【正文】 （月統(tǒng)計(jì)表一式二份，自留一份，另一份報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部）。 。 （七）凈水原材料質(zhì)量驗(yàn)收 ，質(zhì)量應(yīng)該符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不合格不得收貨。 培養(yǎng)和營造全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到服從管理、聽從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新。 重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每月做一次一級(jí)保養(yǎng)及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填寫《重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進(jìn)行管理并作好標(biāo)識(shí)區(qū)分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標(biāo)識(shí)交班組長或庫房集中存放管理。 生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后作好標(biāo)識(shí)方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長統(tǒng)一管理并作好登記。 ，加工完成后報(bào)班組長統(tǒng)計(jì)，加工過程中出現(xiàn)不合格品及時(shí)向班組長報(bào)告；對操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗(yàn)部門檢測后對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)生產(chǎn)部作績效考核依據(jù)。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)，作獎(jiǎng)懲依據(jù)。無故曠工半天罰款 100 元，曠工一天罰款 200 元，連續(xù)三天曠工者將予以辭退，并免除所有薪酬待遇。員工領(lǐng)取物料必須通過部門負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)物單到倉庫領(lǐng)取，不得私自拿取物料，電子焊接及機(jī)械加工，打包等剩余物料要交回倉庫。否則，每次處罰 10 元。在操作中，嚴(yán)禁在機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)測量工件，禁止在機(jī)床導(dǎo)軌面和工作臺(tái)上擺放工具或其他物品，嚴(yán)禁用腳操作電源開關(guān)和手柄。 第十一條。員工之間應(yīng)禮貌用語，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做損人利己的事，應(yīng)彼此尊重，對威脅或恐嚇?biāo)诵袨?的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 200 元。 ， 24 日前編 第 24 頁 共 25 頁 制月度生產(chǎn)綜合計(jì)劃，經(jīng)調(diào)度監(jiān)控中心主任、生產(chǎn)副總審核， 25日前報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，由綜合辦公室在 24 小時(shí)內(nèi)下發(fā)。 5— 6 日，生產(chǎn)副總主持召開生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。 2 日，各車間部門寫出上月計(jì)劃完成情況分析報(bào)告，報(bào)調(diào)度監(jiān)控中心計(jì)劃主管。在工作中一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作業(yè)績突出者，除通報(bào)表揚(yáng)外并獎(jiǎng)勵(lì) 100— 500 元。任何員工不允許虛報(bào)瞞報(bào)加工數(shù)量和工時(shí)，不準(zhǔn)把工廢的產(chǎn)品藏匿丟棄。 第十條。機(jī)床操作工每天上崗前必須檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在生產(chǎn)過程中，好壞物料必須分清楚，并做出明顯標(biāo)志，不能混料。叼著煙干活，亂扔煙頭者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，吸煙請到指定地點(diǎn)或大門外）。請假兩天扣考核工資 200 元，請假 3 天（包括 3 天）以上無考核工資，月內(nèi)請假時(shí)間累計(jì) 5 天，除扣全部考核工資外視影響生產(chǎn)情況罰款 100500 元，如果在正常工作時(shí)間請假，星期天上班者皆以調(diào)休為主，生病無法上班者，事后必須出示相關(guān)醫(yī)療證明。 操作者每班開班前應(yīng)進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗(yàn)人員復(fù)檢， 并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量部門做首件檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)加工。由操作者領(lǐng)取后長期保管，每月 20 日 ―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對。 生產(chǎn)部每年度編制《設(shè)備大修計(jì)劃》，設(shè)備大修后由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》維修廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》。 五、設(shè)備購置、維護(hù)與保養(yǎng) 根據(jù)生產(chǎn)需要購置新設(shè)備時(shí)，由生產(chǎn)部門提出申請并填寫《設(shè)備需求申請表》經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置并簽訂《設(shè)備購置合同》，新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào) 試，機(jī)床廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》及《隨機(jī)附件明細(xì)表》。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。 、環(huán)保部門對水源地水質(zhì)信息的交流。 （六）水源防護(hù)管理 。 、衛(wèi)生部門和用戶聯(lián)系及時(shí)了解各方面的信息， 進(jìn)行必要的技術(shù)研究，并將研究結(jié)果反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。④ 出廠水濁度、余氯每 2 小 時(shí)檢驗(yàn)一次。 ③ 對所使用的每批次混凝劑應(yīng)開展好有效成分的檢測工作。 ，帶動(dòng)大家搞好班組檢驗(yàn)，有效地控制各凈水環(huán)節(jié)。 ⑵ 為了便于考核照明用電，照明和動(dòng)力應(yīng)分別裝表計(jì)量。 ，提高設(shè)備負(fù)荷率，力爭達(dá)到 90%。一律按事故報(bào)告程序的規(guī)章制度執(zhí)行。封存設(shè)備重新使用要經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)，重要設(shè)備報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，方可使用，并通知財(cái)務(wù)經(jīng)營部。 第 6 頁 共 25 頁 、中、小修理：大修理：對設(shè)備全面的檢查，解體、清洗、更換和更換磨損零件，恢復(fù)原有工作能力，配置安全裝置和必要的附件。每年由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對設(shè)備的臺(tái)帳、技術(shù)資料、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況和安全措施等進(jìn)行全面檢查。 二、設(shè)備日常使用和維護(hù)管理 、維護(hù)實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到定人定機(jī)。執(zhí)行以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重的方針，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管好、用好、修好設(shè)備，保障完成安全供水任務(wù)。 三、制訂生產(chǎn)計(jì)劃 ，設(shè)備大修理計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排。 一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容 。預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，堅(jiān)持做到 “ 安全生產(chǎn)，警鐘長鳴 ” ，加強(qiáng)安全教育、嚴(yán)格規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)、提高項(xiàng)目部全體成員的安全責(zé)任意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成的目標(biāo)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，遵照《中交一公局第三工程有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合本工程實(shí)際，制定辦法。 二