車間生產(chǎn)管理制度-wenkub.com
2024-11-23 03:04 本頁面
【正文】 ，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量。8 .主持車間會議，協(xié)調(diào)車間工作，按車間工藝及工序要求對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，隨時巡線，對違規(guī)操作提出警告并糾正，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序。4. 監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性。并達到產(chǎn)量要求。主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作。審核生產(chǎn)計劃、指令，物料供應(yīng)及庫存報表，控制生產(chǎn)成本，評估車間班組投入生產(chǎn)效益。完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。提出改進生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議。，診斷分析故障，對持工診斷把關(guān)不嚴(yán)，誤診造成的損失負(fù)管理責(zé)任。，建立日常維修檔案，規(guī)范操作流程，確保維修進度，保證準(zhǔn)時交車，保證維修質(zhì)量，確保返修率不超過___%，相關(guān)信息及時反饋前臺。負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。?第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護班組的安全生產(chǎn)秩序。?第五條、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用具和安全裝置和消防器材。?7??班組長安全工作職責(zé)?第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。?，技術(shù)改造等方面的工作。??熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。??熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。?班(組)長責(zé)任制??按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。??嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活。?b、及時處理、排除生產(chǎn)故障。?。??嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。?c、機械設(shè)備及電氣儀表的運行情況。??執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。?b、交接班時，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。?b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運行情況。?d、本班尚未處理完的事項。管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度?交接班制度??接班者應(yīng)提前___分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。，并作總結(jié)。、廠區(qū)車間吸煙點火。，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。四、質(zhì)量控制、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。，不得轉(zhuǎn)借他人。，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。，螺釘、鉚釘隨地亂丟。，以備下工程領(lǐng)用。、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)___次罰___元。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。二、請假制度如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在___小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。員工管理一、早會制度員工每天上班必須提前___分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。1嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過___小時，扣除相應(yīng)的工資。每道工序必須接受車間品管檢查
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1