5清潔生產(chǎn)管理制度(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)工藝條件，盡可能地減少非正常工作狀況的發(fā)生，避免開停機頻繁， “ 三廢 ” 的非正常排放對環(huán)境的污染。使用化學(xué)物品時，必須嚴(yán)格遵守《物質(zhì)安全資料表》的規(guī)定內(nèi)容，根據(jù)化學(xué)品的特性，穿戴好防毒及防護等勞保用品。 、會計職責(zé)： 編制年、季、月度的財務(wù)計劃，并實施和定期分析，運用會計資料運行經(jīng)濟預(yù)測，提供經(jīng)濟信息，參與經(jīng)濟決策。 會計人員不得兼管出納工作，不得泄露公司財務(wù)機密，妥善保管會計檔案，不得銷毀、盜竊和篡改山東滕州瑞達(dá)熱電有限公司財務(wù)資料。 厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。 、懲罰制度 參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)或座談時，不準(zhǔn)遲到、早退、睡崗、閑談，違者罰款 5 元。 事業(yè)部、車間要以板報的形式，宣傳清潔生產(chǎn)的各項內(nèi)容，不按規(guī)定宣傳的罰負(fù)責(zé)人 10 元。 。 事業(yè)部、車間不按規(guī)定完成任務(wù)，根據(jù)情況罰負(fù)責(zé)人 10— 20 元。 在清潔生產(chǎn)中，各事業(yè)部、車間的工作績效明顯提高的，將給予獎勵。 ，不斷提高自身素質(zhì)，一線人員更應(yīng)熟練掌握操作技能和工藝流程。 第 13 頁 共 16 頁 定期檢查、分析財務(wù)計劃和執(zhí)行情況，以及財務(wù)收支和現(xiàn)金的使用情況，揭露經(jīng)營管理中的問題，及時提出改進建議，提高增收節(jié)支的潛力。 負(fù)責(zé)資金的管理，并制定使用方案，監(jiān)查物資回收?；瘜W(xué)品的管理必須由專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后方可上崗。 各類廢棄物應(yīng)分類回收到指定的倉庫統(tǒng)一處理；維修時更換出的設(shè)備、零件和廢油液盡可能回收利用，廢棄的抹油布及其它廢棄物要統(tǒng)一處理，不得隨意丟棄。項目竣工后，應(yīng)及時修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的環(huán)境。 發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須按有關(guān)步 驟和規(guī)程先盡最大努力作出妥善處理。 第七章 污染防治設(shè)施運行管理 同時運行。 設(shè)備管理應(yīng)厲行節(jié)約原則，在保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)的同時，確保設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備運行費用和使用成本。 加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和檢驗，各工序管理上實行預(yù)防為主，努力將不合格品消滅在生產(chǎn)過程中。 現(xiàn)物抽取檢查按《抽樣計劃》以及有關(guān)文件要求實施。 所有購入的零部件、材料，在進倉庫前，必須由倉庫管理部門通知品質(zhì)環(huán)境部的進料檢查人員進行檢查，在檢查合格后才能入庫。 經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達(dá)到上崗的要求。 第 1 頁 共 16 頁 清潔生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 為切實搞好清潔生產(chǎn)，從源頭和生產(chǎn)全過程控制污染物的產(chǎn)生，保護環(huán)境，提高資源利用率，實現(xiàn) “ 節(jié)能、降耗、減污、增效 ” 的目的，特制定本管理制度。 考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格 和不及格 4 種。 采購部門采購零部件、材料應(yīng)按產(chǎn)品或本公司的質(zhì)量要求進行采購，除輔助材料以外的部品、材料需要供應(yīng)商提供出貨驗單。 第四章 成品質(zhì)量控制 成品的檢查由 具備出貨檢查資格的人員執(zhí)行，負(fù)責(zé)每個批號的合格與否的判定。 任何人不得擅自更改既定的工藝流程和工藝控制參數(shù)，技術(shù)創(chuàng)新需要經(jīng)過有關(guān)部門確認(rèn)后實施，不嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程或違規(guī)操作 ，依照公司有關(guān)規(guī)定酌情給予相應(yīng)處罰。設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)及檢修工作，由各部門按具體情況作出計劃，并組織實施，并 嚴(yán)格執(zhí)行備品備件管理制度。 公司的新建、擴建、改造、維修工程，必須在 竣工驗收
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