第6章－生產(chǎn)物流(更新版)
【正文】 相關需求與獨立需求 ?獨立需求 (Independent Demand) ? 當對某項物料的需求與對其他物料的需求無關時，則稱這種需求為獨立需求。 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 順 P28 生產(chǎn)過程的組織 ?時間組織 —— 三種方式的比較 移動方式 順序移動 平行移動 平行順序移動 優(yōu)缺點 （ 1）管理簡單，設備不停歇，可充分負荷。 生產(chǎn)過程的組織 P17 ?生產(chǎn)過程組織的類型 空間 組織 工藝化原則 對象化原則 混合化原則 時間 組織 順序移動方式 平行移動方式 混合移動方式 綜合 組織 流水線方式 生產(chǎn)過程的組織 P18 （ 1）符合加工過程的要求 （ 2）靠近布置原則（密切聯(lián)系的、同類性質的），盡可能緊湊。 ? 平行性 —— 生產(chǎn)過程的各項活動、各工序在時間上實行平行交叉作業(yè)。 ?大量、成批和單件生產(chǎn) 生產(chǎn)運作的類型 P10 ? 成批生產(chǎn) 品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較?。怀膳喎a(chǎn)。 ?連續(xù)、離散型生產(chǎn) 生產(chǎn)運作的類型 P8 ? 大量生產(chǎn) 品種少、產(chǎn)量大、長期重復生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高大量生產(chǎn)的特點。 生產(chǎn)的概念 企業(yè)增值 社會價值 供應商 顧客 1 2 3 4 5 投入 *人力 *設備 設施 *物料 *信息 *技術 *資金等 產(chǎn)出 *有形 產(chǎn)品 *無形 服務 轉換過程 外部反饋 內部反饋 社會組織 P4 生產(chǎn)物流示意圖 供應商 供應商 物流 資金流 信息流 P5 生產(chǎn)的類型 使用 性能 通用產(chǎn)品生產(chǎn) 專用產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝 特征 連續(xù)型生產(chǎn)（流程型） 離散型生產(chǎn)（裝配型） 生產(chǎn) 穩(wěn)定 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 產(chǎn)品 需求 訂貨型生產(chǎn) 備貨型生產(chǎn) 顧客 接觸 高接觸型服務 低接觸型服務 ?生產(chǎn)運作的分類（簡略） ?制造性生產(chǎn) ?服務性生產(chǎn) 服務 性質 純勞務型服務 半 勞務型服務 P6 ? 連續(xù)性生產(chǎn) 物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? 管理重點 —— 保證原材料、動力連續(xù)、不間 斷供應；加強維護保養(yǎng)；實時監(jiān)控；保證安 全生產(chǎn)。 ? 管理特點 —— 有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式，例 行管理多，例外管理少，計劃調度簡單，人員易熟 悉加工工藝與技術，有利于機器設備的充分利用。 ? 管理特點 —— 有利于相對集中的生產(chǎn)管理模 式，例行管理多，例外管理少，計劃調度簡 單，人員易熟悉加工工藝與技術，有利于機器 設備的充分利用。具體體現(xiàn)在工人人數(shù)、設備數(shù)量、生產(chǎn)速率、開工班次上。 （ 1）最短的路線 （ 2）最大的靈活性 （ 3）最有效的面積利用 （ 4）最良好的工作環(huán)境 （ 5）最合理的發(fā)展余地 ? 生產(chǎn)過程空間組織的要求 ?生產(chǎn)運作過程的 空間組織 生產(chǎn)過程的組織 P19 ? 特點 指按照不同的工藝性質建立專業(yè)化生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內，集中著同種類型的生產(chǎn)設備和同工種的生產(chǎn)工人，每一個生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能。 （ 3）運輸頻繁，管理復雜。 ?相關需求 (Independent Demand) ? 當對一項物料的需求與對其他物料項目或最終產(chǎn)品的需求有關時，稱為非獨立需求。三種辦公桌的市場預測如下表。 ? 這里所說的浪費，按豐田公司的理解是：凡是超出生產(chǎn)所絕對必要的最少的設備、材料、零件和工作時間的部分都是浪費。生產(chǎn)工序間是無縫的鏈接。 P47 JIT 與 MRP 的區(qū)別 P48
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