車間生產(chǎn)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。?第四條、組織班組級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。，做好考勤記錄，總結(jié)分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，結(jié)合維修實(shí)踐，整理總結(jié)故障實(shí)例資料。協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。、環(huán)境等管理體系有效進(jìn)行。協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)和解決遇到的矛盾和沖突。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度。，監(jiān)督確保車間人員按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行操作。___組織協(xié)助有關(guān)驗(yàn)證工作。9.、貫徹6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施。指導(dǎo)督促車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝。車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)4，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)2，按照服務(wù)流程，安排班組及時(shí)維修車輛，對(duì)服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任。第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。?第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。??抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。??負(fù)責(zé)召開(kāi)各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí)。?c、完成上級(jí)布置的任務(wù)。??按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)做好調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑等工作，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。??檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。?c、承接上班未處理完的事情。??a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。，及時(shí)配合完成。，正確推拉。___本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。，無(wú)要求加工。，隨時(shí)加油、清潔。、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。，閑坐、睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)___次罰款___元。鋁單板鈑金車間生產(chǎn)管理制度一、工作紀(jì)律，不遲到，不早退。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。每天班組長(zhǎng)必須分別召開(kāi)例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況。工作時(shí)間不允許亂竄崗位。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。二、操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說(shuō)明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。車間生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過(guò)___小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。員工管理一、早會(huì)制度員工每天上班必須提前_
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