǒng)一性；（ 8）有利于制造的工藝過程；（ 9）有利于調(diào)整組織結(jié)構(gòu)； 1工作總平面布置的原則有哪些？ P2223 答：（ 1）必須滿足生產(chǎn)工藝的要求；（ 2）有利于生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益；（ 3）有利于安全、環(huán)境保護(hù)和職工的身心健康；（ 4）充份利用外部環(huán)境提供的便利條件；（ 5）盡可能實(shí)現(xiàn)布置緊 湊、整體協(xié)調(diào)；（ 6）為企業(yè)發(fā)展留有余地。 工藝專業(yè)化原遇的缺點(diǎn)是：（ 1）產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，經(jīng)過的路線長，消耗于運(yùn)送材料和半成品的勞動(dòng)量較大；（ 2）增加了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的停放時(shí)間，在制品積壓，生產(chǎn)周期長，占用流動(dòng)資金多；（ 3）造成了各生產(chǎn)單位的計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理等工作復(fù)雜化。 看板管理的內(nèi)涵和主要機(jī)能是什么？ P39 答：（ 1）所謂看板，也有人把它稱為卡片，但其本質(zhì)是在需要的時(shí)間、按需要的量對所需要零部件發(fā)出生產(chǎn)的一種信息媒介體。 2簡述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容？ P63 答：（ 1）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)（ 2）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（ 3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理（ 4）生產(chǎn)控制 2簡述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容？ P63 答：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容：（ 1）生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù)（ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場的布置（ 3）生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)配（ 4）鼓勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情。（ 2）網(wǎng)絡(luò)圖在不能出現(xiàn)循環(huán)線路（ 3）箭線的首尾都必須有結(jié)點(diǎn)，不能從一條箭線的中間引出另一條箭線來（ 4）不允許出現(xiàn)沒有先行活動(dòng)或沒有后續(xù)活動(dòng)的中間事項(xiàng)，即所有的中間事項(xiàng)都必須直接地或間接地與始點(diǎn)相連接（ 5）網(wǎng)絡(luò)圖的始結(jié)點(diǎn)終結(jié)點(diǎn)只能各有一個(gè)（ 6）在繪制網(wǎng)絡(luò)時(shí)，應(yīng)盡量避免生箭線的交叉。因些，整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的完工時(shí)間取決下關(guān)鍵線路的時(shí)間。 簡述時(shí)間 資源優(yōu)化的方法和步驟？ P97 答：（ 1）根據(jù)規(guī)定的 工期 和工作量，計(jì)算每一作業(yè) 所需要的資源數(shù)量，并按計(jì)劃規(guī)定 的時(shí)間單位作出日程上的 進(jìn)度安排。 3簡述生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)？ P100 答：（ 1）完成生產(chǎn)設(shè)計(jì)（ 2）做好批量生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備（ 3）做好物 資準(zhǔn)備（ 4）完成生產(chǎn)組織準(zhǔn)備（ 5）進(jìn)行必要的技術(shù)改造 3企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作大致可劃分為哪幾個(gè)階段？ P100101 答：（ 1）開發(fā)研究階段（ 2）設(shè)計(jì)試制階段（ 3）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 3生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的內(nèi)容有哪些？ P102 答：（ 1）對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性進(jìn)行分析和審查、擬定工藝方案、編制工藝文件（ 2）設(shè)計(jì)制造工藝裝備與專用設(shè)備（ 3）確定產(chǎn)品質(zhì)量控制與技術(shù)檢驗(yàn)方法及調(diào)整生產(chǎn)線等。 3 簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)越性？ P110 答：（ 1）有較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率（ 2）提高生產(chǎn)面積利用率（ 3）縮短了生產(chǎn)周期，加速了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)（ 4）減少了在制品數(shù)量，降低了產(chǎn)品成本（ 5）保證和提 高了產(chǎn)品質(zhì)量（ 6）減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了勞動(dòng)條件。 4 簡述設(shè)備管 理的內(nèi)容？ P144 答：（ 1）建立與執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的管理制度 （ 2）根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能和工藝要求，正確合理地使用設(shè)備，禁止違章操作和超負(fù)荷使用 （ 3）及時(shí)、經(jīng)常地維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行 （ 4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)器設(shè)備計(jì)劃修理制度，及時(shí)地檢修，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)和效能。只引進(jìn)精度高的關(guān)鍵設(shè)備、自動(dòng) 控制儀器及測試、檢驗(yàn)儀器等。（ 8）引進(jìn)技術(shù)專利或設(shè)備，在國內(nèi)要通報(bào)有關(guān)部門，有的要統(tǒng)一使用或共同使用。 4 簡述勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用？ P173 答（ 1）勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的重要基礎(chǔ)（ 2）勞動(dòng)定額是 實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基本依據(jù)（ 3）勞動(dòng)定額是開展勞動(dòng)競賽提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件（ 4）勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配原遇的主要依據(jù)。 （ 3）心理生理依據(jù)。 技術(shù)定額法的步驟：（ 1）分解工序：（ 2）分析設(shè)備狀況；（ 3）分析生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織（ 4）現(xiàn)場和分析計(jì)算。 （ 3）產(chǎn)品的附加層 包括送貨、安裝、指導(dǎo)、維護(hù)、備件供應(yīng)、信貸等，以及企業(yè)、經(jīng)銷高的聲譽(yù)等。第二階段，包裝結(jié)構(gòu)及制作方式。 6 商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循哪些原則？ P203 答： （ 1）商標(biāo)設(shè)計(jì)一定要根據(jù)企業(yè)理念以及事業(yè)領(lǐng)域來設(shè)計(jì)（ 2）商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)簡潔明了（ 3）商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)形象、直觀、藝術(shù)性強(qiáng)（ 4）商標(biāo)設(shè)計(jì)要利用色彩差異 6 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的發(fā)展趨勢是什么？ P206 答：（ 1