轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿[五篇范文]-在線瀏覽
2025-06-04 16:06本頁面
【正文】 成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。當前就是要瞄準“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬噸”目標，做強做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。和則順，順則通，通則興。 轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計 39 人，就“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論做動員和部署。 公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后 。營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。 與會干部在認真分析一季度經(jīng)營情況的基礎上，結合各自業(yè)務工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。 會議要求，各級領導 干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。 大力開展崗位培訓，提升個人能力 2021 年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干， 2021 年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技 能不熟悉，對于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時率。技術信息室承擔 SEC 儲量、地面工程驗收、采油工程數(shù)據(jù)填報等培訓，生產(chǎn)運行管理中心承擔設備維護與保養(yǎng)等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。 加強基礎性研究工作，以 SEC 儲量提升為總目標 在采油廠創(chuàng)效益方面，技術人員勇挑重擔 ，提出 SEC 儲量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關鍵。四平采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄 78 口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來采油廠將著重利用現(xiàn)金流計算方法對各單井進行重新經(jīng)濟評價。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。由于采油廠長期關停，各種設備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治 39 項問題，充分開展安全知識競賽、消防應急演練等各類突擊輪訓。 領導干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人 油井開井生產(chǎn)，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應，壓力增大等問題，領導干部提出 “以身作則、以情動人”的舉措。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。勇?lián)斁褪恰案矣诔袚?、敢于擔責、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人 凝聚一個團隊，需要嚴 格的制度執(zhí)行。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執(zhí)行經(jīng)驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，四平采油廠員工逐步適應了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。思想上的提高需要靠日積月累的學習與宣傳，工作壞習慣的 改正需要制度、紀律的貫徹和執(zhí)行。 四平采油廠：劉旭瑩、牟健 2021年 7 月 6 日 第四篇：“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論心得體會 “轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論心得體會 根據(jù)宿遷分公司關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”進行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點； 一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言 獻冊，為公司的發(fā)展作貢獻。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務技能本領，實現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)?。勇于負責、敢?擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質量和施工安全責任。 三、創(chuàng)效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。二要保證及時收發(fā)。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。我?guī)煸O備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1