第6章－生產(chǎn)物流-免費閱讀
【正文】 指訂貨時間要最少。 ?(3) 零中斷。請編制未來 8周膠合板的訂貨時間表。 P38 MRP的輸入與輸出 庫存控制 采購供應(yīng) 現(xiàn)有庫存 記錄 物料清單 BOM 產(chǎn)品與流程 設(shè)計 MRP 初步方案 其他 獨立需求 主生產(chǎn)計劃 MPS 物料需求計劃 MRP 能力需求計劃 CRP 主報告 計劃訂單、下達、變化 輔助報告 運行業(yè)績、計劃、例外報告 P39 物料清單 BOM ?物料清單 (Bill of Material， BOM) ? 又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 ? 是計算機可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，記錄了包含生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的所有物料及其相關(guān)數(shù)量；在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為 “ 配方 ” 、 “ 要素表 ” 或其它名稱。 P29 生產(chǎn)供應(yīng)的協(xié)調(diào)方式 相關(guān)需求庫存管理： ?JIT適時管理法（拉式） ?MRP物料需求計劃（推式） 分銷渠道中： ?DRP分撥需求計劃 P30 運作計劃的框架 主生產(chǎn)計劃（含 RCCP） 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)（含 CRP、 I/O） 水池系統(tǒng) 綜合計劃 拉式系統(tǒng) 推式系統(tǒng) 基于瓶頸系統(tǒng) 經(jīng)營計劃 長期計劃 — 全部產(chǎn)品線 (years) 中期計劃 — 產(chǎn)品規(guī)格 (618 months) 中期計劃 — 特定產(chǎn)品 (312 months) 短期計劃 — 物料、 勞動力、設(shè)備等 (hours days) P31 現(xiàn)在 6 個月 18月 5 年 短期計劃 詳細計劃 機器負荷 工作分配 工作次序 訂貨數(shù)量 工作進度安排 調(diào)度 中期計劃 一般水平 銷售計劃 綜合計劃 主生產(chǎn)計劃 長期計劃 長期能力計劃 研發(fā)與新產(chǎn)品計劃 資本開支 運作能力 設(shè)施選址、布置 負責人： 生產(chǎn)經(jīng)理 主管人員 領(lǐng)班 負責人： 生產(chǎn)經(jīng)理 負責人： 高級經(jīng)理 各層次運作計劃的重點 利用適當能力滿足生產(chǎn)需求 實現(xiàn)市場需求與能力之間的均衡 確定總目標和所需能力及資源 P32 ?綜合計劃的概念 根據(jù)市場的需要和組織的運作能力的限制，對運作系統(tǒng)的 產(chǎn)出品種與數(shù)量 、 產(chǎn)出速度與產(chǎn)出時間 、 勞動力與設(shè)備配置 和 庫存水平 等問題所預先進行的考慮和安排，實現(xiàn) 市場需求與運作能力的均衡 并以 最小成本 達到組織的運作目標。 P24 生產(chǎn)過程的組織 ?空間組織 —— 原則選擇的前提條件 ? 使用工藝化原則的條件 ? 企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定 ? 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) \產(chǎn)量 \品種較穩(wěn)定 ? 工種和設(shè)備比較齊全和配套 ? 適合單件生產(chǎn)類型 ? 選擇對象化原則的條件 ? 企業(yè)的專業(yè)方向尚未確定 ? 生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定 ? 專業(yè)化程度較低 ? 適合大量生產(chǎn)類型 P25 生產(chǎn)過程的組織 ?時間組織 —— 順序移動方式 整批移動 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T順 P26 生產(chǎn)過程的組織 ?時間組織 —— 平行移動方式 單件移動 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 P27 生產(chǎn)過程的組織 ?時間組織 —— 混合移動方式（平行順序移動） 兩者結(jié)合 ,揚長避短，保持每道工序連續(xù)進行。 ? 準時性 —— 在需要的時間生產(chǎn)出需要種類、需要數(shù)量的產(chǎn)品。 ? 訂貨裝配 —— 按訂單裝配產(chǎn)品 ? 訂貨制造 —— 按訂單制造
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