第6章－生產物流(存儲版)
【正文】 ? 訂貨設計（項目） —— 按訂單設計和制造 ?備貨、訂貨生產 生產運作的類型 P13 項目 備貨性生產 訂貨性生產 產品特點 量大、標準、好預測 量小、多變、難于預測 生產流程 穩(wěn)定、標準、均衡 不穩(wěn)定、無標準、難均衡 庫存 連接生產和市場的紐帶 不設成品庫存 計劃 優(yōu)化的標準計劃 不便詳細，近細遠粗 設備 專用高效設備 通用設備 人員 專業(yè)化 多種操作技能 ?備貨、訂貨生產 ? 備貨型生產和訂貨型生產的比較 生產運作的類型 P14 按訂單組織從產品設計到裝配發(fā)運全過程 產品設計與工藝準備 外購與制造 總裝配 發(fā)運 按訂單 按預測為庫存組織生產 按預測組織零部件生產 按訂單組織裝配 按訂單組織加工與裝配 按訂單組織產品 與工藝設計 按預測生產 LT LT LT LT 交貨日期 生產活動 內容 備貨 生產型 訂貨 裝配型 訂貨 制造型 訂貨 設計型 ?備貨、訂貨生產 ? 不同生產類型對計劃管理的要求 生產運作的類型 P15 生產過程的組織 ?生產過程組織的要求 ? 連續(xù)性 —— 產品和它的零部件在生產過程各環(huán)節(jié)上的運動始終處于連續(xù)的狀態(tài)，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)不必要的中斷、停頓或等待的現(xiàn)象。 ? 管理特點 —— 粗略工時定額；協(xié)作關系不穩(wěn) 定，質量和交貨期不易保證；例行管理少，例 外管理多；人員多。 ? 管理重點 —— 控制零部件的生產進度，保證 生產的成套性。 ? 實質： 在轉換過程中發(fā)生價值增值 。 生產運作的類型 ?連續(xù)、離散型生產 P7 ? 離散型生產 物料離散地間斷地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成 產品 的生產。 ?大量、成批和單件生產 生產運作的類型 P9 ? 單件生產 品種繁多，每一品種的產量極少，生產重復率低。 ?大量、成批和單件生產 生產運作的類型 P11 ? 提高多品種小批量生產類型效率的途徑 : ? 減少零件變化方法 ：產品系列化、零部件標準 化、零部件通用化 ? 提高生產系統(tǒng)的柔性 硬辦法：提高機床柔性，可采用數(shù)控 （ NC） 機床，柔性制造系統(tǒng)（ FMS） 軟辦法：采用成組技術（ Group technology） ?大量、成批和單件生產 生產運作的類型 P12 ? 備貨型生產 (MakeToStock) 指在沒有接到用戶訂單時按已有的標準產品或產品系列進行生產、補充和維持庫存。 P16 ?生產過程組織的要求（續(xù)） ? 均衡性 —— 在生產過程的各個階段都要保持按計劃有節(jié)奏、均衡的進行。 ?空間組織 —— 工藝化原則 生產過程的組織 P20 生產過程的組織 ?空間組織 —— 工藝化原則 ? 優(yōu)點 ? 適應力強 ? 設備利用率高 ? 生產系統(tǒng)的可靠性較高 ? 便于技術管理和技術交流 ? 缺點 ? 運輸路線長、運輸工作量大、運輸費用高 ? 生產周期長，資金占用大 ? 生產率低 P21 生產過程的組織 ?空間組織 —— 對象化原則 ? 特點 把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個生產單位中，組成以產品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產單位。 兩者結合 , 揚長避短 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時間短，調整時間長；工藝專業(yè)化。相關需求是一種能夠從上一級需求物料派生出這一級需求物料的需求類型，如半成品、原材料。 ? 現(xiàn)在，庫存有 2400張膠合板 (每生產 1張辦公桌需要消耗 3張膠合板 )，還有 600張會在第 2周到貨。 P46 準時制的目標 ?(1) 零缺陷。 ?(5) 零準備時間。如果能達到批量為 1，就意味著企業(yè)能夠最大限度的滿足客戶的各種需求。即一道生產工序與另一生產工序間沒有調整設備、更換磨具、更換人員等工作發(fā)生。
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