【正文】 定義是： 生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。生產(chǎn)物流范圍生產(chǎn)物流供應(yīng)鏈循環(huán)供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應(yīng)物流和銷售物流，任何來自于上游的產(chǎn)品不論是何種形態(tài)，我們都稱之為是原材料的供應(yīng)物流；同理，不論其銷售的產(chǎn)品是何種形態(tài)，我么都稱之為是產(chǎn)成品的銷售物流；在企業(yè)內(nèi)部的就稱之為是生產(chǎn)物流。物流階段分類p將正確的產(chǎn)品p在正確的時間p以正確的方式p按照正確的數(shù)量p以正確的成本p送到正確的地方p交給正確的人? 生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同的，物流管理的基本目標(biāo)仍然是：生產(chǎn)物流目標(biāo)生產(chǎn)物流與銷售物流從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題， 供應(yīng)物流 的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。銷售物流? 對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費者的需求為目的生產(chǎn)物流? 對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。市場需求預(yù)測 ：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來自于訂單數(shù)量，或者預(yù)測。采購與供應(yīng)管理：供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)商合同執(zhí)行管理。單元三 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計劃的關(guān)系；2. 了解主生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)物流以及其他業(yè)務(wù)流程的影響3. 了解主生產(chǎn)計劃制定過程和相關(guān)知識；生產(chǎn)物流全景物流與生產(chǎn)計劃? 生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應(yīng)管理、生產(chǎn)排程、能力計劃與工作重心布局等工作。最終產(chǎn)品 是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。具體時間段 ，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時要根據(jù)市場分析估計產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計劃物料或計劃 BOM。如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或?qū)ｍ?，最終項目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 0層的最終產(chǎn)品。每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車等），從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計劃設(shè)立在基本組件級。 ?饈敝魃?? 蘋 ? 腔 ? 咀榧 ? ㄈ綬 ⒍ ?? ⒊ 瞪淼齲 ┑? 生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)方式與提前期？？？生產(chǎn)計劃? 詳細了解主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和編制內(nèi)容，了解生產(chǎn)計劃編制過程中的約束條件，了解編制原則、步驟和技巧。? 批量計劃– 與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束有若干種，例如設(shè)備能力、人員能力、庫存能力（倉儲空間的大?。⒘鲃淤Y金總量等等。經(jīng)濟生產(chǎn)批量編制步驟編制主生產(chǎn)計劃一般要經(jīng)過以下步驟：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量。從而給出一份主生產(chǎn)計劃的備選方案。用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計劃報告。例如，將主生產(chǎn)計劃設(shè)定為 8周?！坝媱潈鼋Y(jié)期 ”? 計劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長，在該期間內(nèi)，計算機沒有自主改變主生產(chǎn)計劃的程序和授權(quán)，但計劃人員可以在兩個凍結(jié)期的差額時間段內(nèi)根據(jù)情況對主生產(chǎn)計劃作必要的修改。此外，主生產(chǎn)計劃的相對凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但也同時減少了響應(yīng)市場變化的柔性，而這同樣是要發(fā)生成本的。權(quán)衡生產(chǎn)與銷售的權(quán)衡生產(chǎn)的穩(wěn)定性 凍結(jié) 成本降低 靈活性下降市場不確定性 調(diào)整 靈活性上升 穩(wěn)定成本上升總結(jié)? 企業(yè)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中有四個重要的方面，一是市場需求種類，二是采購與供應(yīng)支持，三是內(nèi)部加工中心能力，四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單的結(jié)構(gòu)。相關(guān)活動? 它將包括下列活動：–對這種需求預(yù)測、–處理訂單登錄、–作出交貨承諾、–同主計劃接口?；蛘哒f當(dāng)對某項物料的需求與對其他物料的需求無關(guān)時，則稱這種需求為獨立需求。相關(guān)需求其需求數(shù)量和需求時間與其他的 變量 存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。