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27882生產(chǎn)管理資料-wenkub.com

2024-09-01 03:27 本頁面
   

【正文】 P53 解:盈虧平衡時(shí),銷售收入 =成本,即 PQ=VQ+F 則盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q=F/( PY) Q=1000 萬 /( 1000- 800) =5(萬件) 答:該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為 5 萬件 4.某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品,銷售單價(jià)為 800元,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 560 元,企業(yè)固定成本為 48萬元,產(chǎn)銷量均為 4000 件,請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的利潤(rùn)。( 2020+1000+1000+2020) = 所以,該企業(yè)的理想倉庫地址的坐標(biāo)為( ,) 2.某廠生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn) 品,計(jì)劃產(chǎn)量分別分別為 300 臺(tái)和 200 臺(tái),在車床加工的臺(tái)時(shí)定額分別為 30臺(tái)和 25 臺(tái),加速度組有 4 臺(tái)車床,單位設(shè)備全年有效工作時(shí)間為 3600 小時(shí)?!笔巧a(chǎn)管理的( C) A 可持續(xù)發(fā)展原則 B 均衡生產(chǎn)原則 C 經(jīng)濟(jì)效益原則 D 合理性原則 8.以下屬于生產(chǎn)管理內(nèi)容的是( C) A 財(cái)務(wù)管理 B 人力資源管理 C 生產(chǎn)控制 D 營(yíng)銷管理 9. 1989 年聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署和環(huán)境規(guī)劃活動(dòng)中心提出( B) A 綠色生產(chǎn) B 清潔生產(chǎn) C 節(jié)約能源 D 環(huán)保產(chǎn)品 10.生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能是( D) A 綠色生產(chǎn) B 清潔生產(chǎn) C 獲取利潤(rùn) D 滿足社會(huì)需要 11.由行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行,不設(shè)專門的職能 管理部門的企業(yè)組織形式是( A) A 直線制 B 直線 職能制 C 事業(yè)部制 D 矩陣制 1既保證統(tǒng)一指揮,又能發(fā)揮職能管理部門參謀知道作用的組織結(jié)構(gòu)形式是( B) A 直線制 B 直線 職能制 C 事業(yè)部制 D 矩陣制 1即的按職能部門劃分的橫向管理部門,又有按產(chǎn)品項(xiàng)目劃分的垂 直管理部門的組織形式是 (D) A 直線制 B 直線 職能制 C 事業(yè)部制 D 矩陣制 1 20 世紀(jì)初,以泰羅制為指導(dǎo)思想建立了( A) A 工廠制度 B 工序制度 C 工時(shí)制度 D 工程制度 1 煉油廠的計(jì)量單位主要是 (C) A 產(chǎn)出量 B 投入量 C 原料處理量 D 裝機(jī)容量 (C) (B) (B)生產(chǎn)能力計(jì)劃 期 (B)進(jìn)度控制 、數(shù)量和品種是否符合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求的控制 ,是 (C)控制 、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性等的控制 ,是 (D)進(jìn)度控制 ,是 (A)進(jìn)度控制 實(shí)物和賬目所進(jìn)行控制 ,是 (D)控制 ,處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和產(chǎn)品的總和稱為( A) (B) ,在計(jì)劃任務(wù)中起指令、銜接作用的是 (C) ,不占用資源和時(shí)間 ,僅僅表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的是 (D) 進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于 20 世紀(jì) 169。 70.包裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的四大要素是:品牌標(biāo)簽設(shè)計(jì)、形狀設(shè)計(jì)、顏色設(shè)計(jì)、插圖設(shè)計(jì)。 66.對(duì)設(shè)備驚醒技術(shù)革新、改造,實(shí)質(zhì)上是設(shè)備的局部更新。 62.設(shè)備操作者的“四會(huì)”是指會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。 58.倉儲(chǔ)位置 常見的編號(hào)方法有數(shù)字符號(hào)法、易記符號(hào)法和混合法。 54.零件成組的的方法主要有目測(cè)法、工藝流程分析法和編碼分類法。 機(jī)械化程序可劃分為手工流水線,機(jī)械化流水線和自動(dòng)流水線。 ,通用和專用三種類型。 ,即時(shí)間優(yōu)化,時(shí)間 成本優(yōu)化和時(shí)間 資源優(yōu)化。 ,事項(xiàng),線路三個(gè)要素組成。 