【正文】 ，周密組織，力求取得實實在在的效果。黨委書記是專題討論第一責 任人，分管領導靠上抓，宣傳部門具體抓，黨政工團齊抓共管。領導干部要率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”。 抓好重點內容。深入開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導干部員工認清深刻內 涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。要及時總結經驗，層層舉辦事跡報告會，大力宣傳牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為的先進個人和集體典型。 抓好結合融入。各單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，把專題討論與本單位生產經營結合起來，與轉方式、調結構、提質增效結合起來，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論形式喜聞樂見，討論效果實實在在，為公司完 成全年目標任務助力加油?！? 近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬?！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經的“夢”，盡快 使油站總數達到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。 勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵 勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。 提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。力爭重點商品燃油寶銷售突破 7 萬元，并向建湖公司看齊 。力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績 。 經營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。四是依托網上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗 。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。 為什么要在職工干部進行“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時代環(huán)境要求的 ,是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當前國際原油價格長期在 50 美元每桶徘徊 ,而且還將長期處于這個水平甚至更低 ,石油企業(yè)虧損嚴重 ,生存發(fā)展面臨很大壓力。我們農場剛剛并入紫京集團 ,紫京的運作、管理模式和農場有所不同 ,如何有效融合 ,成功發(fā)揮 1+1?2,也是當前需要引導職工討論的主要方面?，F(xiàn)在寒冬期 ,油田產量也逐年 下降 ,沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊 ,可控儲量有限。“家大、業(yè)大 ,浪費點沒啥”的思想還在 ,生產經營環(huán)節(jié)還不會很好地算帳 ,邊算邊干的思想還沒有形成習慣 ,高成本嚴重制約農場的生存與發(fā)展。部分面臨著退休的同志 ,思想上可能會存著油田不管怎么變 ,反正我要退休 ,轉變觀念和我沒關系?！痹谶@個低油價的時代 ,工作八小時已不能適應當前 的形勢。思想決定行動 ,只要轉變思想觀念 ,一定會在工作上得到明顯體現(xiàn) ,我們的工作一定會比以前有更大的進步。在單位要樹立高度的主人翁意識 ,每一滴水 ,每一度電都和我們每個職工密切相關。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了 ,每一名職工才能真正獲益。 三、轉觀念、勇?lián)斪罱K的結果是“創(chuàng)效益” 當前市場上 ,我們轉了觀念、有了擔當 ,我們要主動出擊 ,適應市場才能創(chuàng)出效益。特別是我們的農業(yè)生產 ,也要進行供給的改革 ,當前農產品供過于求 ,高端產品又少 ,發(fā)展綠色有機農產品 ,為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農特產品 ,是我們的社會責任 ,也是我們利潤的增長點。 “空談誤國實干興邦“?！稗D觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”是目前農場人的共識 ,發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農 業(yè) ,在農業(yè)生產的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展 ,提供更多的農特產品服務社會 ,適應市場發(fā)展 ,滿足市場需求 ,相信市場也一定會給我們豐厚的回報。 2020年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (二 ) 根據集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實 3000 噸以上的加油站。三是鞏固網絡優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發(fā)展模式。大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多 維度深層數據分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。將機發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。三是對機關科室 實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。 黨建方面 一是將黨建和經營管理深度融合，結合加油站“優(yōu)質服務月”，開展“黨員優(yōu)質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。 昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益 目標任務，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。觀念決定思路 ,思路決定出路 ,思想觀念決定了人有什么樣的行為模式 ,企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。 xxx 董事長多次強調 ,當前形勢下 ,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念 ,解決企業(yè)存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。要進一步增強“對黨忠誠”意識 ,始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志 ,更加自覺地同以習近平同志為核心的黨央保持高度一致。要進一步增強“市場競爭”意識 ,樹立“狹路相逢勇者勝”思想 ,發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神 ,主動競爭、善于競爭 ,把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“改革攻堅”意識 ,下更大的決心 ,以更大的力度 ,以踏石留印、抓鐵有痕的作風 ,把改革引向深入 ,攻堅啃硬、破解難題 ,不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“精細管理”意識 ,改變粗放型外延式發(fā)展方式 ,在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求 精 。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識 ,破除因循守舊、墨守成規(guī)的