第6章－生產(chǎn)物流-在線瀏覽
2024-07-29 10:47本頁面
【正文】 遠(yuǎn)粗 設(shè)備 專用高效設(shè)備 通用設(shè)備 人員 專業(yè)化 多種操作技能 ?備貨、訂貨生產(chǎn) ? 備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的比較 生產(chǎn)運(yùn)作的類型 P14 按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到裝配發(fā)運(yùn)全過程 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備 外購與制造 總裝配 發(fā)運(yùn) 按訂單 按預(yù)測為庫存組織生產(chǎn) 按預(yù)測組織零部件生產(chǎn) 按訂單組織裝配 按訂單組織加工與裝配 按訂單組織產(chǎn)品 與工藝設(shè)計(jì) 按預(yù)測生產(chǎn) LT LT LT LT 交貨日期 生產(chǎn)活動(dòng) 內(nèi)容 備貨 生產(chǎn)型 訂貨 裝配型 訂貨 制造型 訂貨 設(shè)計(jì)型 ?備貨、訂貨生產(chǎn) ? 不同生產(chǎn)類型對(duì)計(jì)劃管理的要求 生產(chǎn)運(yùn)作的類型 P15 生產(chǎn)過程的組織 ?生產(chǎn)過程組織的要求 ? 連續(xù)性 —— 產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)始終處于連續(xù)的狀態(tài)，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)不必要的中斷、停頓或等待的現(xiàn)象。零件平行；工序平行。具體體現(xiàn)在工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)速率、開工班次上。要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品。 ? 準(zhǔn)時(shí)性 —— 在需要的時(shí)間生產(chǎn)出需要種類、需要數(shù)量的產(chǎn)品。 （ 3）發(fā)展原則（適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要） （ 4）有利于安全與健康 （ 5）充分利用外部環(huán)境的便利條件。 （ 1）最短的路線 （ 2）最大的靈活性 （ 3）最有效的面積利用 （ 4）最良好的工作環(huán)境 （ 5）最合理的發(fā)展余地 ? 生產(chǎn)過程空間組織的要求 ?生產(chǎn)運(yùn)作過程的 空間組織 生產(chǎn)過程的組織 P19 ? 特點(diǎn) 指按照不同的工藝性質(zhì)建立專業(yè)化生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的生產(chǎn)工人，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能。 P22 生產(chǎn)過程的組織 ?空間組織 —— 對(duì)象化原則 ? 形式 ? 以產(chǎn)品或零部件為對(duì)象 —— 發(fā)動(dòng)機(jī)等 ? 以同類零件為對(duì)象 —— 軸承、齒輪等 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 ? 專業(yè)化水平高 ? 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn) ? 縮短運(yùn)輸路線 ? 便于生產(chǎn)管理 ? 缺點(diǎn) ? 適應(yīng)性差、工藝設(shè)備管理復(fù)雜 P23 生產(chǎn)過程的組織 ?空間組織 —— 成組加工單元 為了克服單件小批生產(chǎn)中按工藝原則配置加工設(shè)備的缺點(diǎn)，可采用成組技術(shù)的方法，按照零部件加工表面和加工工藝的相似性，對(duì)零部件進(jìn)行分類編組，在此基礎(chǔ)上，建立成組加工單元。 P24 生產(chǎn)過程的組織 ?空間組織 —— 原則選擇的前提條件 ? 使用工藝化原則的條件 ? 企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定 ? 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) \產(chǎn)量 \品種較穩(wěn)定 ? 工種和設(shè)備比較齊全和配套 ? 適合單件生產(chǎn)類型 ? 選擇對(duì)象化原則的條件 ? 企業(yè)的專業(yè)方向尚未確定 ? 生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定 ? 專業(yè)化程度較低 ? 適合大量生產(chǎn)類型 P25 生產(chǎn)過程的組織 ?時(shí)間組織 —— 順序移動(dòng)方式 整批移動(dòng) 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T順 P26 生產(chǎn)過程的組織 ?時(shí)間組織 —— 平行移動(dòng)方式 單件移動(dòng) 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 P27 生產(chǎn)過程的組織 ?時(shí)間組織 —— 混合移動(dòng)方式（平行順序移動(dòng)） 兩者結(jié)合 ,揚(yáng)長避短，保持每道工序連續(xù)進(jìn)行。 （ 2）有等待現(xiàn)象，加工周期長。 （ 3）運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。 大且重；大量大批；加工時(shí)間長，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。 P29 生產(chǎn)供應(yīng)的協(xié)調(diào)方式 相關(guān)需求庫存管理： ?JIT適時(shí)管理法（
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