erp項(xiàng)目調(diào)研提綱-在線瀏覽
2024-11-08 01:46本頁面
【正文】 和外部的調(diào)撥）？ 13. 總公司對各分公司、各經(jīng)營部的庫存管理目前處于一種 什么 狀態(tài)？（是否能隨時(shí)跟蹤各分公司、經(jīng)營部的成品、半成品的庫存？）對各級部門的跟蹤能否細(xì)化到批次管理 ？有無報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)？ 14. 您認(rèn)為目前在庫存管理方面，最困擾企業(yè)的是 什么 ？日常工作量最大的部分是 什么 ？企業(yè)急需解決的問題是 什么 ？ （四）生產(chǎn)部分 1. 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 2. 物料如何分類（如：采購件、半成品、成品等）？物料有無統(tǒng)一的編碼？其規(guī)則如何？ 3. 請介紹主要產(chǎn)品系列，并產(chǎn)品如何分類？ 4. 請簡述物料清單與工藝路線定義的主要過程 ? 及目前物料清單 /工藝路線管理與使用方面，存在哪些問題？ 5. 對于替代物料的管理？ 6. 請?jiān)敿?xì)描述典型的產(chǎn)品工藝，如片劑、制劑等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 7. 生產(chǎn)計(jì)劃策略？面向庫存生產(chǎn)或面向訂單生產(chǎn)？ 8. 周生產(chǎn) 計(jì)劃與每批生產(chǎn)記錄的制訂與下達(dá)流程？目前的車間計(jì)劃是屬于周計(jì)劃還是月計(jì)劃？ 9. 在年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃的制訂中，如何平衡設(shè)備能力，是否存在能力瓶頸？ 10. 計(jì)劃部門如何監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況？ 11. 車間生產(chǎn)任務(wù)變動的頻率有多大？計(jì)劃有變是如何進(jìn)行調(diào)整的？ 12. 車間領(lǐng)料的流程：倉庫部門對備料區(qū)的管理、前處理工作、以及與車間的交接工作 13. 生產(chǎn)部門有無自己的倉庫，如原料暫存區(qū)、中間產(chǎn)品庫存或成品庫區(qū)？是如何管理的？ 14. 如何跟蹤每批生產(chǎn)記錄的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如材料投料情況、生產(chǎn)工藝參數(shù)的控制、每批的完工情況、殘次品的記錄等。 2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)和各主體、非主體核算單位財(cái)務(wù)之間關(guān)系，集團(tuán)財(cái)務(wù)擔(dān)任何種角色？ 3. 集團(tuán)需合并哪些會計(jì)報(bào)表，借助哪些工具和手段？ 4. 運(yùn)費(fèi)如何核算和管理？ 5. 是否建立客戶信用額度控制制度，由誰控制？ 6. 有無折扣、讓利、返利核算，現(xiàn)金返利如何控制？ 7. 應(yīng)付帳款 管理流程，包括發(fā)票審批、付款審批等？ 8.
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