車間生產管理制度(存儲版)
【正文】 供信息，以保證生產用原材料的供給。?第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術考核。下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度。，做好考勤記錄，總結分析問題，提出改進措施，結合維修實踐，整理總結故障實例資料。協(xié)調工作進度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報。、環(huán)境等管理體系有效進行。協(xié)調并執(zhí)行工作指示和計劃，及時上報和解決遇到的矛盾和沖突。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度。，監(jiān)督確保車間人員按照相關規(guī)定執(zhí)行操作。___組織協(xié)助有關驗證工作。9.、貫徹6S現(xiàn)場管理制度，實施生產車間標準化，按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。2. 負責生產班組管理和考核并與其他部門對生產過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調和分析，制定改進措施。指導督促車間班組、人員的工作，保證產品質量，調整及維護設備工藝。車間生產統(tǒng)計崗位職責4，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，保質保量完成生產目標任務。，及時完成上級領導交辦的其他工作任務。車間生產統(tǒng)計崗位職責2，按照服務流程，安排班組及時維修車輛，對服務產值、維修質量、安全生產負主要管理責任。第九條、負責員工安全、環(huán)保、消防裝置、設施、器材操作，維護保養(yǎng)的培訓考核，每周組織一次裝置、設施、器材檢查。?第二條、組織員工學習并執(zhí)行公司與分廠車間各項安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。??抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴格按工藝操作規(guī)程進行操作。??負責召開各種班組會議和組織學習。?c、完成上級布置的任務。??按時定點巡回檢查設備運轉情況，及時做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。??檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應及時處理或通知有關人員。?c、承接上班未處理完的事情。??a、工藝指標、產品質量及生產任務完成情況。，及時配合完成。，正確推拉。___本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。，無要求加工。，隨時加油、清潔。、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。、不得影響生產，易損品必須經班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領取使用。，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)___次罰款___元。鋁單板鈑金車間生產管理制度一、工作紀律，不遲到，不早退。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤情況。工作時間不允許亂竄崗位。設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。 嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。二、操作規(guī)程正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。車間生產管理制度一、生產紀律生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。當產品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過___小時，扣除相應的工資。員工管理一、早會制度員工每天上班必須提前_
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