生產(chǎn)物流培訓ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 21:32本頁面
【正文】 板： ? P123 健雄職業(yè)技術(shù)學院商貿(mào)管理系 生產(chǎn)物流 P124 ? 完善的市場經(jīng)濟環(huán)境，信息技術(shù)發(fā)達 ? 嚴格拉動： 拉動， 而不是推動。 以最終需求為起點 ? 重視人力資源 ? 小批量生產(chǎn) ? 供應商：量、頻率、時間、質(zhì)量 ? 高效率，低成本的物流運輸方式：集裝機會?！捌?””量 ” 三、大量流水生產(chǎn)方式的期量標準 ? （一）節(jié)拍 ? （二）流水線作業(yè)指示圖表 ? （三） 在制品占用量定額 ? 節(jié)拍：是指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔。 ? 解： N=56/(12%)= ? r=8*60*? =8(分 /件 ) 健雄職業(yè)技術(shù)學院商貿(mào)管理系 例 2：某裝配線計劃日產(chǎn)量為 150件，采用兩班工作制（ 8小時 /班），時間利用率為%，計劃不合格品率為 2%，計算流水線的節(jié)拍。 ? 公式為： Rg=R M （二）節(jié)奏 式中 Rg—— 節(jié)奏， min/批 M—— 運輸批量 健雄職業(yè)技術(shù)學院商貿(mào)管理系 在制品占用量分 （三）在制品占用量定額 ? 在制品占用量是指在一定時間、地點和具體的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為保證生產(chǎn)有節(jié)奏進行和均衡生產(chǎn)所必要的在制品數(shù)量。 （二）大量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計劃方法 1．擬訂作業(yè)進度計劃，標出生產(chǎn)過程的主要環(huán)節(jié)及每一作業(yè)的提前期。 圖 累計生產(chǎn)量圖 3．繪制進度圖，標出各控制點實際完成的工作量，并以平衡線標出控制點應完成的工作量 。 ? 在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。 ? 在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務量的標準，以保證車間之間的銜接 。 試確定各車間的投入與出產(chǎn)量。 單臺產(chǎn)品生產(chǎn)周期公式 P115 例： ? 提前期是指產(chǎn)品在各車間投入或出產(chǎn)的日期較成品產(chǎn)出日期所應提前的天數(shù)。是相鄰兩批同種產(chǎn)品（零件）投入（或產(chǎn)出）的時間間隔。然后就可以用這個數(shù)字進行相關(guān)的計算。 ? (2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 (bill of materials， BOM)：BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它不僅羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項目，同時也要指出這些項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。 ? (3)庫存文件：保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫 . 健雄職業(yè)技術(shù)學院商貿(mào)管理系 主生產(chǎn)計劃（ MPS） P120 ?是生產(chǎn)計劃大綱、客戶訂單和需求預測合并而得到 ?RCCP（粗能力計劃）是對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃 主生產(chǎn)進度計劃（ MPS） 產(chǎn) 品 周 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 0 1 3 抽屜文件柜 100 100 100 0 0 2 4 抽屜文件柜 60 60 120 60 0 0 7 桌子 150 150 90 主生產(chǎn)計劃的編制 健雄職業(yè)技術(shù)學院商貿(mào)管理系 計劃展望期（ planning horizon）是企業(yè)資源計劃（ ERP）中的概念 ——計劃管理中的基本概念，說明 計劃跨度。但是計劃期該設(shè)多長，傳統(tǒng)管理沒有十分明確的規(guī)定。每個產(chǎn)品的計劃期長度，應不小于產(chǎn)品的總提前期。 時段 時界 時區(qū)（ P115） 健雄職業(yè)技術(shù)學院商貿(mào)管理系 ＊ 時段：時間段，時間分段劃細。 時區(qū) 2是緊隨時區(qū) 1之后的時區(qū)， 2時區(qū)長度之和等于或大于最終產(chǎn)品的 累計提前期 。 需求時屆： 2時區(qū)之間的分界線稱為 需求時界（ demand time fence），在需求時界以近的范圍內(nèi)，由于產(chǎn)品裝配已經(jīng)在進行，計劃變動會造成嚴重損失，絕對不要輕易改動 計劃時屆：第 3時區(qū)之間的分界線稱為 計劃時界（ planning time fence） 裝配提前期 2周，累計提前期 7周？ 產(chǎn) 品 周 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 0 1 3 抽屜文件柜 100 100 100 0 0 2 4 抽屜文件柜 60 60 120 60 0 0 7
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