預(yù)測預(yù)測? 預(yù)測將是錯的? 預(yù)測附上對誤差的估計是最有用的? 對于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些? 對于較短的時間，預(yù)測更準(zhǔn)確些提前期與預(yù)測需求類別p水平的需求 代表具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品?；蚝芡砥诘牡托枨罅课锲放c大多數(shù)的維修零件。下降而季節(jié)性物品每一日歷年度要經(jīng)歷高峰與低谷。況，諸如正規(guī)的周期性需求與長于一年的 周期性需求 。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過 20人。然后，由專家做書面答復(fù)３、提出意見 各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測值的。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加以評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見。逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。在向?qū)＜疫M行反饋的時候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。６、綜合處理 對專家的意見進行綜合處理。 這一步要確定我們進行預(yù)測所要達到什么樣的的目標(biāo)。這一步要確定我們需要對什么對象進行預(yù)測。決定預(yù)測的時間跨度。這一步要根據(jù)索要預(yù)測的對象的特點和預(yù)測的性質(zhì)選擇一種合適的預(yù)測模型來進行下一步的預(yù)測。收集預(yù)測所需數(shù)據(jù)時，一定要保證這些數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性和可靠性。這一步是要確定我們選擇的預(yù)測模型對于我們要進行的預(yù)測是否有效。這一步里，我們要根據(jù)前面收集的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料和確定的預(yù)測模型對我們需要預(yù)測的對象做出合理的預(yù)測。 總結(jié)? 預(yù)測不是企業(yè)需求判定環(huán)節(jié)中唯一的話題，實際上還涉及到需求數(shù)量多少、批量大小和需求的地點等等因素。單元五 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解采購與供應(yīng)管理的含義；2. 了解戰(zhàn)略采購的基本工作內(nèi)容3. 了解供應(yīng)管理的基本工作內(nèi)容；戰(zhàn)略性采購和戰(zhàn)術(shù)性采購? 計劃下達、? 采購單生成、? 采購單執(zhí)行過程監(jiān)控、? 到貨接收、? 檢驗入庫、? 采購發(fā)票的收集? 到采購結(jié)算的采購活動的全過程。集中或者分散采購? 采購需求的通用性；? 地理位置；? 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)；? 潛在的節(jié)約；? 所需的專門技術(shù)? 價格波動? 客戶需求。評價要素以及標(biāo)準(zhǔn)確定178。收集供應(yīng)商的一手和二手信息178。進行供應(yīng)商打分178。供應(yīng)商的支持和培養(yǎng)供應(yīng)商評價模型供應(yīng)商業(yè)務(wù)能力評價指標(biāo)供應(yīng)商積極性評價指標(biāo) ? 戰(zhàn)略一致性? 交往的便利性? 財務(wù)的穩(wěn)定性? 交往的其他益處獲得? 未來潛力? 采購價值供應(yīng)商等級? 認(rèn)證供應(yīng)商，該類供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量免檢；? 優(yōu)秀供應(yīng)商? 合格供應(yīng)商? 首選供應(yīng)商? 不合格供應(yīng)商? 黑名單獲取報價辦法競爭談判? 競爭性談判，是指采購人或者采購代理機構(gòu)直接邀請三家以上供應(yīng)商就采購事宜進行談判的方式。招投標(biāo)? 招標(biāo)（ Invitation to Tender or Call for Tender）是指買方按事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請賣方發(fā)盤的行為。? 招標(biāo)的特點? 招標(biāo)與一般的交易方式相比，主要有以下三個特點：? 招標(biāo)是由參加投標(biāo)的企業(yè)按照招標(biāo)人所提出的條件，一次性遞價成交的貿(mào)易方式，雙方無須進行反復(fù)磋商。? 招標(biāo)是在指定的時間和指定的地點進行的，并事先規(guī)定了一些具體的條件，因此，投標(biāo)必須根據(jù)其規(guī)定的條件進行，如不符合其條件，則難以中標(biāo)。招標(biāo)與投標(biāo)的基本做法招標(biāo)與投標(biāo)是一件事情的兩個方面，所以我們只介紹招標(biāo)的基本做法。秘密招標(biāo)或談判招標(biāo)僅限修建保密工程或技術(shù)要求高、專業(yè)性很強的項目，向個別投標(biāo)人進行招標(biāo)。招標(biāo)通告要說明招標(biāo)的項目、要求、條件和投標(biāo)須知等。（ 2）在招標(biāo)人發(fā)出通告后相繼有投標(biāo)人提出投標(biāo)要求，集中所有投標(biāo)人的投標(biāo)申請書。主要審查投標(biāo)人的歷史情況、經(jīng)營范圍、已經(jīng)興建項目、以往供貨質(zhì)量和客戶反映、資金和信譽等情況。標(biāo)單的主要內(nèi)容有招標(biāo)要求、合同格式、合同條款，貨物說明和技術(shù)要求等。2．投標(biāo)階段（ 1）投標(biāo)人詳細閱讀和研究標(biāo)單的全部內(nèi)容和各項要求，在此基礎(chǔ)上提出自己爭取中標(biāo)的各項條件，包括供貨價格、交貨期限、貨物品質(zhì)規(guī)格和各項技術(shù)要求等。3．開標(biāo)簽約階段（ 1）開標(biāo)分為公開開標(biāo)和秘密開標(biāo)：公開開標(biāo)。凡是參加投標(biāo)者都可派代表監(jiān)視開標(biāo)。由招標(biāo)人自行選