、信息流、資金流合理的組織協(xié)調(diào)起來,爭(zhēng)取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。 ,柔性生產(chǎn)過程,和柔性工人三個(gè)層次。 。 勞務(wù)的生產(chǎn)過程。 。 ,設(shè)備按作業(yè)順序移動(dòng),是定位布置。 ,“以零件為中心”組織生產(chǎn),使生產(chǎn)計(jì)劃更易實(shí)現(xiàn)。 :生產(chǎn)過程的連續(xù)性,比例性,均衡性,和準(zhǔn)時(shí)性。 2 生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃。 ( V)( 43)直線一職能制(也稱生產(chǎn)區(qū)域制),適合中小規(guī)模,產(chǎn)品和技術(shù)較為簡(jiǎn)單穩(wěn)定的企業(yè)。 ( V)( 39)在其他條件相同的情況下,我們選擇投資回收期最短的設(shè)備為最優(yōu)秀設(shè)備。(定量) ( X)( 35)訂量訂貨法是以目標(biāo)庫存和訂貨時(shí)間周期為特征值的。 ( X)( 31)庫存控制的最主要 目標(biāo)就是將庫存量減為最小。 ( X)( 27)生產(chǎn)作業(yè)控制是對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程所進(jìn)行的控制。 ( V)( 23)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。 ( V)( 19)生產(chǎn)能力的不確定性是一種客觀現(xiàn)象。(對(duì)象) ( X)( 15)生產(chǎn)服務(wù)過程指為基本生產(chǎn)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。(簡(jiǎn)單) ( X)( 11)高精設(shè)備擁有率較高的企業(yè) 其生產(chǎn)單位的組成往往比較復(fù)雜。 ( V)( 7)事業(yè)部制的組織形式中,各事業(yè) 部具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)。 ( V)( 2)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都必須緊緊圍繞市場(chǎng)來開展 ( X)( 3) 均衡生產(chǎn),是指企業(yè)各生產(chǎn)部門都生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品。第五階段,喜好程度的研究。 5 新產(chǎn)品開發(fā)的特征有哪些? P193 答:( 1)創(chuàng)造性( 2)長(zhǎng)期性( 3)繼承性( 4)耗資性( 5)風(fēng)險(xiǎn)性( 6)時(shí)滯性 5 新產(chǎn)品市場(chǎng)分析應(yīng)考慮哪些因素? P193 答:新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析階段,主要考慮:( 1)新產(chǎn)品是否適銷對(duì)路( 2)新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱( 3)新產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)短( 4)原材料能否保證供應(yīng)( 5)能否充分利用企業(yè)現(xiàn)用的技術(shù)力量和市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)( 6)能否打入國(guó)際市場(chǎng) 60、 簡(jiǎn)述包裝設(shè)計(jì)開發(fā)的過程? P202 答:包裝設(shè)計(jì)開發(fā)的過程如下:第一階段,包裝的市場(chǎng)研究。 ( 2)產(chǎn)品的形式層 包括商標(biāo)、品牌、包裝、價(jià)格、質(zhì)量、特色等。它是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。包括: a 勞動(dòng)者在一定的工作時(shí)間內(nèi)工作負(fù)荷程度 b 整個(gè)生產(chǎn)周期產(chǎn)品總勞動(dòng)量。 4 MRPII 的系統(tǒng)構(gòu)成框架是怎樣的? P164166 答:( 1)主生產(chǎn)計(jì)劃功能子系統(tǒng)( 2)物料需求計(jì)劃功能子系統(tǒng)( 3)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃功能子系統(tǒng)( 4)能力需求計(jì)劃功能子系統(tǒng) 4 MRPII 實(shí)施的基本條件有哪些? P167168 答:( 1)客觀需要是企業(yè)實(shí)施 MRP 的第一推動(dòng)力( 2)組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu),是實(shí)施成功的重要備件( 3)完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是 MRP 實(shí)施 的基礎(chǔ)( 4)教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì),是實(shí)施 MRP 的重要保證。( 6)技術(shù)復(fù)雜或規(guī)模較大的引進(jìn)項(xiàng)目,可以聘請(qǐng)外國(guó)專家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和幫助建設(shè),建成后再留一段時(shí)間掌握技術(shù)和管理( 7)要利用國(guó)外各種咨詢機(jī)構(gòu),請(qǐng)他們提供技術(shù)情況和建議以供選擇。 