【正文】 貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的一份力量 ! 。捕捉一切商機(jī)，尋求銷售突破。二是更換大流量柴油加油機(jī)、增加柴油雙品種銷售。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r傳達(dá)給每位黨員、加油站長及基層員工。成績的取得也必然造成了思想的松懈， 2021 年初特別是近期，由于縣域市場進(jìn)油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標(biāo)排名落后。 五、心系油站，深入一線，解決問題 作為片區(qū)經(jīng)理，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營決策的指導(dǎo)，分析市場走勢，一站一策的培訓(xùn)，銷售預(yù)警分析 。 對鹽城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。油站每日公布每位員工的銷量，對落后員工進(jìn)行幫扶。三要保證設(shè)備完好。堅持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請教，通過認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識 ，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”??，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。四平采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓(xùn)，尤其是操作類培訓(xùn)。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓 舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實(shí)際，抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問題，敢于突破思維定式，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動作為。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年，江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好落實(shí)，抓在當(dāng)下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。 突出一個“快”字 生命有限，只爭朝夕。 點(diǎn) 結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作與專題大討論活動，施 劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開展。四是將直銷批分客戶經(jīng) 理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。力爭在“好水進(jìn)萬家”活動中，卓碼泉水銷售達(dá)到 1000 箱 。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三?！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。力爭重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破 7 萬元，并向建湖公司看齊 。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn) 。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。堅持問題導(dǎo)向，從點(diǎn)滴抓起，抓好工作落實(shí)，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。和則順，順則通，通則興。營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。 大力開展崗位培訓(xùn)，提升個人能力 2021 年采油廠油水井關(guān)停以來，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干， 2021 年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技 能不熟悉，對于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時率。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。 四平采油廠：劉旭瑩、牟健 2021年 7 月 6 日 第四篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)； 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。黑魚汪油庫的改擴(kuò)建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無怨言。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點(diǎn)進(jìn)行幫扶 。 、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營量。東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點(diǎn)與點(diǎn)競爭活動效果。近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實(shí)績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在江蘇四類縣公司對標(biāo)排名的前列。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。如建湖新富站，根據(jù)新富站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實(shí) 24 小時營業(yè)。強(qiáng)化對員工危機(jī)感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而