erp項目管理調(diào)研狀況-在線瀏覽
2025-05-25 05:41本頁面
【正文】 31.是否有BOM的多版本問題？32.是否有BOM結(jié)構(gòu)比較的需要？33.是否有替代BOM及BOM組件的替代需求？34.是否有工程BOM？35.是否需要對BOM進(jìn)行單層/多層的正查，反查？36.如何對工藝路線進(jìn)行定義、管理？37.如何在工藝路線中反映工、費的消耗結(jié)構(gòu)？38.是否在工藝路線中反映部門或工作中心？39.如何核定資源（料、工、費）的消耗標(biāo)準(zhǔn)？40.請描述貴企業(yè)的生產(chǎn)班次及每班時間？41.如何定義標(biāo)準(zhǔn)工序？42.如何確定成本計算比例43.如何定義，使用替代（備用）工藝路線？44.生產(chǎn)過程中的期量標(biāo)準(zhǔn)如：制造提前期、固定提前期、可變提前期等如何確定？45.如何管理并維護工程變更數(shù)據(jù)—版本—生效控制—限制—變更申請—專門組織負(fù)責(zé)—僅發(fā)生于設(shè)計研發(fā)部門，或也產(chǎn)生于客戶退貨等原因—一般說，從提出變更申請到實施加工的時間有多久46.列示ECO種類，針對每一種ECO有無相應(yīng)審批過程？47.是否使用ECO狀態(tài)控制？48.如何審計你的ECO數(shù)據(jù)？49.你希望如何優(yōu)化你的工程變更過程？50.你使用哪些工程變更報告？這些報告通常送達(dá)哪些部門？51.研發(fā)部門是否已使用CAD、CAM及PDM系統(tǒng)，是哪家公司的產(chǎn)品？其 他 內(nèi) 容4．生產(chǎn)計劃管理狀況調(diào)研訪問對象：預(yù)測、計劃部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話EmailNOQuestionAnswer52.目前采用何種生產(chǎn)計劃方法？（如：年度預(yù)測、3月滾動計劃、1月MPS、1周生產(chǎn)計劃等）53.對同一產(chǎn)品，有幾種預(yù)測？例如：—基于地區(qū)（東部/西部）—基于需求組或行業(yè)組54.預(yù)測至何種明細(xì)程度：—產(chǎn)品大類—產(chǎn)品—客戶—產(chǎn)品發(fā)往地或結(jié)算地55.描述預(yù)測的方法？銷售訂單是否沖減預(yù)測？56.貴企業(yè)的生產(chǎn)能力瓶頸在哪些地方？請描述。63.你的生產(chǎn)模式是按工作訂單組織生產(chǎn)還是重復(fù)型生產(chǎn)（生產(chǎn)線生產(chǎn)）？64.基于MRP，是否自動向供應(yīng)商下達(dá)計劃？（通過internet或電子商務(wù)）65.計劃定單（采購及生產(chǎn)加工）維護及下達(dá)方式66.計劃時間段如何定義?！?yīng)商種類如何—各類供應(yīng)商數(shù)量—如何進(jìn)行編碼管理—有哪個部門負(fù)責(zé)維護供應(yīng)商信息—采購部門與庫存、財務(wù)是否共享供應(yīng)商信息—如何處理供應(yīng)商信息的合并—如何進(jìn)行供應(yīng)商的績效評估80.是否有國外供應(yīng)商有否國外定單？有否外幣定單？81.請區(qū)分不同類型物料，描述采購流程及價格管理—庫存物料—備品備件—外協(xié)返庫—辦公用品—非庫存采購（如：購買咨詢服務(wù)）—其他物料等82.不同物料，是否有采用批準(zhǔn)（固定）供應(yīng)商制度。90.有否標(biāo)準(zhǔn)采購定單，請?zhí)峁訌垺?2.如何處理采購過程與領(lǐng)用過程中，不同物料計量單位的換算？93.稅收和運費的處理？94.是否有直接發(fā)運（從供應(yīng)商處直接發(fā)往客戶）情況？95.采購數(shù)量及接收時間的容差如何確定？96.采購收貨時的處理環(huán)節(jié)如何？—接受倒倉庫—直接倒車間—先檢驗—倉庫—直接到客戶97.是否允許替代物料的接收？98.采購收貨的審核原則（如何保證訂單—到貨—檢驗結(jié)果—發(fā)票的一致性）99.收或時如何進(jìn)行質(zhì)量檢驗？100.采購成本管理采用何種
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