生產(chǎn)物流講義課件-在線瀏覽
2025-02-10 18:09本頁面
【正文】 才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。 返回 平行移動方式 含義 指一批物料在上道工序加工一個物料后，立即送到后道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。缺點是當(dāng)物料在各道工序加工時間不等時，會出現(xiàn)人力和設(shè)備的停工現(xiàn)象；另外，加大了運輸量。 示意圖 M1 M2 M3 M4 該方式吸取了前兩種方式的優(yōu)點，消除了間隔停頓現(xiàn)象，能使工作充分負荷。 返回 生產(chǎn)物流人員組織形式 原則 因物料流向設(shè)崗 內(nèi)容 擴大工作范圍、工作滿負荷、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境 要求 工藝專業(yè)化形式 一專多能，一人多崗 對象專業(yè)化形式 具有較強的工作協(xié)調(diào)能力 成組工藝形式 授權(quán)和培訓(xùn) 返回 關(guān)于生產(chǎn)物流的時間組織 ? 影響因素分析 物料移動方式 物料尺寸 物料加工 時間 物料批量 大小 物料空間組 織形式 順序移動 小 短 小 工藝專業(yè)化 平行移動 大 長 大 對象專業(yè)化 平行順序移動 小 長 大 對象專業(yè)化 ? 不同類型企業(yè)的時間組織特點 固定式生產(chǎn)企業(yè) 工人的順序移動 流程式生產(chǎn)企業(yè) 物料的順序移動 加工裝配型企業(yè) 平行順序移動 返回 3）按工藝過程布置的物流路徑 三、生產(chǎn)物流分析 基于不同物料流向而設(shè)計的生產(chǎn)流程 回顧 1）生產(chǎn)流程特征比較 2）產(chǎn)品 —工藝矩陣圖 示意圖 1）固定式布置 2）直線型布置 4）按成組制造單元布置的物流路徑 基于不同物料流向的車間設(shè)施布置類型 返回 不同生產(chǎn)流程特征比較 特征標(biāo)記 項目導(dǎo)向型 產(chǎn)品導(dǎo)向型 工藝導(dǎo)向型 產(chǎn)品： 訂貨類型 產(chǎn)品流程 產(chǎn)品變化程度 市場類型 產(chǎn)量 單件、單項定制 無 很高 單一化生產(chǎn) 單件 批量較大 流水型 低 大批量生產(chǎn) 高 成批生產(chǎn) 跳躍型 高 顧客化生產(chǎn) 中等 工作者： 技能要求 任務(wù)類型 工資 高 沒有固定形式 高 低 重復(fù)性 低 高 沒有固定形式 高 資本： 投資 庫存 設(shè)備 低 中等 通用設(shè)備 高 低 專用設(shè)備 中等 高 通用設(shè)備 續(xù)表 特征標(biāo)記 項目導(dǎo)向型 產(chǎn)品導(dǎo)向型 工藝導(dǎo)向型 目標(biāo)： 柔性 成本 質(zhì)量 按期交貨程度 高 高 變化多 低 低 低 均勻一致 高 中等 中等 變化多 中等 計劃與控制： 生產(chǎn)控制 質(zhì)量控制 庫存控制 困難 困難 困難 相對容易 相對容易 相對容易 相對困難 相對困難 相對困難 返回 產(chǎn)品 ——工藝矩陣圖 物流連續(xù)性低 高 產(chǎn)品需求：品種多、產(chǎn)量少 品種少、產(chǎn)量多 項目型生產(chǎn)過程 單件小批量型生產(chǎn)過程 多品種、小批量型生產(chǎn)過程 單一品種大批量型生產(chǎn)過程 多品種大批量型生產(chǎn)過程 生產(chǎn)效率高：一般采用專用設(shè)備 應(yīng)變能力強：一般采用通用設(shè)備 返回 固定式布置： 機器 零部件 工位器具 讓工人移動而不是讓物料移動 適用于單件小批或項目生產(chǎn) 返回 直線型（按產(chǎn)品布置）： 加工設(shè)備 加工設(shè)備 流水線 ? 將不同類的機器、設(shè)施按產(chǎn)品的加工順序和路線要求布置成流水生產(chǎn)線或裝配線形式。 返回 適用于大批量流水線生產(chǎn) 按工藝過程布置的物流路徑 接受和轉(zhuǎn)運 車床組 銑床組 磨床組 磨鉆鏜組 ? 將具有相同功能的同類機器設(shè)施集中在一起，完成相同工藝的加工任務(wù)。 返回 按成組制造單元布置的物流路徑 原材料 成品庫 ? 結(jié)合按工藝過程布置和按產(chǎn)品布置的優(yōu)點，在保證生產(chǎn)更具有柔性的基礎(chǔ)上又能保證一定的產(chǎn)量和效率，減少迂回物流。 返回 四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化 2）來自于計算機和信息技術(shù)環(huán)境的變化 1）來自于市場環(huán)境的變化 基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流管理變革 1）互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)間關(guān)系的調(diào)整 2）企業(yè)生產(chǎn)模式的改變及物流管理趨勢 20世紀(jì) 70年代 市場環(huán)境的變化 產(chǎn)品的構(gòu)成技術(shù)相對比較簡單 產(chǎn)品的壽命周期很長 市場競爭主要圍繞著勞動生產(chǎn)效率進行 產(chǎn)品部件化、部件標(biāo)準(zhǔn)化、加工工序規(guī)范化、單一化 大規(guī)模剛性生產(chǎn)線應(yīng)運而生 向市場供應(yīng)大批量的大眾化產(chǎn)品 技術(shù)進步的速度加快 消費者需求的個性化 市場需求多品種，少批量 市場競爭圍繞著新產(chǎn)品的開發(fā)展開 生產(chǎn)企業(yè)必須提高柔性和降低成本 21世紀(jì)制造業(yè)競爭的關(guān)鍵點 21世紀(jì)制造業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵： 要顯著縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，加快新產(chǎn)品上市時間 在全周期內(nèi)的質(zhì)量保證基礎(chǔ)上，要提高柔性，以響應(yīng) “瞬息萬變、無法預(yù)測的市場 ” 企業(yè)組織形式將是跨地區(qū)、跨國家的虛擬公司或動態(tài)聯(lián)盟，其特點是分布、并行、集成并存 信息技術(shù)環(huán)境的變化 信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)構(gòu)筑了新的 “神經(jīng)系統(tǒng) ”，所以制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出了高技術(shù)化、組織結(jié)構(gòu)扁平化及合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化的特征。 企業(yè)從接受訂單開始，信息不斷生成、傳遞、轉(zhuǎn)化、交換及存儲，信息的處理向少紙化或無紙化方向
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