【正文】 要改變?cè)O(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，進(jìn)行 局部技術(shù)改造，由使用部門(mén)提出改造方案和建議，由生產(chǎn)運(yùn)行部審核，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織實(shí)施。 ，保證零配件及時(shí)供應(yīng)。 ，送修，請(qǐng)修等。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，實(shí)行設(shè)備檢查制度。 ，由操作人員負(fù)責(zé)，班前班后要認(rèn)真檢查，經(jīng)常保持設(shè)備潤(rùn)滑、清潔，班中設(shè)備如果發(fā)生故障，及時(shí)通知維修人員配合排除。由安裝部門(mén)負(fù)責(zé)填制 “ 設(shè)備交接驗(yàn)收單 ” ，并附有設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，驗(yàn)收文件交給設(shè)備管理科歸檔，未經(jīng)驗(yàn)收的新增設(shè)備任何部門(mén)不得擅自使用。易損件交倉(cāng)庫(kù)保管、登賬入庫(kù)，隨機(jī)附件、專(zhuān)用工具由使用部門(mén)交操作人員負(fù)責(zé)保管。 設(shè)備的壽命長(zhǎng)短，能源的節(jié)約，在很大程度上取決于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修。 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) ，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。 請(qǐng)示，提出建議。 二、生產(chǎn)管理的范圍 ，設(shè)備大修計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)為中心制定措施，確保全面完成和超額完成計(jì)劃。 中交一公局第三工程有限公司德商高速公路 tj4 標(biāo) 第二篇：生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)是平衡生產(chǎn)能力，制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和協(xié)調(diào)、平衡、檢查、分析以確保計(jì)劃的完成和超額完成，使生產(chǎn)達(dá)到較好的社會(huì)效益和 經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，堅(jiān)持做到 “ 安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴 ” ，加強(qiáng)安全教育、嚴(yán)格規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)、提高項(xiàng)目部全體成員的安全責(zé)任意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成的目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，遵照《中交一公局第三工程有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合本工程實(shí)際，制定辦法。 為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，安全 “ 零 ” 事故的前提下，保證項(xiàng)目工程進(jìn)度，現(xiàn)制定德商高速公路 XX 縣區(qū)段 tj4 標(biāo)《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法》及《附件》。 一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容 。 ，生產(chǎn)設(shè)備完好情況進(jìn)行供水調(diào)度工作，努力降低消耗，提高質(zhì)量。 三、制訂生產(chǎn)計(jì)劃 ，設(shè)備大修理計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排。 ，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。執(zhí)行以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管好、用好、修好設(shè)備，保障完成安全供水任務(wù)。 ，由基建部門(mén)開(kāi)箱檢查，是否與清單相符，隨機(jī)技術(shù)文件、附件、備件、專(zhuān)用工具等在基建期間由基建部門(mén)保管使用。 二、設(shè)備日常使用和維護(hù)管理 、維護(hù)實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到定人定機(jī)。 由維修人員填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。每年由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的臺(tái)帳、技術(shù)資料、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況和安全措施等進(jìn)行全面檢查。 。 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 、中、小修理：大修理：對(duì)設(shè)備全面的檢查，解體、清洗、更換和更換磨損零件，恢復(fù)原有工作能力，配置安全裝置和必要的附件。 、結(jié)構(gòu)陳舊、效率過(guò)低或事故毀壞耗損嚴(yán)重，無(wú)修復(fù)改造價(jià)值，一般應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。封存設(shè)備重新使用要經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)，重要設(shè)備報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，方可使用，并通知財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部。要如實(shí)反映設(shè)備技術(shù)狀況，為搞好設(shè)備管理提供可靠的基礎(chǔ)資料。一律按事故報(bào)告程序的規(guī)章制度執(zhí)行。 二、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，組織制定企業(yè)的節(jié)能技術(shù)措施，通過(guò)科學(xué)的管理降低消耗、節(jié)約能源，每月對(duì)能耗和單耗進(jìn)行分析。 ，提高設(shè)備負(fù)荷率，力爭(zhēng)達(dá)到 90%。 ⑵ 根據(jù)全市管網(wǎng)狀況及 各測(cè)壓的壓力，合理調(diào)配水泵運(yùn)行模式。 ⑵ 為了便于考核照明用電，照明和動(dòng)力應(yīng)分別裝表計(jì)量。水質(zhì)檢測(cè)中心設(shè)質(zhì)量管理員，從公司到班組建立三級(jí)水質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)全面地控制影響水質(zhì)指標(biāo)的各種因素，保證和提高質(zhì)量，逐步搞好全面質(zhì)量管理工作。 ，帶動(dòng)大家搞好班組檢驗(yàn)，有效地控制各凈水環(huán)節(jié)。 、助凝劑和消毒劑的供應(yīng)，因脫產(chǎn)影響水質(zhì)，由物資采供部負(fù)責(zé)。 ③ 對(duì)所使用的每批次混凝劑應(yīng)開(kāi)展好有效成分的檢測(cè)工作。 ⑦ 測(cè)定管網(wǎng)水余氯、渾濁度、細(xì)菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)四項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)，必要時(shí)測(cè) ph、色度、總鐵。④ 出廠水濁度、余氯每 2 小 時(shí)檢驗(yàn)一次。原因責(zé)任不清不放過(guò)，責(zé)任人未處理不放 過(guò)，有關(guān)人員未受教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)。 、衛(wèi)生部門(mén)和用戶(hù)聯(lián)系及時(shí)了解各方面的信息， 進(jìn)行必要的技術(shù)研究，并將研究結(jié)果反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 。 （六）水源防護(hù)管理 。 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 巡查。 、環(huán)保部門(mén)對(duì)水源地水質(zhì)信息的交流。 第三篇：生產(chǎn)管理制度一、 總則 為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。 根據(jù)實(shí)際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。 五、設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)與保養(yǎng) 根據(jù)生產(chǎn)需要購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)提出申請(qǐng)并填寫(xiě)《設(shè)備需求申請(qǐng)表》經(jīng)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)置并簽訂《設(shè)備購(gòu)置合同》，新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào) 試，機(jī)床廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》及《隨機(jī)附件明細(xì)表》。并填寫(xiě)《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》。 生產(chǎn)部每年度編制《設(shè)備大修計(jì)劃》，設(shè)備大修后由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并填寫(xiě)《設(shè)備