4 設(shè)備更 新的對(duì)象有哪些? P154 答:( 1)役齡過長(zhǎng)的設(shè)備( 2)性能、制造不良的設(shè)備( 3)經(jīng)過多次大修已無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備( 4)技術(shù)落后的設(shè)備( 5)不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)備( 6)浪費(fèi)能源的設(shè)備 4 試述進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備應(yīng)遵循的原則有哪些? P155156 答:引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備必須遵守下列原則:( 1)凡是自己確實(shí)能制造的,即使質(zhì)量性能比國(guó)外稍差一些,也要用自己的但要努力實(shí)行技術(shù)改造,提高質(zhì)量性能( 2)凡是引進(jìn)制造技術(shù),自己可以制造的,就不要購買設(shè)備( 3)凡是買關(guān)鍵設(shè)備,自己可以配套的,不不要成套引進(jìn)。 缺點(diǎn):要求嚴(yán)密持續(xù)的庫存記錄,業(yè)務(wù)費(fèi)用高,且各種物資的訂貨期不一,很多物資不能同時(shí)訂貨,致使訂購及運(yùn)輸費(fèi)用大,因而此法適用于貴重或?qū)ιa(chǎn)影響較大的物品。 3 簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)? P108 答:典型的流水生產(chǎn)線具有專有以下特點(diǎn):( 1)工作地專業(yè)化程度高( 2)生產(chǎn)過程具有封閉性和順序性 ( 3)生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性( 4)生產(chǎn)過程具有明顯的節(jié)奏性,流水線按照規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)( 5)協(xié)調(diào)性好 3 組織流水線生產(chǎn)的條件有哪些? P109 答:( 1)要有足夠大的產(chǎn)量,以保證工作地有充分的負(fù)荷( 2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定( 3)工藝即能劃分為簡(jiǎn)單的工序又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解,各工序的工時(shí)不能相關(guān)太大。 3簡(jiǎn)述生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容? P100 答:( 1)新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能的改進(jìn)( 2)新產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品制造工藝的改進(jìn)( 3)工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造( 4)新產(chǎn)品的試制和鑒定。 2時(shí)間 — 成本優(yōu)化應(yīng)遵循的原則有哪些? P95 答:( 1)壓縮工期時(shí),應(yīng) 選關(guān)鍵線路上直接成本率最小的和業(yè),以達(dá)到增加最少直接成本來縮短工期( 2)在確定壓縮某項(xiàng)作業(yè)的期限時(shí),即要滿足作業(yè)極限時(shí)間所允許的開工限制,又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中次長(zhǎng)線路工期同關(guān)鍵線路工期的差的限制,并取兩者中較小者( 3)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化,出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵線路時(shí),繼續(xù)壓縮工期就必須在數(shù)條關(guān)鍵線路上同時(shí)進(jìn)行,否則,僅壓縮其中一條關(guān)鍵線路的時(shí)間,不會(huì)達(dá)到縮短工程總工期的目的。關(guān)鍵線路上各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間之和, 即為整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的總工期。當(dāng)由于活動(dòng)之間的關(guān)系,需要在兩結(jié)間畫多條箭線時(shí),應(yīng)增設(shè)結(jié)點(diǎn),并利用虛線來表示活動(dòng)之間的關(guān)系。 2看板的使用方法包括哪些(或看板能應(yīng)用在哪些方面)? P40 答:( 1)工序內(nèi)看板( 2)信號(hào)看板( 3)工序間看板( 4)對(duì)外訂貨看板 2編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是什么? P62 答:編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是:( 1)年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同( 2)前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況( 3)前期在制品周轉(zhuǎn) 結(jié)存預(yù)計(jì)( 4)產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況,現(xiàn)有生產(chǎn)能力
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