plm項(xiàng)目調(diào)研提綱-在線瀏覽
2024-11-10 18:39本頁面
【正文】 更、文檔變更、變更歸檔發(fā)布流程 ? 營銷：客戶資料審批流程 、樣機(jī)信息反饋流程 、開發(fā)需求申請流程、樣機(jī)申請流程 ? 測試：產(chǎn)品測試計(jì)劃流程、產(chǎn)品測試報(bào)告流程、產(chǎn)品測試異常流程 ? 文控：文檔調(diào)用流程、文檔歸檔發(fā)布流程、 4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)：技術(shù)資料的管控范圍、標(biāo)準(zhǔn)化（分類 編碼 命名）、文控過程、版本變更、cad 集成、其他報(bào)表 、 bom 層次、 bom 報(bào)表、是否有 EBOM/PBOM、工裝模具、工藝（工藝路線、成本） 5. 客戶重點(diǎn)關(guān)注功能： 產(chǎn)品售前或簽約時(shí)，客戶重點(diǎn)關(guān)注的功能和問題 6. 需求及建議 以下 列出 一些常見的 各類 問題 ， 調(diào)研時(shí)，提出 的 問題應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)及企業(yè)組織架構(gòu)及部門規(guī)模而定 。 辦公自動化應(yīng)用情況。如出差到國內(nèi)外的旅館里辦公。 組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)協(xié)作單位方面 公司有無公司分支機(jī)構(gòu)？如有，相互地理位置距離如何？ 將來公司分支機(jī)構(gòu)的情況可能會如何？ 公司目前的職能部門有哪些？ 各職能部門目前的主要職責(zé)，人員情況？ 將來的組織結(jié)構(gòu)可能會如何設(shè)置？ 公司項(xiàng)目研發(fā)組織結(jié)構(gòu)？包括企業(yè)內(nèi)外。 是否認(rèn)為適合采用項(xiàng)目管理方法安排從設(shè)計(jì)到制造的全部主要業(yè)務(wù)？ 是否考慮或?qū)嶋H采用其他計(jì)劃方法？（如最低庫存法、按庫存制造、預(yù)測） 項(xiàng)目過程文檔 — 調(diào)研提綱 是否準(zhǔn)備采用和已經(jīng)采用項(xiàng)目管理方法，什么軟件系統(tǒng)？ 是否有邊設(shè)計(jì)，邊談判采購、外協(xié)加工制造的需要？ 項(xiàng)目管理在并行設(shè)計(jì)研發(fā)和控制關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵路徑方面實(shí)際發(fā)揮作用如何？ 進(jìn)口采購情況。 6. 設(shè)計(jì)研發(fā)周期如何？是否有大致比較穩(wěn)定的研發(fā)內(nèi)容和周期。 12. 各專業(yè)人員認(rèn)為在各種具體工作內(nèi)容方面提高效率的意義，排列次序 。 16. 是否重視實(shí)時(shí)并行協(xié)調(diào)工程對項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)的作用和意義？ 17. 標(biāo)準(zhǔn)件、外構(gòu)件、外協(xié)件 占零部件的百分比？ 18. 通用件占零部件總數(shù)的百分比？ 19. 特殊件（其他無法借用的零部件）占零部件的百分比？ 項(xiàng)目過程文檔 — 調(diào)研提綱 20. 之間零部件的借用關(guān)系如何處理？怎樣確定設(shè)計(jì)變更影響范圍？是否鼓勵(lì)借 用。 26. 是否強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)減少不必要的過多的零件品
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